Il s'agit d' un processus complexe, en grande partie à cause de la globalisation qui a rendu les frontières mercantiles diffuses, et a introduit plus de parties actives dans le processus, plus de concurrence et une plus grande exigence dans la demande. À cela il faut ajouter l'imparable essor et l'omniprésence du e-commerce ou commerce en ligne, qui a fait tomber toutes les barrières géographiques, réduisant ainsi les délais, et qui, en plus, a vu sa situation encore renforcée avec la pandémie à travers la mutation de nombreux patrons de consommation. Phases de la chaîne logistique ou supply chain
La planification est la première étape de toute activité industrielle. Comment on va fabriquer, où on va fabriquer ou quels process et quels outils vont être utilisés, voilà les points qui doivent être parfaitement définis au préalable. En fonction du type de produit, il faudra chercher les installations et les conditions de stockage appropriées, les conditionnements et les emballages à utiliser, les mesures de sécurité, les process de fabrication, les tests de qualité, etc.
Planifier minutieusement les éléments en rapport avec la chaîne logistique ou supply chain est la meilleure façon de fonctionner en termes de rapidité et d'efficience.
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Sur un périmètre domestique, mobilisant du transport routier, le passage à un système de tournées et l'utilisation si nécessaire de nœuds de groupage / dégroupage dans le flux amont ont permis une réduction de 50% du cout total de transport. Adapter l'organisation de la Supply Chain aux enjeux de réactivité et de flexibilité
En complément de la rationalisation des processus il est également bon de questionner l'organisation Supply Chain pour s'assurer qu'elle soit en phase avec les besoins de flexibilité et de réactivité évoqués plus haut. Lorsqu'un grand groupe industriel s'implante dans un nouveau pays, il a dans un premier temps besoin de piloter le ou les nouveaux sites à partir de ses fonctions centrales afin de garantir la continuité vis-à-vis des standards internes de performance. Selon la culture de l'entreprise la localisation progressive des activités support suit avec plus ou moins d'application, ce qui donne des degrés d'autonomie variés selon les cas. Un équipementier automobile anglo-saxon de premier plan nous a récemment sollicité en Chine pour rationaliser ses processus Supply-Chain & Achats et revoir le partage des rôles et responsabilités entre les équipes centrales et locales.
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La production: elle comprend la fabrication des produits finis à l'aide de matières premières. La distribution: cette phase concerne les activités réalisées afin que les produits atteignent leur destination finale. Elle s'effectue par le biais d'un réseau de grossistes, d'entrepôts, de magasins physiques ou de plateformes en ligne (pour les entreprises e-commerce). La chaîne logistique est souvent associée à la chaîne de valeur, car les produits gagnent de la valeur au fur et à mesure qu'ils avancent dans le processus. Comme nous l'avons vu dans notre article sur la logistique d'entreposage, l'entrepôt se situe au cœur de la Supply Chain. Ce schéma montre les différentes étapes de la Supply Chain. Différences entre la Supply Chain et la logistique
Nous venons de voir la définition de la Supply Chain mais il nous reste tout de même une question à laquelle répondre: qu'est-ce que la logistique? Qu'est-ce qui relie la logistique à la Supply Chain? En général, nous pourrions dire que la Supply Chain fait référence au flux complet suivi par un produit jusqu'à ce qu'il soit vendu.
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L'objectif de toute démarche d' amélioration de la chaîne logistique est de mieux gérer l'ensemble des flux, et en particulier les flux transversaux. L'ouverture des marchés et l'accélération des échanges obligent les entreprises à être plus souples et réactives. Mais le plus complexe demeure de formaliser l'ensemble des idées dans un processus bien défini. Il est donc primordial de porter attention à la méthode utilisée pour la gestion de votre supply chain. Quels sont les secteurs de la gestion de la chaîne logistique? La gestion de la chaîne logistique se divise en trois secteur d'application:
Le processus de production: les entreprises entretiennent donc non seulement des relations avec les entreprises partenaires, mais doivent aussi savoir qui intervient à quel moment de la chaîne logistique (quels sous-traitants). Le but pour les entreprises est de pouvoir contrôler les flux de marchandises grâce à la connaissance du parcours d'un produit. Les flux d'informations: les informations ici concernent le comportement des consommateurs.
Si les produits manutentionnés présentent de fortes spécificités en termes d'encombrement ou de fragilité, il peut être d'autant plus difficile d'opérer un transfert de savoir-faire de vos équipes logistiques vers les prestataires. 3/ Le juste-nécessaire en matière de Services
Une lecture opérationnelle des coûts réalisée, l'organisation dispose d'éléments lui permettant de définir le juste niveau de service à proposer. Une amélioration linéaire des délais de livraisons peut s'avérer très coûteuse. L'effort consenti est-il à la hauteur des attentes réelles des clients? En plus d'une lecture par typologie de produits, la réflexion peut porter sur une segmentation des clients selon leur attractivité. Cette attractivité peut être évaluée selon le niveau de marge ou de croissance du marché en question ou bien encore, selon le potentiel d'accroissement du chiffre d'affaire de ce client. La définition de la promesse client nécessite une très bonne connaissance du marché. Nous pouvons citer à titre d'exemple ce cas où, sollicités par un sous-traitant cosmétique cherchant à réduire son lead-time de 14 à 10 semaines, des ateliers de travail collaboratifs nous ont permis de mettre en évidence que le délai en cours était parfaitement acceptable par les donneurs d'ordre.
Ces derniers étaient en revanche intransigeants sur le respect de cet engagement. Nous avons donc retravaillé l'organisation des flux de manière à sécuriser ce délai, sans exercer des contraintes additionnelles sur le schéma de flux. 4/ Les risques Réseau
Dans les différents scenarios qui sont modélisés, une analyse robuste de sensibilité peut être réalisée afin de vérifier l'impact des hypothèses sur les résultats coûts, qualité et délais. Qu'ils soient indirects - avec un accroissement de 60% des cas de litige à traiter - ou bien directs - avec l'application de pénalités dans plus d'1 cas sur 2 - une mauvaise anticipation des risques entraîne des surcoûts très conséquents! Ils peuvent même aller jusqu'à la perte de clients dans 30% des cas. Certains risques sont relativement bien appréhendés par les industriels, comme le risque fournisseurs qui apparaît désormais quasi systématiquement dans les grilles d'évaluation de modèle, ou bien encore les risques pays qui donne lieu, par la société américaine d'assurance dommages FM Global, à un classement mondial reconnu et partagé
D'autres paramètres sont en revanche beaucoup plus difficiles à modéliser car souvent méconnus.
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Il a ensuite donné une charge supplémentaire de 1% au cours des dix minutes suivantes de soleil intermittent. Le fait que le panneau ait encore chargé la batterie est principalement dû au fait que la batterie interne peut compenser les pertes lors d'une interruption de la lumière solaire. C'est une batterie comme les autres. Vitesse de chargement du téléphone
Le solaire n'est pas le point fort de cette batterie externe AKEEM 24000mah. On a donc une powerbank doté d'un panneau solaire d'appoint, plus qu'un vrai chargeur solaire. Il faut donc bien comprendre que cette batterie se recharge très lentement avec le soleil. Kedron batterie externe 24000mah notice cerfa. On pourrait compter un jour et demi de soleil par charge de téléphone. Le but du panneau solaire est de recharger quelques pourcents pour un appel d'urgence lorsque et le téléphone et la batterie sont à plat. Lors du test de charge de 30 minutes d'un iPhone 6 l'Akeem a très bien fonctionné, sachant que la batterie était complètement chargée. Nous déconseillons d'essayer de charger « solairement » un appareil avec cette batterie.
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Cette batterie externe solaire est une bonne batterie du marché des batteries de secours. Sa batteries est dans l'absolu puissante, mais non avons été déçu par la différence entre ce qui est vendu et ce que nous avons mesuré. Point important, le solaire de cette batterie laisse à désirer. Son solaire c'est pour les « cas d'urgence » uniquement. Notre équipe a du attendre une grosse journée et demi pour recharger un smartphone Samsung S8. Récupération d'interruption de charge
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Il est difficile de tester cette mesure, car le panneau fonctionne de manière très différente si la batterie est chargée ou si elle repose uniquement sur son panneau solaire. Lorsque nous avons testé la récupération suite à une interruption de charge, il restait un peu de batterie. La meilleure batterie externe pour smartphone et tablette ! - YouTube. Dans ces conditions, ce fut l'une des plus performantes en matière de récupération après une interruption de charge. Elle a repris la charge directement après chaque ombrage. Le Akeem 24000 mah a chargé nos batteries de test de 0% à 3% au cours des dix premières minutes.
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