par toreto04 Sam 29 Nov 2014, 12:13 cisco 1900 a écrit: +1 avec toreto pour le sachs meme si je maltraite mon valeo depuis un moment sans probleme Le disque sur les valéo est fragile, le miens aura duré 40000kms... je m'en suis rendu compte lors de la refection de mon moteur, les ressorts d'amortissement du disque pret a le traverser.... alors que le disque en lui même comme neuf. Apres sa depend des voitures, sur la 306 vaut mieu un valeo qui sera plus resistant qu'un Sachs Re: Avis sur quel marque d'embrayage prendre? par krissdu44-85 Lun 01 Déc 2014, 08:51 ok merci pour vos avis, je vais peut-etre voir pour un Sachs alors et non un Luk.. Valeo ou luk computeren. ______________________ en ce moment: BMW M3 E36 Cab et les "ex" 2O5 GTi 1. 6 rouge 07/87 1O4 Zs gris boréal 08/81 2O5 GTi rouge 115cv 09/86 3O9 GTi 16 bleu miami 08/90 2O5 GTi graphite 105cv 20/02/84 3O9 GTi graphite 12/88 cassée en 97 Re: Avis sur quel marque d'embrayage prendre? par casimfred Mar 02 Déc 2014, 20:05 il faut savoir que luk = valéo Perso, en tant que mécano..... a vrais dire pas d'avis lol j'aurais pris du Luk (Valéo donc) comme on fait tous chez nous Re: Avis sur quel marque d'embrayage prendre?
Valeo Ou Luk Que
Bonjour le gar,
1992 Ford Orion 1, 8 Diesel
Je souhaite avoir l'embrayage remplacé dans ma voiture. J'ai la chance d'avoir un embrayage SACHS avec Garage AD pour 380€ TTC... 2 ans guarantee. ou
Embrayage LUK avec Monsieur Embrayage pour 340 €uro rantee 1 ans. Monsieur Embrayage pourrait fournis parfaitement aussi un embrayage SACHS pour le même prix mais encore 1 ans guarantee. Question:
1 / lequel est le meilleur type d'embrayage, LUK ou SACHS? Valeo ou luk que. 2 / si j'en fais 10000km par année seulement, est-ce que je prends les 340€ TTC avec une garantie de l'année, parce que dans deux années j'en ferais 20000km lequel pour un embrayage n'est pas considérable ou est-ce que je prends le 380€uro choix avec Garage AD, pour 2 anee de garantie? 3/ Monsieur Embrayage m'a dit que LuK c'est le piece de origine FORD, est ce que c'est vrai or pas? Merci pour le repondre
ps: je suis anglophone(Afrique de Sud), donce excuse moi pour le 'Francais' et aussi merci en avance pour le Rugby. Ons a tue le Anglais:-)
Qu'advient-il si je change d'avis? Afin d'exercer votre droit de rétractation, vous devez nous informer par écrit de votre décision d'annuler cet achat (par exemple au moyen d'un courriel). Question Qualité des kits d'embrayage + volant bi-masse: valeo, sachs, luk, .... Si vous avez déjà reçu l'article, vous devez le retourner intact et en bon état à l'adresse que nous fournissons. Dans certains cas, il nous sera possible de prendre des dispositions afin que l'article puisse être récupéré à votre domicile. Effets de la rétractation
En cas de rétractation de votre part pour cet achat, nous vous rembourserons tous vos paiements, y compris les frais de livraison (à l'exception des frais supplémentaires découlant du fait que vous avez choisi un mode de livraison différent du mode de livraison standard, le moins coûteux, que nous proposons), sans délai, et en tout état de cause, au plus tard 30 jours à compter de la date à laquelle nous sommes informés de votre décision de rétractation du présent contrat. Nous procéderons au remboursement en utilisant le même moyen de paiement que celui que vous avez utilisé pour la transaction initiale, sauf si vous convenez expressément d'un moyen différent; en tout état de cause, ce remboursement ne vous occasionnera aucun frais.
Ils ont en charge le développement de leur rayon ou secteur et le management de leur petite équipe qui sont des exécutants. 3. Selon les fonctions:
- On distingue les fonctions en relation directe avec la clientèle: le front office (chargés d'accueil, vendeurs…)
- et les fonctions de soutien: le back office (stockistes, comptables, responsable du personnel…)
Au sein d'une UC c'est le manager qui a l'entière responsabilité de la réussite et de l'atteinte des objectifs. Son impératif est de séduire la clientèle, développer les ventes, améliorer les résultats ainsi que la performance de son organisation. Il doit donc organiser l'équipe c'est-à-dire définir les missions de chacun, répartir les tâches, déléguer certaines missions et doit également coordonner et planifier les activités. Cours sur les enjeux du management commercial – Apprendre en ligne. 1. Définition des missions:
Le manager doit identifier les différentes missions que l'équipe doit prendre en charge. Les principales missions d'une UC peuvent être les suivantes:
- L'approvisionnement, la maintenance de l'UC, le développement de services.
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- L'accueil, le conseil, la vente, le marchandisage, l'animation. Chacune des missions est ensuite décomposée en tâches élémentaires. 2. Répartition des tâches:
La répartition des tâches entre les différents collaborateurs est réalisée en prenant compte de plusieurs éléments:
- Les compétences de chacun. - Le type de contrat et le volume horaire de chacun. Cours pour apprendre le management d’équipe commerciale – Apprendre en ligne. - Les contraintes internes de l'UC. - Les contraintes externes. (telles que l'affluence de la clientèle)
Le manager recherche une utilisation optimale (équilibrée) de l'ensemble de ces ressources humaines. Le TRT est dressé par le manager en accord avec les salariés dans le cadre d'un management participatif mais il peut aussi être imposé dans le cadre d'un management directif. Exemple de tableau de répartition des tâches d'un UC: boutique de prêt à porter. Effectif: 1 manager + 3 vendeurs
Taches hebdomadaires Manager Vendeur 1 Vendeur 2 Vendeur 3 Total
Commande fournisseurs 4 4h
Réception commandes 2 2 4h
Mise en rayon 1 4 2 3 10h
Actions commerciales 4 2 3 9h
Relation clients 4 26 28 27 85h
Management de l'équipe 12 2 14h
Relations avec les tiers (partenaires, banques) 6 1 7h...
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Il est donc
très performant sur la connaissance technique et commerciale
du produit du fait de sa spécialisation. L'essentiel
• sédentaire, dans ce cas sa mission
sera d'assurer la logistique, d'assister le client,
l'informer, le conseiller en fonction de ses besoins,
d'animer le lieu de vente, d'assurer le suivi de la
vente et le maintien du contact;
• itinérante, dans ce cas sa mission
sera de réaliser la prospection pour rechercher de
nouveaux clients, d'assister, d'informer, de conseiller le
client, de vendre. organisées en fonction de différents
critères. En effet, l'entreprise peut appliquer une
organisation géographique, une
organisation par produit, une
organisation par mission ou encore une
organisation par client. Vous avez déjà mis une note à ce cours. Découvrez les autres cours offerts par Maxicours! Découvrez Maxicours
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Également, les syndicats professionnels qui peuvent mettre en contact avec des profils intéressants. Ensuite, pour des sommes modiques, on peut faire appel à des services comme l'ANPE ou l'APEC. Mais aussi on peut passer par un cabinet de recrutement par voie d'annonces (honoraire de 10 à 15% de la rémunération brute annuelle du candidat). Management de l équipe commerciale cours particuliers. Enfin, on peut également passer par un cabinet de recrutement par voie directe (chasseurs de tête) (honoraire de 30 à 35% de la rémunération brute annuelle du candidat). ]
• Le responsable du point de vente qui supervise l'ensemble de l'équipe. - Dans les entreprises de prestation de service on distingue:
• Chargés d'accueil, conseillers clientèle particulier ou professionnel responsable de portefeuille client dirigés par le responsable de l'agence. - Dans les unités de vente virtuelle on retrouve:
• Les téléconseillers, téléenquêteurs …
2. Cours BTS MUC Management : équipes commerciales. Selon les responsabilités:
Il existe trois niveaux de responsabilités:
- Au niveau du siège du réseau de l'UC: on trouve les directeurs en charge des décisions stratégiques tels que le directeur commerciale ou marketing, le directeur financier, le DRH, le directeur des approvisionnements et logistique, le directeur communication …
- Au niveau de l'UC: le responsable ou manager de l'UC a en charge les décisions opérationnelles. Il est responsable de son UC et de son équipe et doit rendre compte de ses activités au siège. - Au niveau des chefs de rayon, de secteur: Ils doivent appliquer les décisions opérationnelles du manager.