Quel est intérêt d'avoir des activités sur des marchés différents? Ces trois interrogations fondamentales ouvrent sur de multiples questions à décliner en fonction de vos activités. Devriez-vous ouvrir d'autres établissements dans d'autres villes ou quartiers? Devriez-vous penser à une intégration verticale en amont en fabriquant vos propres matières premières? Ou devriez-vous opter pour une intégration en aval en proposant un service de livraison? Dans quelle mesure pouvez-vous exporter votre avantage concurrentiel dans d'autres territoires ou en entrant dans de nouvelles industries? Principes fondamentaux de la stratégie 1. La mise en œuvre de votre stratégie d'entreprise Les deux premiers domaines vous ont permis de formuler la stratégie, de penser la direction dans laquelle votre entreprise souhaite aller, les choix qu'elle peut faire. Mais une formulation restera lettre morte si elle n'est pas accompagnée de son exécution. Formulation et exécution ne se succèdent pas, elles sont intimement liées: vous mettez en œuvre en même temps que vous pensez aux prochaines étapes et les résultats obtenus influent considérablement sur les décisions futures.
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Déléguer du pouvoir
Une partie du pouvoir de l'équipe dirigeante (chef d'entreprise et encadrement) est déléguée aux employés. Cette délégation, nécessaire au fonctionnement du management participatif est progressive, elle se base sur deux principes:
la subsidiarité, selon laquelle chaque membre de l'équipe est habilité à prendre une décision à son niveau, sans l'intervention du niveau supérieur. L'ensemble de ces décisions sera communiqué à la direction, qui l'intégrera dans ses décisions. Ce qui est autorisé à être décidé à un échelon inférieur, ne doit pas l'être par l'échelon supérieur. le respect de la stratégie d'entreprise, qui incite l'ensemble des décisions prises à participer à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Principes fondamentaux de la stratégie de la. Confier la résolution des problèmes aux équipes concernées
Le management participatif rend autonome les équipes en les laissant solutionner les problèmes à leur échelon. Lorsqu'un problème surgit, les collaborateurs ne consultent la direction que s'ils n'ont pas trouvé de solution adaptée.
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S'APPROPRIER LES FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE
Pour une entreprise, l'objectif stratégique est la création et le maintien d'un avantage durable par rapport à ses concurrents. Principes fondamentaux de stratégie militaire - Carl Von Clausewitz : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive. L'entreprise qui aura besoin de manière pérenne d'une moindre consommation de ressources (souvent matérialisée par une position de coût favorable) pour fournir un service donné s'assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n'est pas le seul avantage compétitif d'une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant, notamment dans les périodes de croissance. Or, le comportement des coûts dans l'entreprise sur longue période est prévisible (sous réserve des remarques émises plus loin); il obéit à un phénomène qui a été mis en évidence et formalisé en 1966 par Bruce Henderson, fondateur du Boston Consulting Group. La courbe d'expérience Ce phénomène, connu sous le nom d'« effet d'expérience » ou « courbe d'expérience », peut être résumé de la manière simple suivante: à chaque doublement du volume de production cumulée par une entreprise bien gérée dans la production d'un bien ou d'un produit clairement identifié, les coûts de production unitaires exprimés en monnaie constante de ce bien diminuent de 15 à 20%.
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Analyse des tendances à LT de l'industrie (du secteur), vise à repérer les évolutions technologiques, les opportunités de nouvelles activités ou nouveaux produits et de prendre la mesure des différences qui existent entre le potentiel et le réalisable. Voir ou se situe le marché (émergence, croissance, sélection, maturité, déclin)
Chapitre 2 – Management stratégique: structure, décision et identité
I) Structure
Structure = manière dont l'entreprise est organisée. Les principes fondamentaux de la stratégie de l'entreprise pour tous les niveaux | Chra7lia. Elle définit l'ensemble des fonctions assurées par les individus ou les équipes de l'entreprise ainsi que les relations entre ces fonctions. Schématisé généralement par un organigramme. Elaborer une structure, c'est définir formellement les... Uniquement disponible sur
Auteur: Marc Quenehen Edition: Europe Echecs Année de parution: 2015 Genre: stratégie Etat: neuf 96 pages Une suite attendue qui permet d'approfondir le thème stratégique passionnant du jeu de couleur. La seconde partie du livre est consacrée au Roi. Les chapitres:
Le jeu de couleur
Supériorité quantitative sur une couleur
Supériorité qualitative sur une couleur
Le jeu de couleur en finale
Le Roi
Roi au centre
Bouclier de pions
Roques opposés
Avantage au centre
Recherche de l'abri
Activité du Roi en finale
Le Roi mène l'attaque!
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Après 11 ans de baskets en tous genres, de conseils, de partage, de passion, de millions de commandes, d'équipes à votre écoute et des sourires provoqués dans la France entière, votre site Chausport (Groupe JD Sports) ferme ses portes. Bien-sûr, vous pouvez toujours retrouver vos paires préférées dans vos magasins habituels.
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