La photographie constitue un monde clos: elle dit tout de ce qu'elle a à dire. Henri Cartier-Bresson, Abruzzi, Italia, 1951
De l'autre côté, la photographie qui se travaille en série: le principe est qu'une image ne se comprend pas seule, elle doit être mise en relation avec les autres photos de la série. C'est la série qui donne alors la clef de l'ensemble, c'est elle qui permet de saisir le projet du photographe. Exemple type, les époux Becher, fondateurs de l'Ecole de Düsseldorf, photographiant l'architecture sidérurgique comme un patrimoine en voie de disparition. Ici, une seule photo serait difficile à interpréter. C'est la répétition des images et leur assemblage en grille qui dévoile le projet: formel (les chevalements de mines dressent une sorte d'alphabet graphique), historique (la fin de la sidérurgie), esthétique (ces séries se sont d'abord appelées Sculptures anonymes). Bernd & Hilla Becher, Winding Towers, 1966-97 (30 ans! On peut dire que le sujet a une certaine « épaisseur »…)
Mais ce qui fait la force des photographies des Becher, c'est aussi et peut-être surtout l'homogénéité des images: même distance, même focale, même hauteur de vue, même lumière plate, sans ombre, noir et blanc.
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C'est tout le milieu de la photographie qui a fait de la série le modèle à suivre. Commençons par définir la notion de série. Des objets similaires, répondant à un même processus de fabrication, et constituant un ensemble homogène. Autrement dit: une volonté de fabriquer des objets qui se ressemblent, et de les réunir. Appliqué à la photographie, ça donne: une volonté de fabriquer des photos qui se ressemblent afin de constituer un ensemble. D'où vient une telle idée? On pourrait opposer deux conceptions de la photographie, comme deux façons de la lire et de la travailler. D'un côté, l'image autonome. Celle de Cartier-Bresson par exemple. Une photographie de Cartier-Bresson existe indépendamment d'autres images. Elle rassemble en elle tout le visible, elle est une totalité de formes, de signes et d'évènements. On pourrait presque dire qu'elle est l'essence de ce qu'elle veut représenter. Ainsi, la photo ci-dessous unit-elle des êtres humains de tout âge, différents aspects de la vie du village à travers les édifices et le paysage; le regard du spectateur la parcourt autant qu'il la contemple; ce qu'elle représente est réparti dans le cadre; et elle souligne cette vision par l'importance donnée au passage: le passage physique (les escaliers) fait écho à celui de l'œil.
Comment développer votre créativité et faire des photos qui sortent de l'ordinaire? Comment devenir un photographe apprécié et montrer des photos intéressantes? Comment passer du statut de simple amateur à celui de photographe expert? C'est ce que Frédéric Lanfragin tente de vous expliquer avec le guide pratique Les secrets de la série photo. Retrouvez « Les secrets de la série photo » chez Amazon …
Au diable la technique? Ce guide pratique ne commence pas par un chapitre sur la technique photo et le choix du matériel. Non? Non, et c'est tant mieux car traiter des secrets de la série photo est un exercice qui fait appel au sens de l'observation bien plus qu'à la technique ( rassurez-vous, le chapitre 5 comprend un passage sur le choix du matériel et du format …). Créer une série photo, c'est travailler en tout premier lieu votre intention. L'intention du photographe – David duChemin en parle très bien aussi – c'est ce qui fait que vous allez passer du stade d'utilisateur d'appareil photo à celui de photographe.
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Dans la jungle des mots en arts plastiques, voici des images multiples pour lesquelles les caractéristiques répétitives posent la question de l'œuvre u nique, de l'original, de la copie, la reproduction. Est-ce qu'il faut que l'œuvre soit unique pour faire œuvre? Vous trouverez dans ce billet les définitions illustrées par de célèbres exemples pris dans l'histoire des arts et un petit quizz pour vérifier que vous ne vous faites plus piéger par le vocabulaire. Pour les enseignants en 5eme, ce vocabulaire prend toute sa dimension dans le programme de l'année. Multiple:
Se dit d'une œuvre produite en série comme une sérigraphie, une gravure, une lithographie, une photographie, un moulage ou un bronze. Ces procédés restent artisanaux et ne sont donc pas industriels. On prendra cependant en compte que les multiples ont un tirage limité et généralement noté sur une gravure ou une lithographie ou sérigraphie. 1/5 indique que le tirage en main est le 1er sur 5 réalisés. Albrecht Dürer, Rhinocéros, gravure sur bois, 1515
Pour l'anecdote, il est amusant de savoir que Durer n'avait jamais vu de rhinocéros lorsqu'il a réalisé cette gravure si détaillée.
Allez voir un rhinocéros, cela ne ressemble pas à cela! Il l'a fait selon un écrit descriptif. Polyptyque:
Ensemble de panneaux peints, sculptés en bas-relief, photographiques, etc. reliés entre eux ou présentés ensemble. Traditionnellement les polyptyques comprenaient des volets double-face et pouvaient se voir ouverts ou fermés ( Le Retable d'Issenheim de Grünewald)
Le Retable d'Issenheim de Grünewald
Diptyque:
Œuvre constituée de deux volets matériellement solidaires ou non (polyptique à deux panneaux). Piero della Francesca, Ritratto di Battista Sforza e Federico da Montefeltro, 1472, 47 × 33 cm
Mise en abyme:
Structure d'une image ou d'une œuvre qui contient cette image ou cette œuvre elle-même en représentation (exemple connu: « la boîte de fromage sur la boîte de fromage sur la boîte de fromage… »). Concerne parfois une technique (un film dans le film). Triptyque:
Depuis l'ère médiévale, triple panneau peint ou sculpté à deux volets repliables sur le panneau central; au sens large, on peut trouver ce terme pour désigner une image en trois parties.
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J'ai aussi appliqué le même post-traitement sur toutes. Lancez-vous dans cette démarche de sens, de cohérence, vos réalisations seront plus approfondies et l'impact plus grand! C'est aussi le meilleur moyen de progresser, de repousser ses limites et de développer son style. Images illustrant l'article ©Soizic MENUT
C'est la sortie du second Hors-Série de Normal Magazine. Une petite merveille d'érotisme et de sensualité. Avec entre autres des images de: Gregory Crewdson, Mario Testino, Pierre & Gilles, Sebastião Salgado, Nick Knight, Rankin, Ruven Afanador, Ellen Von Unwerth, Oliviero Toscani, Russel James, Erwin Olaf, Eugenio Recuenco, Kourtney Roy, An Le, Manolo Campion, Michael Kenna, Tyler Shields… en tout 168 photographes! Au format livre d'art, couverture rigide pour 278 pages. 168 photographes. Edition limitée, numérotée et cachetée. Chaque numéro est signé par au moins un photographe présent dans cette édition. Liberté de choisir: Une couverture parmi 4 proposées. 58€
Il sera aussi disponible en coffret avec une dizaine de signature et un petit tirage à 250€.
Cette « croyance limitante » fait oublier la complexité des raisons pour lequelles une personne peut être nommée à un poste de manager: expertise, historicité du parcours, cooptation, etc. Elle rend moins tolérant le N-1 sur les dysfonctionnements de son responsable. 3. Un expert n'est pas nécessairement un manager
Ce qui m'amène à une troisième difficulté rencontrée par beaucoup de managers: la confusion entre expertise technique et compétences managériales! Très souvent, la politique RH n'a d'autres solutions que de promouvoir des experts à des postes de manager pour les faire évoluer dans leur parcours professionnel. C'est une solution possible mais qui doit être accompagnée par une formation adaptée et/ou par du coaching pour développer des compétences qui restent à acquérir: celle de manager. En effet, être manager demande de développer des compétences spécifiques à la gestion des relations humaines. Les difficultés rencontrées par les managers en télétravail. Savoir accompagner des individus au quotidien ainsi que maîtriser les logiques et dynamiques d'équipe implique un nouvel apprentissage, une nouvelle posture.
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Intervenant partenaire EFE, il anime les formations » Manager une équipe – Niveaux 1 «, Manager une équipe – Niveau 2 » ainsi que » Manager, développeur de compétences «.
C'est faire en sorte
de décloisonner les business units et autres pôles, c'est faire émerger cette
fameuse intelligence collective si précieuse. Mais avouons-le, toutes les
entreprises françaises n'en sont pas encore là. Elles ont toujours des managers
qui tentent de garder la tête hors de l'eau et de comprendre comment gérer les
équipes, comment prendre en compte les nouvelles aspirations et les envies des
uns et des autres. Pour eux, la tâche n'est pas simple. Ils doivent être
experts dans leur domaine, justes, bienveillants, mais aussi être à même de
motiver les collaborateurs. Les difficultés du management à distance. À eux le rôle de leader, à eux la vision, à eux de
donner l'impulsion qui emmènent tout le monde vers l'avant. Et à ce jeu là,
disons-le, il y a peut-être beaucoup d'appelés, mais peu d'élus. Et les autres, ces entreprises « plus plates », comment font-elles? Selon Jérôme Girardeau, fondateur de Ikigaï Coaching, même dans les entreprises où les managers ont tendance à disparaître, le sujet du management reste malgré tout important.
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C'est à cette condition que la gestion des différences et leurs retombées en termes d'apprentissage, de mode de communication, de rapport à l'autre ou encore de performance, peuvent permettre de produire des synergies intergénérationnelles fructueuses.
Eviter de leur imposer une pression continuelle (en fixant des objectifs réalisables, à court et moyen terme) et de leur transmettre son propre stress permet aux membres de l'équipe de trouver leurs repères et d'adopter le rythme de travail adéquat. Obnubilé par la réalisation des objectifs fixés, le manager tombe souvent dans des pièges qui lui font commettre des erreurs d'appréciation ou de décision qu'il est, pourtant, tout à fait possible d'éviter. A cet égard, la division de l'équipe et la pression continue imposée aux collaborateurs, prônent en tête de liste mais elles sont loin d'être les seules défaillances que l'on peut reprocher à un manager. En effet, on peut en dénombrer plusieurs, dont l'importance varie selon les tempéraments des dirigeants:
3. 10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent.. Ne pas reconnaître ses limites: loin d'être infaillible, le manager peut rencontrer des difficultés en accomplissant un projet ou avoir des lacunes dans un domaine en particulier. Cela n'est pas répréhensible en soi dans la mesure où ces faiblesses redonnent au dirigeant une dimension humaine qui le rapproche, paradoxalement, de ses collaborateurs.
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Comme vous avez l'habitude, vous continuez de manager vos équipes de la même manière que vous le faites en présentiel. En présentiel, vous aviez peut-être l'habitude d'être dans le contrôle, vous allez vite vous rendre compte qu'il est difficile de tout contrôle r à distance. Mais que votre comportement peut vite avoir des répercussions négatives sur le moral vos équipes… jusqu'à paraître intrusif et ne leur laisser aucune autonomie. Les enjeux des managers en 2020 - Actualité ELEGIA Formation. Ou bien encore si vous étiez plutôt le genre manager proche de vos collaborateurs, toujours disponible pour eux. Jusqu'à ne plus disposer de temps pour vous-même et avancer sur vos objectifs…
Alors comme le dit si bien le proverbe « aux grands maux, les grands remèdes »; il est nécessaire d'adopter un tout autre style de management à distance! Et oui, c'est bien ce qui fait la particularité du télétravail. Vous ne pouvez pas continuer de manager comme en présentiel, étant donné que vous ne disposez pas des mêmes moyens et que vos équipes sont scindées par le télétravail.
Le management est dans une phase de transition. Il se métamorphose pour mieux correspondre aux attentes des collaborateurs, mais aussi aux besoins des entreprises. Car le manager ne peut plus être le petit chef suffisant, il doit être le leader, le meneur, le chef d'équipe capable de faire adhérer à sa vision, sans avoir besoin de s'appuyer sur un rapport de hiérarchie. Les start-up et autres jeunes pousses à la croissance galopante l'ont montré dans leur façon décomplexée de gérer le lien hiérarchique. Pas besoin d'un rapport pyramidal pour aller de l'avant. Les difficultés de management de strasbourg. Ce qu'il faut avoir et transmettre, c'est l'envie. Article rédigé par Aurore BISICCHIA pour Wojo, Business Humanizer