• Droit à la déconnexion: aborder la pénibilité du travail des cadres
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Modèle De Revendication Nao 200 Million
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Modèle De Revendication Nao 2022
10 – Mise en place de primes d'ancienneté 30 ans: 1500 euros bruts 35 ans: 2000 euros bruts 40 ans: 2500 euros bruts Rétro-activité de la mesure sur les deux années précédentes 11 – Revalorisation de la prime de vacances Augmentation du montant de la prime à 950 euros bruts (calculée sur 1/2 mois du salaire minimum d'embauche; cf. mesure 3 ci-dessus) 12 – Prix personnels Accès aux prix persos sur les produits Fnac et Darty, au même taux, pour tous les salariés de FDPS, sans condition d'ancienneté.
Modèle De Revendication Nao 2020
Publié le 4 jan 2022
Temps de lecture: 2 min. La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) est un levier pour améliorer le quotidien des salariés dans l'entreprise. Mais qu'est-ce qu'on y négocie exactement? Comment obtenir son ouverture? À quelle périodicité? Quelle démarche syndicale cgt dans le processus? Modèle de revendication nao 2020. Pour répondre à toutes ces questions, la confédération a réalisé un guide pour aider les syndicats. La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) est inscrite dans le Code du travail pour favoriser, chaque année, le dialogue entre les salariés et l'employeur dans les entreprises de plus de 11 salariés. C'est un droit des salariés exercé par leurs représentants. Si la convocation doit être à l'initiative de l'employeur, une organisation syndicale représentative peut solliciter l' ouverture d'une NAO, en interpellant la direction. Celle-ci a alors 15 jours pour convoquer la réunion. ( voir exemple de courrier type)
Au niveau de l'entreprise, la loi Rebsamen de 2015, a regroupé l'ensemble de thèmes en 3 blocs (divisés en sous-thèmes) pour lesquels une négociation collective est obligatoire:
La Rémunération qui englobe les salaires effectifs, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée dans l'entreprise;
L'Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes, portant notamment sur les mesures visant à supprimer les écarts de rémunération et améliorer la qualité de vie au travail;
La gestion des emplois et des parcours professionnels ( GPEC).
Modèle De Revendication Nao 2010 Relatif
Trois conseils pour maîtriser l'Art de la négociation lors de la NAO
1. Comprendre l'autre
Cerner ses attentes
Comprendre son mode de fonctionnement
Ecouter son interlocuteur
2. Savoir négocier
Être coordonné et cohérent
Être ferme et souple
Savoir rebondir
3. Modèle de revendication nao 200 million. Argumenter
Savoir présenter ses revendications
Prendre le temps d'examiner les arguments de la Direction, pour les réfuter ou les intégrer
Une NAO réussie une NAO réussie suppose des arguments et des moyens
1. Une négociation se prépare
Connaître les données sociales internes et externes
Connaître les enjeux économiques
Être porteur des attentes des salariés
2. Une négociation se travaille
Jouer collectif entre les IRP
Faire le point régulièrement sur les avancées et la stratégie
Savoir être souple… et ferme
3. Assurer le service après-vente de la négociation
Si l'accord est signé: communication sur le contenu de l'accord et mise en pratique
Si l'accord n'est pas signé: communication sur les motivations du refus de le signer
Et pour chaque objectif, définir: Une cible, autour duquel on imagine l'atterrissage possible; Un « plancher », c'est le strict minimum pour signer; Un « plafond », « l'idéal impossible » que l'on va annoncer. Mais aussi: Prévoir des arguments et des alternatives négociables. Par exemple, si on met la priorité sur la revalorisation des bas salaires: comment définit-on les bas salaires? Négociation Annuelle Obligatoire NAO : définition, négociation. Combien de salariés sont concernés? Comment sont comptés les temps partiels? Chiffrer chaque position. Le nombre de salariés concernés multiplié par le montant pour chaque position vous donnera le coût global de chaque position. Le replay du webinaire: Pour en savoir plus: Supports du webinaire et replay accessibles sur le site Secafi Transférer cet article à un(e) ami(e)
S'était super! Montereau confluence 2010 relatif. babydisney-love Âge: 31 Messages: 2085 Localisation: A 1Heure du pays des rêves Inscription: 04/06/2010 Sujet: Re: [Festival] Montereau Confluence Mar 12 Juil - 20:12 J'habite a 30 min de Montereau et c'était mon premier Festival. En plus je n'ai pas payer ^^. J'ai dit a mon père: On a interet a y aller ya Grégoire, Zaz, Zazie, Ben L'oncle Soul et Jean Louis Aubert (il l'adore), sa l'a convaincu. De toute façon il aurait regretté de ne pas voir Aubert.
Montereau Confluence 2010 Manual
Date à venir
|
Montereau-faut-Yonne
(77),
Ile de France
En extérieur
Pas de camping sur place
Site
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Le programme
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2011
2010
2009
2008
2006
Pas d'édition cette année
M. Pokora, Renaud
Michel Polnareff, Maitre Gims
Kendji Girac, Parov Stelar
Woodkid, Kodaline
Michael Gregorio, Les Franglaises
Zaz, Zazie
Alain Souchon, Florent Pagny
Benabar, Tomahawk Blues Band, Shake Your Hips, Sheryfa Luna, Tambours Du Bronx, Grand Corps Malade, Michael Jones
Faudel, Antoine Clamaran
Laam, Hugues Aufray
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+
de dates
L'agenda complet par région, par date.
Montereau Confluence 2010 Edition
Catégorie de services: 11. Lieu d'exécution: 45 Square Beaumarchais, 77130 Montereau. CPV - Objet principal: itères d'attribution retenus:
Offre économiquement la plus avantageuse appréciée en fonction des critères énoncés dans le cahier des charges (règlement de la consultation, lettre d'invitation ou document descriptif) de procédure: procédure adaptétribution des marchés ou [... ]
Montereau Confluence 2010 Relatif
ORDRE DU JOUR
Remerciements
Délégations de Pouvoirs
Approbation de la modification des statuts du Syndicat Mixte d'Etudes et Programmation Seine et Loing (S.
Montereau Confluence 2010 C'est Par Içi
»
Conseil d'administration
28 membres
Elle résulte de l'ordonnance du 1er février 2007 et du décret du 18 juin 2008. 6 Membres élu
au sein de l'organe délibérant
James CHERON, Président Jean-Marie ALBOUY-GUIDICELLI Ertan BELEK Denis MIGUET Linda LACHEMI Madjoline EL ABIDI
2 Représentants d'Associations
Nadia BELAGHLEM Aurélie AIELLO
9 Personnalités qualifiées
Philippe PELLEGRINO Brigitte BENHAKAK François CAHIN Lydia BRUN Nicolas BOLZE, Vice Président Annie TIMBERT Benjamin CHKROUN Ahmet CAKIR Farid MEBARKI
2 Représentants du Comité Social Economique
Adil SAAYDI (voix consultative) Ridha ABID (voix consultative)
4 Représentants désignés par les institutions
Marie-Claude HUMBERT (C. A. F. ) Jean-Jacques DANON (U. D. ) David FILLON (P. E. C. ) Frédéric BOUDES (C. T. Montereau confluence 2010 edition. ) 5 Représentants élus par les locataires
Mohamed JALLOULI SID Kamel LEBAN Aziz AABBASSY Arzu KARATAS Sonia EL BOUKHARI
Bureau du Conseil d'Administration
7 membres
En application de l'article R. 421-12 du Code de la Construction et de l'Habitat, le Bureau comprend: Le Président de droit et 6 membres dont 1 représentant des locataires.
James Chéron,
Maire de Montereau Fault-Yonne et Vice-Président de la Région
Nicolas Bolze,
Conseiller municipale de Voux
L'histoire de Confluence Habitat débute à l'occasion de la construction de 5000 logements du plan de relance des années 60. Confluence Habitat est caractérisé par le modèle « mono territoire, mono produit, mono ZUP puis mono QPV… »
Les transformations sociales et urbaines que le bailleur a accompagnées n'ont été possibles que par l'effort des politiques de rénovation urbaine et donc avec l'ANRU. Bien qu'en 2017, le rattachement à son EPCI la Communauté de Communes du Pays de Montereau, l'office a gardé son ancrage municipal historique (99% du parc est implanté sur la commune de Montereau-Fault-Yonne). Sorties en ile de france: Festival de Montereau Confluences 2010 :. Cet Office loge 50% des Monterelais. Des logements sont implantés sur Forges et Salins également. Suite à une crise financière liée à la gestion des années 2010 à 2016 (rapport de l'ANCOLS), l'Office est résolument tourné vers le service aux locataires. Depuis 2019, Confluence Habitat a engagé des mesures rendues possibles par le retour à la capacité d'investissement qui n'est plus absorbée par le fonctionnement et par un plan de modernisation des méthodes orientés vers le locataire-client.