4 • L'ÉCRITURE • Les descriptions Au bonheur, image de la modernité, occupe une place immense, dans Paris et dans l'ouvrage, mais d'autres milieux de vie sont décrits dans le roman, notamment les petits magasins dégradés, eux aussi placés sous le signe de la surabondance, que celle-ci exprime la richesse, la misère ou la médiocrité. Les innombrables comparaisons, métaphores et métonymies renvoient toutes à la notion d'ampleur, structurant ainsi le roman par-delà les péripéties. Exposé sur le pouvoir de l'argent dans l'oeuvre Au bonheur des dames. • L'érotisme Zola donne un caractère paroxystique à la tentation que représentent les comptoirs, avec leurs tissus — sortes de serpents qui fascinent des femmes souvent à la limite de l'hystérie. Pour rendre l'agitation frénétique des comptoirs, il fait alterner, avec toutes les souplesses du discours indirect libre, dialogues et descriptions. Demeure un style poétique propre à épouser la fureur des désirs qui s'empare des êtres et du monde. « --- Informations sur l'utilisateur ---
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Titre: Fiche de lecture d\"au bonheur des dames\"
Catégorie: Littérature
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Au bonheur des Dames de Zola Compte-rendu de lecture
I- Biographie de l'Auteur:Ecrivain français du XIXe siècle, Emile Zola, né à Paris, passe sa jeunesse à Aix-en-Provence.
Schéma Narratif Au Bonheur Des Dames De Zola
Page 4 sur 11 - Environ 101 essais
Le récit
21571 mots | 87 pages
psychologie des personnages. Le roman d'apprentissage du XIXe siècle suit
l'évolution sentimentale, intellectuelle et
sociale du héros (Stendhal, Le Rouge et le Noir,
1830). Le roman peut aussi étudier la société et
les mœurs comme chez Balzac ou Zola. - D'autres romans privilégient les événements
racontés. C'est le cas des romans historiques,
des romans d'aventure, mais aussi des romans
policiers ou de science-fiction. Ainsi, même s'il s'inspire de la réalité ou l'imite, le
roman est une
La curée
17714 mots | 71 pages
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Émile Zola
Pour les articles homonymes, voir Zola (homonymie). Résultats Page 23 Schéma Narratif Au Bonheur Des Dames | Etudier. Autoportrait au béret, Émile Zola, 1902. Données clés |
Activités | Romancier |
Naissance | 2 avril 1840
à Paris France |
Décès | 29 septembre 1902 (62 ans)
Langue d'écriture | Français |
Mouvement | Naturalisme |
Genres | Roman, essai |
Œuvres principales
* Thérèse Raquin (Roman
Emile zola
14719 mots | 59 pages
Émile Zola, né à Paris le 2 avril 1840, mort à Paris le 29 septembre 1902, est un écrivain, journaliste et homme public français, considéré comme le chef de file du naturalisme.
« Je voudrais bien…je voudrais bien… » Elle pleurait si fort qu'elle ne put achever. Sa Marraine, qui était Fée, lui dit: « Tu voudrais bien aller au Bal, n'est-ce pas? – Hélas oui, dit Cendrillon en soupirant. - Hé bien, seras-tu bonne fille? dit sa Marraine, je t'y ferai aller. » Première aventure: la marraine change une citrouille que lui apporte Cendrillon en beau carrosse, des chevaux de souris, un rat en cocher, des lézards en laquais et transforme ses vilains habits en beaux vêtements. Pour compléter sa tenue, elle lui donne une paire de pantoufle de verre. Enfin, elle impose une condition: Cendrillon ne doit pas rester au bal au-delà de minuit. Schéma narratif au bonheur des dames de zola. Deuxième aventure: Cendrillon va au bal où elle impressionne le fils du roi et tous les convives par sa beauté. Ses sœurs ne la reconnaissent pas. Elle rentre avant minuit. Ses sœurs, une fois rentrée, content à Cendrillon la venue d'une grande princesse inconnue au bal. Troisième aventure: Cendrillon retourne au bal le lendemain et le prince en tombe amoureux.
INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS
MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES:
CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE
DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH
Sous la direction de Xavier Hovine
Master II Responsable en management et développement
des ressources humaines
VINCENT BOURDARIAS
RMDRH 11/ 08 AVRIL 2010
SOMMAIRE
Introduction générale................................................... 5
EORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
1. 1 Les approches de la conduite de changement..................... 7
1. 1. La perception d'une
organisation................................ 8
1. 2. La connaissance des facteurs de
changement.................. 9
1. 2 Les structures et les acteurs du changement...................... 12
1. Les
structures...................................................... Les
acteurs......................................................... 13
1. 3. Les
forces.............................................................. 15
1. 4 Les
résistances........................................................ 18
1.
La Conduite Du Changement Mémoire De Pilote
En effet, cela va de
la perception d'un problème d'organisation à la définition
d'un cadre d'actions qui permet l'élaboration, le choix et la mise en
place d'une solution dans des conditions optimales de réussite. Il s'agit de résoudre la problématique
d'organisation ou de réorganisation au travers de la mise en oeuvre de
démarches, de méthodes de travail et d'outils. Il faut aussi
accompagner le projet d'organisation au travers de l'utilisation d'une
méthodologie de conduite de projets. Enfin, il y a lieu de prendre en compte la dimension humaine:
les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d'une
démarche de participation, de communication et de formation dont
l'objectif est de permettre la compréhension et l'acceptation des
nouvelles règles du jeu. Dans notre problématique, le terme Ressources Humaines
est présent pour déterminer quel rapport il existe entre la
conduite de changement et l'implication des collaborateurs. Dans ce contexte,
quel est le rôle des Ressources Humaines tant intrinsèquement que
par l'action des RH sur le management de proximité?
Une organisation se met donc en place en
présence de facteurs qui sont changeants. En fait, l'amorçage du changement est issu de la
perception d'un décalage entre le fonctionnement d'une organisation et
ses objectifs. Bien souvent, le Comité de Direction ( Codir) d'une
entreprise est à l'origine de ce diagnostic. Un tel constat engage ses
membres à décider des mesures à prendre en termes
stratégique et à étudier les conséquences de s mise
en oeuvre. Il s'ensuite une réflexion sur la manière dont vit
l'organisation actuelle et comment la faire évoluer. La mise en place
d'un plan d'actions, c'est-à-dire, un certain nombre d'actions,
d'objectifs à appliquer selon un échéancier, doit voir le
jour. La perception d'une organisation découle alors d'un plan de
communication aux collaborateurs en vue de « conduire le
changement » à l'aide d'un dispositif de recommandations, de
paramètres en vue d'harmoniser le tout et réussir ainsi la
migration vers une nouvelle organisation. 1. 2 La connaissance des facteurs de changement
Une conduite de changement induit la connaissance des
paramètres qui vont donner le ton dans le climat et les conditions au
sein de l'organisation.