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29. 7. 2020
Carrière, statuts, droits et devoirs, fonctionnement de l'hôpital et du système de santé, types d'établissements: autant d'informations utiles pour les nouveaux venus au sein des établissements publics, sanitaires et médico-sociaux. Les voici réunies et actualisées dans le Livret d'accueil du personnel hospitalier, édition 2020. Livret d accueil du personnel hospitalier fhf au. Un petit guide, d'une cinquantaine de pages, mis à jour par le pôle Ressources humaines de la FHF
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- Travail par sectorisation: organisation des soins par groupe de patients. LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL
Centre Hospitalier Robert Ballanger / pôle ABC
PROFIL REQUIS
DOMAINES DE COMPETENCE
Savoir- être:
- Disponibilité. - Sens du travail en équipe. - Sens des relations humaines. - Sens de l'observation. - Rigueur dans les soins et l'organisation. - Conscience professionnelle. - Sens des responsabilités. - Savoir évaluer et prioriser ses soins en fonction du degré de l'urgence. - Connaitre les principes de l'ergonomie. - Savoir encadrer et transmettre son savoir. Savoir-faire:
- Evaluer une situation clinique. - Accompagner les patients dans la réalisation de leurs soins quotidiens. - Conduire une relation d'aide dans un contexte de soins. Revue Hospitalière de France - 04_ACTU_RHF595_web. - Mettre en œuvre des soins éducatifs. - Organiser et coordonner des interventions soignantes. - Rechercher des données professionnelles et scientifiques. - Analyser sa pratique professionnelle. DIPLÔME(S) PROFESSIONNEL(S) et FORMATION(S) REQUIS
Diplôme d'état d'Aide-soignant(e)
SPECIFICITES DU POSTE ET CONDITIONS D'EXERCICE
PARTICULARITES DU POSTE
3 Spécialités au sein du même service.
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Elles sont particulièrement fortes sur les postes d'infirmiers de nuit alors que l'organisation en 12h s'est fortement répandue. La filière grand âge est peu attractive tant en gériatrie aiguë qu'en EHPAD. Les besoins sont particulièrement forts dans les territoires ruraux et/ou éloignés des métropoles.
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Le responsable du secteur paie-contrôle de gestion / recrutement-carrière assure l'encadrement et la mise en œuvre des missions confiées aux différents secteurs précités. 1) Missions par secteur
a) Gestion du secteur recrutement-carrière
o Encadrement du secteur (5 agents dont 4 gestionnaires et 1 adjoint des cadres). La FHF en action | Renforcer l’attractivité des métiers de la santé et du médico-social. o Production d'indicateurs de la masse salariale. Dans le cadre du suivi des effectifs, le responsable est chargé de:
o De réaliser une aide décisionnelle pour l'étude de la pertinence du recrutement (vacance de poste, financement disponible, suivi des affectations…). o De mettre en place en lien avec le responsable de secteur des tableaux de bord permettant le suivi des recrutements, des effectifs par service et par pôle, des créations de poste. o D'assurer la publication, le suivi et la gestion des offres d'emploi, la sélection des candidats (déploiement de l'outil Beetween en lien avec la procédure de recrutement). o De réaliser des entretiens de recrutement avec les différents partenaires de l'institution (cadres soignants, médico-techniques, administratifs et techniques).
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Gestion des demandes d'Intérim:
Traitement des demandes auprès des agences d'intérim selon les procédures de marché, confirmation des retours des intérimaires auprès des cadres, suivi des missions (validation des contrats, validation des relevés d'heures), gestion des factures et liquidation. Missions ponctuelles ou spécifiques:
Organisation des concours:
Etudes des textes, publication des postes selon procédures (en interne et externe), vérification des capacités à concourir, recherche des jurys, organisation matérielle, convocation du jury et des candidats, demandes des casiers judiciaires B2, affichage des résultats, rédaction de tous les courriers liés à cette activité. Organisation des Commissions Paritaires Locales Administratives:
Collaboration avec les adjoints administratifs du bureau paie/gestion concernant les Commissions Administratives Paritaires Locales: Préparation de l'ordre du jour, des courriers de convocations, participation aux CAPL, prise de notes et rédaction du procès-verbal.
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Donner à l'hôpital les moyens d'assurer la permanence des soins
La FHF souhaite l'instauration d'un schéma régional de permanence des soins, commun à la ville et à l'hôpital; une revalorisation des indemnités de permanence des soins et des astreintes; la fin de l'intérim dérégulé; le respect du repos de sécurité pour tous et la reconnaissance de la pénibilité du travail de nuit. Investir dans la formation des managers et la qualité de vie
Pour prendre soin des professionnels hospitaliers, la FHF recommande d'investir dans la formation managériale de tous les responsables et managers hospitaliers et de favoriser les initiatives visant à améliorer la qualité de vie (protection sociale complémentaire des agents publics hospitaliers, développement de solutions de garde d'enfants, etc. ). Livret d accueil du personnel hospitalier fhf paca fr event. Valoriser les métiers de l'ombre
Au quotidien, hôpitaux et établissements médico-sociaux ont besoin de compétences logistiques, techniques, administratives et informatiques pour bien fonctionner. La FHF propose des mesures ambitieuses pour revaloriser les filières non soignantes.
Infos complémentaires
Derniére mise à jour: 03/11/2020
Statut: public
Catégorie: CH
Adhérent FHF: oui
N o FINESS juridique: 970100285
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Evil Du Grand Molosse La
Staffordshire Bull Terrier
Description
Mâle dispo pour saillie
Les infos
Sexe
mâle
Département
62 - Pas de Calais
Site du producteur
Elevage du grand Molosse
Tatouage
25000000000000
Inscrit au Livre d'origine
LOF
N° d'origine
3STA. B. T7775/1651
Tares
L2HGA-HC - Clear
Propriétaire
Les parents
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