SUJET - Concours externe, interne et 3e concours - Agent de maîtrise - Spécialité environnement et hygiène - Admissibilité - Cas pratique
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Annales Concours Hygiène Et Environnemental
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Annales Concours Hygiène Et Environnement Le
Annale corrigé Concours d'agent technique spécialité environnement hygiène épreuve écrite
Exemples de questions tirés des annales du Annale corrigé Concours d'agent technique spécialité environnement hygiène
1) Qu'est-ce qui détermine la qualité de l'eau? 2) Quels sont les facteurs influençant la limpidité de l'eau en piscine? 3) Quel organisme peut effectuer des contrôles sanitaires en piscine? 4) Quels sont les 3 grands risques sanitaires pouvant être associés à la baignade en
piscine? 5) Quelle famille de produit peut-on rencontrer sur un chantier? 6) Si vous lisez sur l'étiquette d'un flacon de produit, dosage 1% cela signifie:
• 1 cl pour 1001 d'eau ou
• 1 cl pour 101 d'eau ou
• 1 cl pour 1 1 d'eau
7) Vous lisez pH13 sur l'étiquette, s'agit-il
• d'un détergent? • d'un détartrant? • d'un décapant? Annales : exemples de sujets d'examens professionnels (non corrigés). 8) Citez les opérations d'entretien d'un groupe sanitaire avec le réapprovisionnement
des fournitures
9) Quels sont les déchets interdits de poubelle? 10) Que permettent les centres de tri?
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11) Qu'est ce qu'une déchetterie? Annales concours hygiène et environnement le. 12) Donnez la liste des déchets toxiques des ménages
13) Quelle opération doit-on effectuer avant un nettoyage par injection-extraction sur une
moquette? 14) Pour effectuer un lustrage à la monobrosse 1 500 tours, on utilise un disque
• Noir ou
• Rouge ou
• Beige rosé
15) Avec quel produit doit-on nettoyer et désinfecter une chambre froide? 16) Connaissez-vous le principe de la marche en avant en restauration? 17) Donnez les définitions de ces abréviations
• HACCP
• DLC
• DLUO
18) Dans l'action entretien des articles textiles, citez les points critiques
ANNALES EXAMENS PROFESSIONNELS
Adjoint Administratif principal de 2 ème classe
2017
2015
2013
Adjoint technique principal de 2 ème classe
Spécialité Bâtiment, Travaux publics, Voirie, Réseaux divers
2018
2016
2012
Spécialité Environnement, Hygiène
Option Assainissement de 2012
Option Propreté Urbaine de 2012
Spécialité Espaces verts, Espaces Naturels
Spécialité Restauration
Agent social principal de 2 ème classe
2008
4. Faire, Construire et vérifier
Bien qu'elles soient différentes, les étapes de création, de construction et de vérification peuvent être regroupées dans la gestion et la conduite du changement. Construire et vérifier, c'est lorsque la transformation numérique devient réelle à mesure que les développeurs s'exécutent sur le carnet de commandes de votre produit. C'est un moment clé de pilotage de ce changement, il faut du courage « managérial » pour poursuivre et ne pas stopper les projets. Les progrès sont faciles à mesurer. Les organisations performantes, fusionnent leurs outils de gestion de projet, en combinant les exigences et les user stories aux plans d'actions et tâches précédemment définis. Le fait de disposer d'un environnement de gestion de projet unique, comprenant des exigences et des tâches dites « métier », oblige la collaboration et les discussions entre les responsables du changement, les chefs de projet et les développeurs. Quelles ont les activités dans cette phase? Séquençage des tâches et des livrables.
La Conduite Du Changement Pour Et Avec Les Technologies Digitales Sa
Conception centrée sur l'utilisateur – d'abord mobile et personnalisée. Data, Analytics and Insights – boucle de rétroaction constante. Intégration de logiciels, de plates-formes et de technologies – choisir des environnements et des produits harmonisés. Produit Design Mindset in Execution – produit viable minimal et mentalité rapide. Investir dans la gestion et le management du changement, tôt et souvent
Comment pouvons nous définir la gestion du changement avec le digital? Les définitions peuvent être différente bien évidement: «le processus, les outils et les techniques permettant de gérer et manager les équipes pour obtenir les résultats souhaités». Par ailleurs, chaque entreprise ayant sa propre méthodologie de mise en œuvre cela veut donc dire que la définition de la conduite du changement dans une transformation numérique n'est pas figé dans le temps. Elle peut donc évoluer. Quelles sont les différentes étapes du management du changement avec le numérique? 1. préparer
La gestion (conduite) du changement devrait être au centre la transformation numérique et de la réflexion sur «l'art du possible».
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Bien sûr, les sponsors et représentants de l'entreprise, avant tout, doivent porter cette évolution et ce changement de cap vers le digital. Adhésion rime avec implication, depuis l'annonce du projet, jusqu'au démarrage opérationnel. C'est ce qui garantira une motivation de la part de l'ensemble des collaborateurs. Et une volonté d'adhérer aux nouvelles tâches, aux nouveaux processus et aux nouveaux outils qu'ils devront utiliser. Le rôle des opérationnels à ne pas négliger
Trop souvent oubliées dans la transformation digitale, les équipes terrain se sentent mises de côté et peu impliquées, pourtant le numérique va apporter énormément à leur métier: autonomie, rapidité, réactivité… Les opérationnels représentent le principal levier de progression si l'on souhaite obtenir des résultats au niveau business. Par définition, l'objectif reste la performance (plus de ventes, plus de leadership…). Et, pour y parvenir il faut des gains de productivité directs (raccourcir les délais, optimiser les processus de travail…), ce qui touche directement aux métiers du « terrain ».
L' objectif consiste à identifier les tactiques clés qui accompagnerons la politique de changement que vous souhaitez pour les cibles identifiées et dans quel ordre (pré-lancement, lancement, post-lancement) elles auront le plus d'impact. 3. design
La conception est la phase dans laquelle le plan de transformation numérique est finalisée. Les Wireframes, les prototypes interactifs, les conceptions, les diagrammes d'architecture de solution, la cartographie d'intégration et la modélisation des données permettent de donner vie à la vision d'un ensemble plus large de parties prenantes. Que peut on faire? Renforcer les rôles de l'équipe et des parties prenantes
Définir un plan de mesure avec des indicateurs de performance clés mesurables
Mettre en place une stratégie digitale et un plan de contenu. Concevoir un plan de formation comprenant notamment un apprentissage autonome. Rédiger un plan de communication qui suscite l'enthousiasme. L'objectif consiste à motiver, faire et progresser pour créer un plan stratégique et les plans d'actions associés pertinents et mesurables avec des délais et un calendrier rigoureux.