Isabelle et Audrey, aujourd'hui responsables de la boutique Optique Pierre Leman, se sont rencontrées en 2003. À cette époque, elles étaient salariées du magasin et sont très rapidement devenues amies. De cette belle amitié et de leur complémentarité professionnelle est rapidement née l'envie de s'associer et de gérer ensemble une boutique. En Janvier 2012, leur rêve est devenu réalité…
« C'est marrant parce que je n'aurais jamais pensé me lancer dans un tel projet avant de rencontrer Isabelle, et à force de bonne entente et de discussion, l'idée à germer tout doucement dans ma tête. Optique Pierre Leman Cherbourg - Les Éleis. C'est quand même drôle, comme la vie est faite parfois, parce que notre envie à toujours été de racheter ce magasin dans lequel nous travaillions, pour toutes ses qualités humaines, mais cela nous semblait tellement improbable. » – Audrey
« Après plusieurs expériences dans différents magasins, mes valises se sont posées dans la galerie de Carrefour. Audrey y travaillait déjà, le contact est tout de suite bien passé et l'opportunité d'acquérir le magasin s'est présentée.
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Pierre Léman Opticien
Auparavant franchise du groupe opticien Optique Pierre Leman, la boutique de Cherbourg-en-Cotentin est désormais indépendante. En franchissant ce cap, Pierre Leman Opticiens Cherbourg a souhaité marquer ce changement à travers un nouveau nom, logo et site internet. En harmonie avec son nouveau positionnement, la marque souhaitait un site internet à la fois moderne, sobre et intuitif. Le site internet offre une mise en lumière des différents services proposés par l'opticien, ses montures et collections. Opticien Cherbourg I Optique Pierre Leman Cherbourg. Avec un menu vertical, des couleurs épurées et de grandes photographies, ce site internet combine confort et élégance à l'internaute. Après la conception du site internet, nous continuons à travailler avec Pierre Leman Opticiens dans le cadre de la gestion et l'animation annuelle de leurs réseaux sociaux Facebook et Instagram.
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche de gestion RH prospective. C'est un outil permettant à l'entreprise d'identifier ses besoins en compétences et en métiers en prenant en compte plusieurs critères: le contexte économique, social, technologique et réglementaire. Les entreprises sont-elles toutes concernées? Focus sur le caractère obligatoire de la GPEC. GPEC: obligatoire ou facultative? Formation GPEC au Maroc - Elearning Maroc. Ce que dit la loi Procéder à l'élaboration d'une GPEC est utile pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Cependant, certaines ont pour obligation légale de s'engager dans la démarche. C'est le Code du travail qui définit pour quelles entreprises la GPEC est une obligation. Depuis le 18 janvier 2005, date de la loi de programmation pour la cohésion sociale, la mise en place d'une GPEC est obligatoire pour: toutes les entreprises d'au moins 300 salariés; tous les groupes à dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. Les organisations dispensées d'élaborer une GPEC peuvent toutefois prendre l'initiative d'en établir une.
La Gpec Au Maroc Francais
Concernant l'attractivité de l'entreprise: volume des candidatures reçues, mobilité interne, souplesse dans l'aménagement du temps de travail…
Concernant la gestion de l'encadrement: évaluation de la formation du personnel encadrant, taux de départs volontaires...
Fixez un calendrier
La négociation GPEC peut s'étaler sur plusieurs mois au besoin, afin de garantir des discussions de qualité et augmenter les chances d'un accord. La gpec au maroc francais. Pour autant, il est recommandé de fixer un calendrier avec des dates contraignantes pour s'assurer du progrès de la démarche. La mise en place d'une GPEC
Menez les négociations triennales de la GPEC en 4 étapes
1 - Impliquez au plus tôt encadrement, partenaires sociaux et comité d'entreprise
GPEC et management ne peuvent se concevoir l'un sans l'autre. Dès les premières phases du projet, il convient de s'appuyer largement sur les managers et l'encadrement intermédiaire, notamment pour dresser le référentiel des compétences et des besoins. Les délégués des principaux syndicats représentatifs doivent également être associé s le plus tôt possible.
Inventaire des ressources disponibles: Le groupe Accor, continue à assurer le rôle locomotive dans le secteur de l'hôtellerie au Maroc grâce à une mobilisation permanente de ses équipes organisées selon un processus cohérent de manière à assurer la synergie entre Directions et services et optimiser la productivité de l'entreprise dans un acte présenté comme suit: Au niveau de cette étape, nous avons récupéré les fiches descriptives des postes existants et ce pour identifier les détails et les horizons de chaque poste. Nous avons également élaboré les fiches de quelques postes qui n'existaient pas auparavant. Ainsi nous avons pu élaborer plusieurs tableaux récapitulatifs qui résument les compétences en terme qualitatif et qualificatif au sein du Sofitel. La gpec au maroc 2020. […] Gérer une entreprise, petite ou grande, c'est comme gérer un bateau en pleine mer, le contexte relève rarement du calme plat. Equilibrer le rapport avec les fournisseurs, trouver de nouveaux marchés, satisfaire les clients, produire dans des délais ou apporter un service de qualité…, une entreprise est une structure en mouvement perpétuel, faite d'aléas, de prises de risques et d'adaptation à l'environnement extérieur.