Les indicateurs stratégiques: liés à des objectifs plus larges (planification stratégique des activités, stratégies de développement…). Ils donnent des prévisions sur l'activité de l'entreprise et permettent d'anticiper pour éviter de mauvaises surprises. Quels sont les champs d'application des indicateurs du pilotage de la performance en entreprise? En entreprise, les indicateurs du pilotage de la performance sont définis selon quatre principaux axes:
l'axe financier
l'axe client
l'axe interne
l'axe marché. L'axe interne
Il est possible de définir des indicateurs de performance spécifiques pour suivre les processus internes à l'entreprise. Ressources humaines (recrutement, performance, formation…), administration (procédures administratives, traitement des dossiers…), méthodes de production, tout le système de fonctionnement peut être apprécié à des fins d'optimisation. L'axe financier
Ici c'est la valeur et la rentabilité de l'investissement qui sont mesurées en continue. L'objectif est de s'assurer de la plus-value de l'entreprise pour des besoins stratégiques, ou simplement pour en vérifier le bien-être.
Pilotage De La Production Industrielle
Sommaire / Choisir un outil de pilotage de la performance pour votre entreprise / Le tableau de bord, la référence des outils de pilotage de la performance / MyReport, un outil de pilotage au service des PME
Choisir un outil de pilotage de la performance pour votre entreprise
Diriger une entreprise nécessite de mettre en place un outil de pilotage de la performance afin de connaître à chaque instant le degré d'atteinte des objectifs et prendre les bonnes décisions. Il existe aujourd'hui des solutions de business intelligence pour recueillir et analyser des informations en temps réel sur la situation de votre entreprise. Découvrez l'outil de reporting MyReport pour automatiser la production de vos rapports et tableaux de bord. Le tableau de bord, la référence des outils de pilotage de la performance
Le tableau de bord est certainement l'outil le plus connu et le plus efficace pour piloter l'activité de votre entreprise. Le tableau de bord centralise de nombreuses données telles que le chiffre d'affaires, la marge ou le stock qui sont des indicateurs de pilotage.
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Logiciels pour l'agroalimentaire - VIF
Logiciels pour l'agroalimentaire
Respectez des délais et coûts de production tout en garantissant la qualité et traçabilité exigées sont un enjeux quotidien pour tout industriel. Difficile de piloter de manière optimale la production sans solution de gestion de production, ou logiciel de GPAO ( Gestion de production assistée par ordinateur), adaptée à votre activité agroalimentaire. Et vous? De quelle projection et indicateurs disposez-vous pour piloter vos processus de production? Comment optimisez-vous la production en lien avec l'ensemble de vos services, des commandes aux expéditions?
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Accueil / Blog / Pilote de procédés de production: un métier fait pour vous? Publié le jeudi 10 mars 2022
La formation certifiante TSPCI est inscrite au RNCP (RNCP28113). (©Dev'up Centre-Val de Loire – Philippe Montigny). Il garde toujours un œil rivé sur son emploi du temps et le second sur ses collaborateurs… C'est le pilote de procédés de production. Parmi les nombreux métiers de la production, ce rôle est destiné aux jeunes qui ont de l'énergie à revendre et le sens de l'organisation. Une profession que vous pourrez exercer après avoir décroché la certification professionnelle TSPCI ( Technicien(ne) Supérieur(e) en Pharmacie et Cosmétique Industrielles). Cette formation permet aux bachelières et aux bacheliers d'apprendre des connaissances clés tout en développant de solides savoir-faire, notamment grâce à une exposition aux conditions réelles des professionnels sur les plateaux techniques du Groupe IMT. Un quotidien qui ne ressemble à aucun autre
Ce qui est certain, c'est que la vie professionnelle du pilote de procédés de production est rythmée par les imprévus.
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Et dans la pratique? C'est une démarche pas à pas qui est finalement assez simple! En effet, l'outil informatique en lien avec l'industrie 4. 0 a grandement facilité ce procédé. Voyons comment la solution myScore s'inscrit dans ce scénario. Dès leur réception, les produits sont étiquetés puis scannés: nous identifions ainsi le point d'entrée dans l'usine. Le module WMS myScore offre de puissantes fonctionnalités de suivi et gestion des stocks (mais ce dernier point est un autre sujet! ). Dans le cadre de produits que l'on ne peut pas étiquetter, un code de suivi est attaché à une carte. Ensuite, chaque mouvement des produits est enregistré tout au long du procédé de fabrication. C'est alors le module MES myScore qui fait le lien avec les données de production (OF, produit, machine, équipe, …). Enfin, toutes ces données sont corrélées pour créer des tableaux d'analyse et de suivi. Ces tableaux sont facilement paramétrables pour s'adapter à la situation. Généralement, les gestionnaires des unités de production ont besoin de plusieurs tableaux.
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Les indicateurs de la performance sont devenus incontournables en matière de pilotage des entreprises. Eléments clés des tableaux de bord, ils sont les outils par excellence de la gestion efficace des activités économiques. Dans cet article, nous vous présentons ces métriques essentielles à l'appréciation et à l'optimisation des processus métiers. Qu'est-ce qu'un indicateur du pilotage Les indicateurs de la performance sont devenus incontournables en matière de pilotage des entreprises. Dans cet article, nous vous présentons ces métriques essentielles à l'appréciation et à l'optimisation des processus métiers. Qu'est-ce qu'un indicateur du pilotage de la performance? Le pilotage d'une entreprise consiste à mettre sur pied un ensemble d'outils pour en contrôler les performances. Concrètement, il est question de définir un ensemble d'indicateurs clés d'aide à la décision ou KPI (Key Performance Indicators) qui permettraient aux managers d'analyser, anticiper, optimiser et orienter la stratégie de l'entreprise: les indicateurs du pilotage de la performance.
« Nous sommes ravis de pouvoir compter officiellement sur Eplus3D comme partenaire, parmi les nombreux précurseurs présents dans le secteur », affirme Kris Wouters, directeur général – santé, Oqton. « Nous sommes impressionnés par le succès commercial d'Oqton, que l'entreprise doit à sa technologie d'impression 3D métal, ainsi que par sa capacité à aider les laboratoires dentaires à produire des dispositifs sur-mesure, tels que les couronnes, bridges et prothèses dentaires amovibles. À mesure que nous avancerons, nous continuerons d'approfondir notre collaboration technique afin d'aider encore mieux nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à l'amélioration de leur productivité, ceci en respectant les réglementations. »
« Notre collaboration avec Oqton a commencé en 2018, alors que nous nous étions mis en tête d'intégrer pleinement son système d'exploitation Manufacturing à nos imprimantes Eplus3D », explique Mary Li, responsable des opérations à l'étranger, Eplus3D. « Depuis, nous nous sommes familiarisés avec son savoir-faire et sa technologie, et nous sommes impressionnés par les algorithmes intelligents et faciles à utiliser que la société a mis au point.
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