29, 99 €
PVC TTC
Livraison: 4 - 6 jours
Caractéristiques
Clapet anti-retour
Le temps de réaspiration est significativement réduit par le clapet anti-retour et permet ainsi un pompage plus efficace. Prêt à l'emploi
Complet, avec collier de serrage pour une fixation facile. Longévité prolongée
La construction métal-plastique robuste permet une longévité accrue. Le filtre d'aspiration de haute qualité peut être facilement raccordé au tuyau d'aspiration vendu au mètre. Description
Protège contre les impuretés
Connectez simplement le filtre d'aspiration au tuyau d'aspiration vendu au mètre (Réf. 1720-22/1721-22). Il protège la pompe des impuretés et donc des dommages. Le clapet anti-retour réduit le temps de réaspiration et permet ainsi un pompage plus efficace. Livré avec un collier de serrage pour une fixation facile. Pompe d amorçage avec clapet anti retour à la page. Pour des tuyaux d'aspiration d'un diamètre de 19 mm (3/4") ou de 25 mm (1"). Caractéristiques techniques
Référence
1728-20
Code EAN:
4078500172806
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Pompe D Amorçage Avec Clapet Anti Retour À La Page
Pompe d'amorçage avec clapets anti retour, 8mm (Economique)
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Spécifications Produit
SPECIFICATIONS
Références alternatives:
29661
Ø intérieur tuyau (mm)
8
Montage sur Marques/Modèles
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Référence Origine
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Pompe D Amorçage Avec Clapet Anti Retour 15 21
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Et voyez comment vous pouvez influencer les personnes autour de vous, par vos propositions de solution et votre attitude orientée sur la clarté et les résultats. Si vous voulez un outil sur les zones de contrôle, d'influence et de préoccupation, lisez cet article. 2. Entourez-vous de personnes en mode solution
Un autre élément que vous contrôler et ce que vous dites et A QUI vous en parlez 😊
Vous avez des gens plus négatifs, grugeurs d'énergie qui cherchent des problèmes? Décidez en toute authenticité si vous avez besoin de ces personnes dans toutes les situations. Orienté vers les résultats en anglais - Français-Anglais dictionnaire | Glosbe. Pour ma part, comme vous j'imagine, j'ai dans mon entourage des personnes plus critiques ou qui voient toujours le verre à moitié vide. Ces personnes je vais les consulter pour certains éléments. Ils sont généralement plus prudents que moi et me donne une vision que je n'ai pas naturellement. Cela dit, je fais la part des choses parce que quand on connait le résultat spécifique que l'on veut atteindre et qu'il fait du sens, on peut changer les moyens pour y arriver, mais pas la destination!
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De quelle manière fixez-vous des objectifs dans le cadre de votre travail actuel? Étayez ceci à l'aide d'exemples concrets. Comment faites-vous en sorte de respecter les dates butoir? Vous est-il déjà arrivé de ne pas respecter une date butoir? Pouvez-vous citer un exemple? Comment faudrait-il s'y prendre une prochaine fois? Que faites-vous lorsque vous craignez de ne pas être en mesure de terminer un travail à temps? Citez un exemple de situation où vous n'avez pas respecté une date butoir sans que cela soit votre faute. Agile et orienté résultats le. Pourquoi n'avez-vous pas respecté cette date butoir? Qu'avez-vous fait pour limiter le préjudice? Quelle leçon en avez-vous tirée? Définir SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely) =(précis, mesurables, réalistes, réalisables, temporarires) objectifs. Vérifiez régulièrement si un but fixé est toujours vraisemblable et réalisable. Essayez et soyez réalistes dans votre planification. Différenciez les questions principales et secondaires. Qu'est-ce qu'est vraiment important pour atteindre votre but?
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La clarté crée de la productivité. Ou je veux en venir avec cette histoire est que tant que je n'avais pas vu la réalité, je ne la comprenais pas. Et que si votre équipe manque de clarté sur la réalité, vous manquez un potentiel facile de créer plus de mode solution, plus de gens orientés vers les résultats. Car ils comprendront. La clarté fait avancer. Voici quelques idées et une question de coach
Des idées afin de faciliter la compréhension de la réalité:
Formation de tous, sur le « plancher ». Par exemple: même les gens de l'équipe de la paie devraient avoir acheter votre produit, ou vendre votre produit, ou passé une journée en immersion avec les opérations. BDDD Corporate – Cadres Externalisés à Temps Partagé. Favoriser le contact direct avec les clients et les fournisseurs. Question de coach:
Que pouvez-vous faire afin de connecter plus votre équipe avec la réalité? Point bonus:
Si vous avez déjà eu des commentaires des équipes d'opérations ou vice-versa sur un manque de compréhension de telle ou telle équipe, vous avez là votre idée.
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Management orienté résultats Diriger en se focalisant sur le résultat est une façon de gérer et de travailler ensemble dont le point de départ est l'obtention de résultats vérifiables basés sur la confiance et l'appropriation. Vous recevrez des conseils qui vous permettront de voir immédiatement quelle valeur ajoutée la gestion des résultats peut avoir pour votre organisation. Agile et orienté résultats 2019. Nous vous expliquerons ce rapport en personne si nécessaire. Les avantages du management orienté résultats La garantie d'obtenir de bons résultats Créativité assurée gain de temps estime pour l'employeur Le manager orienté résultats (output) reçoit les bonnes solutions au lieu de devoir les chercher lui-même. La hiérarchie et le contrôle ne sont plus les principaux ingrédients de la réussite. Aujourd'hui plus que jamais, obtenir des résultats au sein de votre entreprise se fait ensemble. Votre manière de diriger votre organisation et vos collaborateurs influence énormément le fonctionnement et les résultats de votre entreprise.
Alors que l'approche traditionnelle « en cascade » implique de passer d'un contributeur à l'autre tout au long du projet, Agile repose sur des équipes transverses collaboratives. La communication ouverte, la collaboration, l'adaptation et la confiance entre les membres de l'équipe constituent le noyau de cette méthodologie. Même si le responsable du projet ou le Product Owner hiérarchise généralement le travail à livrer, l'équipe prend l'initiative de décider comment le réaliser et s'organise elle-même en fonction de tâches et d'assignations granulaires. Agile et orienté résultats incertains bénéfices certains. Agile ne se définit pas par un ensemble de cérémonies ou de techniques de développement spécifiques. C'est plutôt un ensemble de méthodologies qui témoignent de l'engagement en faveur de boucles de feedback serrées et de l'amélioration continue. Le Manifeste Agile d'origine ne prescrivait pas des itérations de deux semaines ou une taille d'équipe idéale. Il exposait simplement un ensemble de valeurs fondamentales qui donnaient la priorité à l'humain.