Exercice comptabilité corrigé optimiser la gestion de son stock, tutoriel application gestion de stock. Vous effectuez une période de stage au service administratif d'un grand hôtel. Votre tuteur, souhaite utiliser vos compétences en matière de gestion pour optimiser la gestion de son stock de boissons non alcoolisées. Pour lui, cette activité est primordiale car il ne peut se permettre d'être en rupture de stock vis à vis de sa clientèle. Nous sommes le 17 mars. Activité 1
Une livraison de jus de fruit vient d'arriver. vous êtes chargé(e) de mettre à jour les fiches de stock. Vous disposez du bon de réception (annexe 1) et des fiches de stock (annexe 2). Exercice corrigé sur la gestion des stocks. …. Télécharger l'exercice
La correction exercice application gestion de stock (voir page 2 en bas)
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Supposons que la quantité commandée Q soit de 200 unités pour chaque commande, alors:
S max = 200 (car il ne peut jamais y avoir plus d'unités que cela à tout
moment de l'année dans l'entrepôt)
S min = 0 (car il n'y a pas de stock de sécurité: condition de certitude)
Csu = 20% du prix d'achat d'un sac, soit 1, 40$ comme déjà montré. Cours et exercices corrigés gestion des stocks to buy. Cs = 140$ = 1, 40$ * (200 +0)/2
b) pour calculer les coûts de commande pour l'année:
Cc = Ccu * (D / Q)
Le nombre de commandes dans l'année est égal à la demande annuelle (D) divisée par la quantité commandée dans une commande (Q). Les coûts de commande Cc pour l'année sont égaux au nombre de commandes (D/Q) dans l'année multiplié par le coût pour passer une commande (Ccu):
Cc = 1000$ = 20$ * (10000/200), puisque nous supposons que Q = 200. Les résultats que le responsable des achats a obtenus en faisant varier la quantité commande Q, sont résumés dans le tableau suivant:
Remarque:
On ne tient pas compte du coût d'acquisition et du coût de rupture, pour la simple raison que le coût d'acquisition ne fait pas partie du coût de la gestion des stocks et que nous supposons être en condition de certitude (pas d'erreur de prévision donc pas besoin de stock de sécurité).
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Cependant ils sont rattachés aux produits dans le CPC:
=> Si SF > SI => solde créditeur => ils constituent des produits
=> Si SF < SI => solde débiteur => ils constituent des produits négatifs figurant avec un signe (-) parmi les produits
Particularités des entreprises industrielles:
dans ces entreprises on distingue deux types de stocks:
– Ceux d'approvisionnement et de matières premières, fonctionnent comme le compte stocks de marchandises: ce stock évalué au coût d'achat vient corriger par sa variation annuelle les achats correspondants. Cours et exercices corrigés gestion des stocks excel. – Ceux de produits finis, produits intermédiaires et en cours, évalués au coût de production. La variation de stocks s'ajoute aux ventes algébriquement pour déterminer la production totale de l'entreprise. Production = ventes + variation de stocks de produits = ventes + (SF – SI)
Conclusion
La variation de stocks de M/F est retranchée des charges (au niveau des achats correspondants)
La variation de stocks des produits finis et en cours est ajoutée aux produits:
– Variation positive en cas d'augmentation (+)
– Variation négative en cas de diminution (-)
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En effet, le stock et l'approvisionnement pèsent encore trop sur les finances des entreprises, surtout celle du secteur de l'industrie. D'où la nécessité de réduire les stocks sans, toutefois, dépasser les seuils desquels, il ne serait possible, pour l'entreprise satisfaire la demande. Le traitement des différents paramètres de gestion relatifs aux stocks et aux approvisionnements se révèle complexe et fastidieux à cause du formalisme mathématique qu'il exige et du nombre, en général très élevé d'articles stockés. Seule l'informatique permet d'envisager de façon réaliste un tel traitement, indispensable pour optimiser au mieux la gestion des stocks. Cours de gestion de stock, tutoriel gratuit l'essentiel à savoir sur l'approvisionnements en pdf. Cours et exercices corrigés gestion des stocks plunge as investors. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks
I- La fonction approvisionnement
II- La Politique achat
III- Généralités sur les stocks
A. Définition du stock
B. Types de stocks
C. L'organisation des locaux de stockage
D. Les mouvements de stocks
E. Le choix de la nomenclature
F.
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Cependant ils sont rattachés aux produits dans le CPC:
=> Si SF > SI => solde créditeur => ils constituent des produits
=> Si SF < SI => solde débiteur => ils constituent des produits négatifs figurant avec un signe (-) parmi les produits
2° Particularités des entreprises industrielles:
dans ces entreprises on distingue deux types de stocks:
Ceux d'approvisionnement et de matières 1ères, fonctionnent comme le compte stocks de marchandises: ce stock évalué au coût d'achat vient corriger par sa variation annuelle les achats correspondants. Ceux de produits finis, produits intermédiaires et en cours, évalués au coût de production. La variation de stocks s'ajoute aux ventes algébriquement pour déterminer la production totale de l'entreprise.
Comme cela apparaît visuellement, la quantité commandée Q qui minimise le coût total annuel de la gestion des stocks est de l'ordre de 500 unités dans une commande. Une formule mathématique a été développée par Wilson en utilisant le calcul différentiel pour calculer directement la quantité Q qui minimise le coût total annuel de la gestion des stocks et cette quantité idéale s'appelle QEC (Quantité Économique à Commander). Exercice comptabilité corrigé optimiser la gestion de stock – Apprendre en ligne. Il a été établi que le coût combiné le plus bas correspond au croisement de la courbe du coût de stockage et de la courbe du coût de commande. Connaissant cette information, nous pouvons déterminer la QEC d'une façon alternative (algébrique):
Ccu * D/Q = Csu * Q/2
Soit, après simplification:
QEC = √2(Ccu * D)/Csu
Application de la formule trouvée à notre exemple:
QEC = √2(20$ * 10 000)/(20% * 7$) = 534, 522 sacs de compost
Il faudrait donc passer une commande d'une quantité optimale de 534, 522 sacs de compost. On remarque que le coût combiné est encore plus précis et plus bas que celui présenté visuellement au graphique précé fait de ne pas arrondir la quantité commandée permet de vérifier que, au point optimal des coûts de la gestion des stocks, les frais annuels de commande sont égaux aux frais de stockage annuels:
Frais de commande = 374, 17 $ = (10000/534, 522) * 20$
Frais de stockage = 374, 17$ = ((0+534, 522)/2) * 1, 40$
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