On entend beaucoup parler de PRA ( Plan de Reprise d'Activité) et PCA (Plan de Continuité d'Activité) à appliquer en cas de sinistre ou d'incident avec le système informatique de l'entreprise. Il arrive d'ailleurs souvent que l'on confonde les deux, alors que leurs buts et les cas dans lesquels ils s'appliquent sont différents. La haute disponibilité du système d'information est le mot d'ordre de n'importe quelle entreprise. La mauvaise prise en charge d'un incident peut être lui être fatale. Voyons donc ce que contiennent un Plan de reprise et un Plan de continuité, en quoi ils diffèrent, et à quoi ils peuvent servir. Le plan de continuité d'activité (PCA)
Le PCA vise à garantir la haute disponibilité du système informatique de l'entreprise, particulièrement en cas de crise. Il ne s'agit ni plus ni moins que de s'assurer que toutes les applications critiques nécessaires à l'activité de l'entreprise soient disponibles, même en cas de sinistre. La conception de l'architecture du système informatique de l'entreprise est au centre du PCA.
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Contrairement au PCA qui est là pour empêcher tout arrêt de l'activité de l'entreprise, le PRA est là pour gérer ce risque. Si le système d'informations de l'entreprise n'est plus disponible (panne matérielle, cyberattaque…), le PRA va décrire l'ensemble des procédures nécessaires à un redémarrage au plus vite du système informatique. Ce redémarrage ne peut pas être fait de n'importe quelle façon, et le PRA est là pour définir la nature et l'ordre des actions à mettre en place pour remettre le système et les données dans l'état dans lequel ils étaient avant l'incident. Les procédures décrites dans le PRA n'ont qu'un objectif, assurer un redémarrage rapide et sûr du système informatique et de l'activité de l'entreprise, et vérifier qu'aucune perte de données n'est à déplorer. Il est donc nécessaire de mettre en place un système de sauvegarde, et de restauration des données à partir d'un site de secours. A lire aussi dans notre dossier PRA:
Plan de reprise d'activité, disaster recovery planning: définition
Pourquoi mettre en place un Plan de Reprise d'Activité?
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PLAN DE CONTINUITE D' ACTIVITE. GRIPPE A/H1N1. Préparation et mise en œuvre du plan de continuité (PCA). Personnes responsables pour coordonner la préparation de l'entreprise à la pandémie et la mise en œuvre du PCA au niveau de la société dans son ensemble:
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PLAN DE CONTINUITED' ACTIVITE GRIPPE A/H1N1 Préparation et mise en œuvre du plan de continuité (PCA) Personnes responsables pour coordonner la préparation de l'entreprise à la pandémie et la mise en œuvre du PCA au niveau de la société dans son ensemble: 01. 77. 49. 53.
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Le PCA assure également une aide à l'horizon de sortie de crise, en permettant par la suite une reprise planifiée et graduée de l'activité qu'il a été organisé en amont. Culture de prévention oblige, le PCA requiert donc un travail d'analyse préalable des activités de l'entreprises afin d'identifier celles qui sont les plus essentielles. Ensuite sur la base de scénarios de crise identifiés, un responsable du plan de continuité d'activité (RPCA) désigné par l'entreprise, définit en concertation avec le management et les équipes, l'organisation et les moyens nécessaires au maintien de ces activités essentielles et à la continuité des ressources internes. Ce responsable assurera par la suite le pilotage, par étape progressive, du retour à un fonctionnement normal. Si le recours à cet outil est une contrainte règlementaire dans le secteur bancaire, les autres secteurs de l'économie échappent à l'obligation d'établissement d'un PCA alors même que celui-ci est vivement recommandé par les organismes de prévention et assureurs.
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Code EAN: 3383951149507
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