En effet, ce véhicule, berline, est d'un excellent rapport qualité/prix, pour une population émergente Les prochains pays de vente seront la Syrie, la Slovénie, la Pologne, le Liban, et les pays baltes. Enfin, le Maroc, la Colombie et la Russie seront concernés à partir de mi 2005. Renault Samsung Motors: Créée le 1er septembre 2000, Renault Samsung Motors est une filiale de Renault à 70, 12%. Elle commercialise des véhicules particuliers: SM3 et SM5. Production Les sites de production de Renault en France se situent essentiellement dans le nord et en région parisienne: Douvrin, Douai, Maubeuge, Dieppe, Ruitz, Grande Couronne, Batilly, Gennevilliers, Cléon, Choisy, Le Mans, Villeurbanne. II. ] Audit stratégique du groupe Renault Sommaire INTRODUCTION I. L'audit stratégique - Étude de cas - Julie Maurice. Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Présentation de Renault II. Culture et style de management 1. Culture d'entreprise 2. Style de management III. Diagnostic interne IV. Analyse de l'environnement et diagnostic externe 1. La motorisation des ménages 2. ]
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Étude de cas: L'audit stratégique. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 3 Juin 2017 • Étude de cas • 566 Mots (3 Pages) • 733 Vues
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AUDIT STRATEGIQUE L'audit stratégique se validera avec 20 à 30 pages hors annexes. Livres: Business model nouvelle génération Edition Piarson – Hoster Valder Stratégie océan Bleu – Chan Kim Renée – Edition Piarson – 2 ème edition Comprendre Michael Porter – John Magretta Travail d'analyse + préconisations 1 er temps: Comprendre la stratégie de l'entreprise Stratégie → Mettre des moyens en œuvre dans des domaines d'activités stratégiques permettant la création de valeur pour se pérenniser.
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Quels sont nos clients les plus importants? (20/80) △ Quantités de segments, s'il y en a trop, trop compliqué. Proposition de valeur: description de la combinaison produit / service exemple: nouveauté, prix, personnalisation, réduction des coûts…
Questions auxquelles on doit répondre: Quelles sont les valeurs apportées aux différents segments de clients? Quels sont les problèmes résolus? A quels besoins répondons-nous? Audit stratégique et plan d'action | Idésia'Consult. Canaux de distribution: Comment l'entreprise met en contact ses produits/services et ses clients? Description: force de vente, vente en ligne, grossistes, magasins, catalogues IKEA: Stratégie: mettre un magasin à moins de 2h30 Désormais moins d'1h Quels sont les canaux de ventes préférés? Est-ce que les canaux de distribution sont rentables? Et est-ce que les + utilisés sont les + rentables? Relation clients: Description des moyens utilisés pour chaque segment de client (email, sms…) - Acquérir des clients - Fidéliser - CA et/ou CA supplémentaire - Quels coûts pour cette relation?
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Un grand merci à ma consultante qui a réalisé "un travail de fourmi". Je recommande cette expérience. plus Sabine P. 15:46 24 Nov 21 Le groupe Perspective organise ses formations depuis trois mois dans notre Coworking Café et nous sommes ravis de travailler en collaboration avec cet organisme de formations avec qui nous avons une excellente communication! plus Satisfaite de mon bilan de compétences Stephanie B 15:08 27 Oct 21 Technique efficace avec un super professeur! Bravo Formations enrichissantes, très bien concues. Audit stratégique exemple les. Société E. 09:06 25 Oct 21 Nos certifications
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(difficulté à trouver) → Retour sur investissement Flux de revenus: Flux de revenus: Trésorerie (compte de résultats) Bilan: image à l'instant T (ressources/emplois) du patrimoine de l'entreprise Compte de résultat: période donnée des mouvements Trésorerie: argent disponible en permanence Comment les segments préfèrent payer? Ressources clés: Les actifs les + importants pour que l'entreprise fonctionne Ressources humains, technologiques… A mettre en lien avec les segments Activités clés: Description des « choses » les + importantes que l'entreprise doit maitriser pour être performant. Partenaires clés: Réseau de fournisseurs Alliances Quels sont les fournisseurs clés de l'entreprise? Audit stratégique exemple un. Structure de coûts: Coûts fixes (loyer, salaires…) Coûts variables (matières premières) Coûts directs: que l'on peut imputer à une action de l'entreprise (ex: salaire ouvrié) Couts indirects: ex: électricité Quels sont les coûts les plus importants? Quelles sont les activités les + coûteuses?... Uniquement disponible sur
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Enfin, les stratégies sur lesquelles s'axe Renault seront dégagées. I. Historique La société Renault Frères a été créée en 1898 pour fabriquer des véhicules automobiles et exploiter des brevets d'invention relatifs à l'automobile tels que la première boîte de vitesses à prise directe. Installée à Billancourt, elle a acquis une notoriété internationale grâce à ses victoires sportives et s'est d'abord spécialisée dans la construction de véhicules particuliers et de taxis. Durant la Première Guerre mondiale, elle a produit de nombreux camions, chars légers et moteurs d'avion. Audit stratégique exemple ici. ]
Les bâtiments sont en majorité âgés. La localité a reçu deux fleurs dans le concours des villes et villages fleuris. D'un point de vue économique, l'état des lieux comprend en particulier une taxe habitation de 20%. Les habitants sont pour la plupart âgés, ils se caractérisent notamment par une taille moyenne des ménages de 2. 4 personnes. En termes climatiques, la localité profite de des précipitations comparativement très faibles (600 mm par an). Citons également: un pourcentage d'utilisation de la voiture supérieur à la moyenne (19%), une très importante quotité de logement social HLM (19%) et un pourcentage de propriétaires comparativement assez faible (59%), par contre un nombre d'établissements scolaires de 2. 9, un taux de déplacement vers un lieu de travail extérieur de 80% et une densité de population de 60 hab. /km². Immobilier POUANCE 49420 : annonces immobilieres POUANCE | Square Habitat. Aussi disponibles à Pouancé
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