3. La vulnérabilité peut nous aider à mieux gérer nos émotions
… plutôt que de les repousser. Elle favorise une bonne santé émotionnelle et mentale. 4. La vulnérabilité est également un acte de courage
Nous devenons plus résilient・e・s et faisons preuve de courage・lorsque nous acceptons qui nous sommes vraiment et ce que nous ressentons. 5. La vulnérabilité nous aide à établir de meilleures relations avec les autres
Elle nous aide à trouver des personnes qui nous acceptent tels que nous sommes vraiment. Comment être vulnérable, une étape après l'autre
Comment apprendre à être vulnérable alors que c'est si effrayant? Voici quelques idées pour apprendre à partager sa vulnérabilité avec les autres, dans des situations qui présentent peu de risques. On peut s'y entraîner pour s'y habituer et ensuite on gagne en confiance pour pratiquer plus largement sa vulnérabilité. Dans la file d'attente d'un magasin, on partage quelque chose de personnel avec un・e parfait・e inconnu・e. Cela nous entraîne à exprimer l'une de nos fragilités à haute voix et, comme on ne connait pas la personne, pas de risque de la revoir!
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- La vulnérabilité est une force ouvrière
- La vulnérabilité est une force.com
La Vulnérabilité Est Une Force On Countering Illicit
« Oser la vulnérabilité, est-ce être courageux? Être vulnérable est très souvent perçu comme une faiblesse. Chaque jour nous faisons l'expérience de l'incertitude, d'émotions difficiles et il n'est pas rare que nous ne nous sentions jamais assez bien et à la hauteur de tant de choses… La vulnérabilité est au cœur de cela, mais si je vous disais qu'elle est aussi le « berceau » de la joie, de la créativité et de l'empathie, est-ce que finalement refuser d'être vulnérable reviendrait à faire l'impasse sur nos ressources? Passons-nous à côté d'expériences qui donneraient plus de sens à notre vie? Qui nous aideraient à mieux découvrir qui nous sommes réellement? Alors, être vulnérable, est-ce une force ou une faiblesse? Recommandation du livre: « Le pouvoir de la vulnérabilité » de Brene Brown
La Vulnérabilité Est Une Force Ouvrière
La vulnérabilité est une force
Quand je laisse mon corps flotter sur des eaux calmes,
En abandonnant mes deux mains à la merci du vent,
Je sens la vulnérabilité qui pénètre mon être,
Car la vulnérabilité est la force. quand je me confie sur mes mots enchaînés,
et que je desserre les discours de ma langue,
je sens la liberté couler de l'intérieur. Quand j'écris un poème sans le faire rimer,
et ma plume d'encre prend le contrôle de mon intellect
Je deviens vulnérable
La vulnérabilité ne connaît pas de barrière
Elle veut seulement être charitable
La vulnérabilité ne connaît pas de cacheteries
Elle se révèle comme une mariée sans son voile
elle est une guérisseuse,
une bienfaitrice
Elle est la liberté incarnée
Et la paix quand elle montre ses émotions
La vulnérabilité est une force de la nature humaine
Prescillia Laurelle Poaty
La Vulnérabilité Est Une Force.Com
« Tout va bien, tout est sous contrôle, je gère! » Oser avouer ses erreurs, ses difficultés ou son besoin d'être aidé n'est pas facile. Et c'est d'autant plus vrai lorsqu'on occupe un poste à responsabilités. Révéler sa vulnérabilité et oser exprimer certaines émotions vont à l'encontre de la vision masculine et virile du manager, sûr de lui qui valorise le rapport de force et assimile toute faiblesse à une forme d'incompétence. Il ne s'agit pas d'opposer le manager fort, assuré et charismatique au manager sensible, émotif, hésitant et vulnérable, mais de soutenir l'idée qu'il peut être tout à la fois. On ne peut en effet réduire la vulnérabilité à certaines catégories de personnes (les travailleurs malades, stressés, handicapés, …) ou à certains âges de la vie (l'enfance, la vieillesse) et encore moins au sexe de la personne. L'étymologie du mot vulnérabilité vient du latin vulnus qui signifie blessure. Sachant qu'à tout moment on peut être blessé, la vulnérabilité mérite toute notre attention, d'autant qu'elle représente un atout managérial insoupçonné.
Par ailleurs, parler de vos doutes et de vos peurs ne vous rendra que plus humaine aux yeux des autres, ce qui exacerbera leur confiance en vous. … vous admettez vos erreurs
Tout le monde fait des erreurs! Prendre la responsabilité des vôtres, plutôt que de chercher des excuses ou de rejeter la faute sur les autres, c'est faire preuve d'intégrité. Un trait de caractère inspirant et rassembleur. Le plus: admettre vos erreurs instaurera dans votre équipe une culture du « droit à l'erreur ». Vos employés sauront qu'ils peuvent eux aussi oser prendre des risques, se tromper et apprendre de leurs échecs. Un bénéfice pour les employés, qui deviennent plus connaisseurs et créatifs, et pour l'entreprise. … vous demandez de l'aide
En tant que leader ou mentor, vous aimez sûrement offrir votre aide aux autres, mais êtes-vous capable d'en demander? Reconnaître que vous avez besoin d'aide et interpeller les membres de votre équipe à ce sujet aura pour effet de les rallier et de favoriser leur engagement affectif dans leur travail.