Créée à Annecy en 1971 l'entreprise de construction de maisons individuelles commercialise jusqu'en 1990 la marque nationale de maisons Bruno Petit. Pour le maximum de clarté vis-à-vis du consommateur, l'entreprise affiche une seule entité juridique, formée d'équipes pluridisciplinaires dans chaque agence: de l'assistante commerciale au conseiller de clientèle, du dessinateur au géomètre métreur, de l'ouvrier au chef de chantier! Avis maison mca alpes des. Portée par une vocation plus locale, Maisons et Chalets des Alpes prend le relais: le temps est venu d'assumer une place de leader régional, en développant un fort réseau d'agences sur 4 départements: l'Ain, la Haute Savoie, l'Isère et la Savoie. Cette confiance et proximité avec nos clients, alliées au savoir-faire de nos équipes, ont permis de réaliser 11 000 maisons, toutes encadrées par des contrats de constructions de maisons individuelles (CCMI). Nous parions depuis toujours sur la montée en compétences des collaborateurs, dont sont issus la majorité des cadres de Maisons et Chalets des Alpes.
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Accompagner, transmettre, réaliser, contrôler, innover: chaque mission s'inscrit dans la durée et le service client. Notre ancienneté, notre sérieux et notre savoir-faire nous permettent d'afficher un taux de procédures contentieux exceptionnellement bas. L'ancrage local, la connaissance des particularités de chaque secteur géographique, nos partenariats industriels pérennes forgent l'identité et les valeurs des 102 salariés de Maisons et Chalets des Alpes: le sérieux, le travail bien fait, le respect du client et des procédures, la fierté de la marque…
), la porte du garage à 2 grosse tonche elle est elle aussi à changer (quand? ) toutes les semaines ils nous disent que les travaux seront fais dans la semaine mais rien du coup nous décidons de faire passer un expert car nous sommes pas du métier et nous preferons suivre l'avis d'un expert avant de les attaquer en justice
La confrontation des enseignements suivis au sein de l'école et l'expérience retirée de l'alternance est également évoquée, tout comme l'organisation à mettre en place pour passer de l'école à l'entreprise. ➜ RETROUVEZ LA CONCLUSION DU RAPPORT DE STAGE PAGE 35 DU DOCUMENT TELECHARGEABLE GRATUITEMENT. + 250 rapports et mémoires marketing
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La réception des offres passe par le contact des entreprises pour évaluer leur volonté d'intégrer des étudiants en alternance, puis par le traitement des fiches de poste que ces entreprises renvoient. La validation des offres doit respecter différents critères tels que la prise en charge par l'entreprise des frais de formation, l'établissement d'un contrat de professionnalisation ou d'une convention de stage, le respect de la durée de l'alternance, et enfin la formulation de missions en phase avec le parcours choisi par l'alternant. La diffusion des offres, auparavant effectuée par e-mail a été complétée par le listing des offres sur un blog spécifique. Enfin, l' envoi de CV se fait en fonction des offres reçues et du profil des futurs étudiants en alternance. 2) Les actions commerciales
Les différentes actions commerciales menées durant l'alternance décrites dans cette partie sont les suivantes: prospection d'entreprises, collecte de la taxe d'apprentissage et actions événementielles.
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Durant ce stage, de très nombreuses missions m'ont été confiées comme la création de nombreuses publicités au format ou des bannières en format pour le site internet du kiosque, un agenda sur lequel j'avais quelques changements à effectuer, une bâche, des passeports de plusieurs couleurs pour une agence de tourisme, un graphique concernant la démographie de Saumur, un background pour le site internet du kiosque ainsi qu'un site web réalisé par mes collègues et moi. Donc j'étais chargé de la réalisation de nombreuses pubs aux format sous forme de pavés (certains pavés diffèrent des autres, ils sont notables par leur format en et leur format change), des maxipavés (deux pavés qui n'en forment qu'un), des expands pavés en, des bannières web au format (format étant exceptionel) ainsi que des bannières newsletter toujours en mais dans un format adapté aux newsletters (format étant exceptionel). Plus d'informations sur ces formats ici. Publicités
J'ai donc travaillé pour de nombreux clients sans forcément avoir de contact avec
eux.
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Cette partie présente quelles activités liées au conseil des entreprises, ont pu être menées pour développer le Centre de Ressources. Les principales actions développées concernent le cas d'entreprise et les experts. Ces derniers, par leurs connaissances et leur expérience, sont parfaitement à même de répondre aux entreprises et les conseiller. 4) L'organisation d'une Team Building
La mise en place d'une "team building" (ou construction d'équipe) permet de mettre en place différents événements et ateliers, sous forme de jeu, d'activités artistiques, culturelles ou sportives afin de renforcer le travail en groupe. L'opération de team building réalisée a permis de faire le point concernant l'administration de l'ECEMA: constat, critiques, recommandations et plan d'action font partie des retours obtenus. Partie 3: Bilan des compétences
I. Le bilan personnel
1) Les savoir-être acquis
Cette partie permet de faire le point sur les différentes compétences acquises durant la période d'alternance.
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Résumé du document L'atout de l'entreprise Mediaedge en plus de sa modernité, est qu'elle propose, si les clients le souhaitent, un service complet allant du diagnostique à la recommandation et en finissant par la réalisation du conseil. Trois autres services existent au sein de Mediaedge: « Sports, Entertainment and Cause » (proposer aux clients de soutenir ces domaines pour leur communication), « Retail » (travailler avec des petits commerces pour une communication sur leurs points de ventes) et « Hispanic » (étudier le comportement de la population hispanique des Etats-Unis). Nous n'entrerons pas dans une présentation détaillée de ces services car ils ne concernent que les Etats-Unis (... ) Sommaire Introduction I) La recherche du stage A. Les principes de sélection B. Les moyens pour les réaliser C. Les obstacles rencontrés II) L'entreprise: Mediaedge Cia Belgium A. Présentation de Mediaedge Cia B. Présentation de Mediaedge Cia Belgium III) Le déroulement du stage A. Ma mission B. Mes objectifs C.
Parmi celles-ci, on retrouve notamment l'adaptabilité, la capacité d'animation, les forces d'implication et de proposition ou encore la capacité à travailler en équipe. 2) Les axes d'amélioration
Les axes d'amélioration permettent d'établir les différentes situations qui auraient pu être gérées de manière plus efficace, comme la capacité à gérer les conflits, l' aptitude à gérer son temps et s'organiser ou encore la remise en question selon les résultats obtenus. II. Le bilan professionnel
Parmi les compétences acquises lors de cette alternance, on retrouve des compétences métiers et des compétences techniques telles que la capacité d'analyse et de synthèse, l'aptitude à mettre en place un plan d'action, un projet, la capacité à rédiger des documents professionnels ou encore l'acquisition des techniques pour utiliser efficacement les outils et logiciels mis à disposition. III. Le bilan de l'alternance
Cette partie permet de faire un bilan général sur la période d'alternance reprise par l'intermédiaire de ce rapport.