L'intégration et l'analyse des données RH sont cruciales pour fiabiliser le processus de planification et de prévision d'une entreprise. Trop souvent réduite à une ligne de coût majeure du compte de résultat, la masse salariale est pourtant la résultante d'un ensemble de KPI primordiaux sur lesquels l'entreprise est de plus en plus « scrutée ». Bien que les outils de pilotage de la performance aient longtemps été l'apanage des directions financières, nous observons depuis quelques temps un besoin croissant d'étendre la planification aux autres métiers de l'entreprise et tout particulièrement le pilotage de la performance RH: il s'agit du xP&A. Les données RH renforcent le pilotage de la performance de l'entreprise
Cette tendance émergente est marquée par une volonté des entreprises de fiabiliser leurs prises de décision en élaborant des scénarios budgétaires fiables et réalistes, consolidant toutes les données stratégiques de l'entreprise. Ainsi, ce constat a marqué la nécessité d'intégrer les données des SIRH afin d'évaluer l'impact global en termes de coûts.
Ils
devront ensuite décrypter une suite de casse-têtes codés en réalité
alternative. Formation: L'Oréal, Etam Afin de faciliter l'intégration de ses nouveaux
salariés, L'Oréal a développé une application sur sa culture d'entreprise. Cette
application comprend des sujets sur l'entreprenariat, la coopération et la création
d'un réseau professionnel. Chacun des sujets est composé de textes, photos,
vidéos, témoignages, quizz et mini-jeux. Des missions à effectuer dans la vraie
vie sont proposées et permettent de gagner des points pour devenir "gourou culturel". L'entreprise conseille à ses nouveaux employés
d'utiliser l'application tous les jours de cinq à dix minutes pendant un mois. Disponible en 11 langues et distribuée dans plus de 30 pays, l'application a
été développée en interne avec l'aide de la start-up française Klaxoon. Avec sa nouvelle application "Le Hub",
la marque de lingerie Etam souhaite renouveler et améliorer ses pratiques
de managemen t. Le Hub donne accès à trois fonctions:
La formation: toutes les formations suivies
en présentiel par les managers sont disponibles sur l'application.
C'est à la synthèse de l'ensemble des travaux menés par les chercheurs que ce chapitre est consacré pratiques de la GRH étudiées par les chercheurs sont nombreuses mais le recrutement, la formation, l'évaluation des performances et la rémunération font partie des quatre pratiques les plus fréquemment retenues. Quel qu'en soit le nombre, toutes les pratiques de la GRH se partagent en pratiques techniques ou pratiques stratégiques comme cela a été présenté dans la première partie de cet ouvrage…
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Mais une corrélation n'est pas une démonstration de causalité, ce qui signifie qu'on n'est jamais sûr que les pratiques de la GRH mises en œuvre expliquent à elles seules l'amélioration de la performance de l'entreprise. Il y a fort à parier que les autres fonctions de l'entreprise ont elles aussi œuvré à ces résultats. De la même façon, les pratiques de la GRH peuvent être positives mais ne pas entraîner une amélioration de la performance de l'entreprise à cause de mauvais choix sur les politiques des produits ou des prix. Pour conclure, le tableau de bord de la performance RH doit se généraliser au sein des DRH, afin de donner la mesure de la politique RH et par là même de crédibiliser les pratiques de la GRH. Même s'il n'y a pas de lien de causalité entre ces pratiques et la performance de l'entreprise, il est bon de multiplier les corrélations qui constituent alors un faisceau convergent de présomptions. Jean Pierre Taieb
Owner - AVISEE RH
La gestion des ressources humaines a un impact direct sur les performances d'une entreprise, et on peut le mesurer. Notamment à travers le coût de l'absentéisme du turn over. Par Cécile Brochot et Benoît Montet, Expert RH Managing Director France
(Crédits: Reuters)
Longtemps, la conception du métier de Direction des Ressources Humaines (DRH) s'est appuyée sur l'analyse des comportements et des qualités professionnelles. Cette approche souvent subjective négligeait la dimension de profitabilité inhérente aux autres départements de l'entreprise. Aujourd'hui, l'évolution de la fonction des Ressources Humaines fait ressortir un lien étroit entre la gestion du capital humain et la performance globale de l'entreprise. Les DRH doivent comme les autres fonctions justifier de leur contribution à la performance financière de l'entreprise. Des think-tanks et instituts de recherche ont identifié des indicateurs de performance qui s'appuient sur l'étude d'un échantillon de sociétés représentatives.
Depuis quarante ans environ, on ne parle plus de « gestion du personnel », mais de « gestion des ressources humaines ». Ce changement de vocabulaire correspond à une diversification des problématiques et des missions de la fonction RH. La démarche processus doit permettre de mettre en lumière l'apport des processus RH dans le processus global de création de valeur et de faire évoluer la culture d'entreprise vers une prise en compte des fonctions RH non plus seulement comme fonctions supports cantonnées à un rôle administratif (paie gestion des temps, administration du personnel…), mais aussi comme fonctions génératrices de performance opérationnelle dans une dimension de partenariat stratégique (évolution des métiers, gestion des compétences, carrières et formations, maintien du bien-être au travail). Pour assurer son rôle de partenaire stratégique de l'entreprise, des outils gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) sont mis à disposition de la fonction RH pour lui permettre d'anticiper, dans le cadre des évolutions et réorganisation à venir (gestion des métiers de l'entreprise), les besoins concernant le développement et la réorientation des compétences.
Chroniques
Chroniques | publié le: 23. 05. 2022
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La mixité générationnelle un levier de performance qui fait sens et donne du sens aux collaborateurs
Crédit photo
Marie Manin D'Haegeleer Senior HR Leader, fondatrice du cabinet RH GROWings Consulting; Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur émérite à HEC Paris
La thématique de l'intergénérationnel n'a jamais fait autant parler d'elle tant dans sa dimension sociétale que business. Avec l'allongement de la durée de travail partout en Europe, quatre générations et cinq classes d'âge se côtoient aujourd'hui au sein des entreprises et doive
Description produit Armoire atelier mixte tiroirs et portes battantes
L'armoire d'atelier mixte en tôle d'acier robuste 9/10ème (H 1950 x L 950 x P 500 mm)est idéale pour une utilisation en entrepôt, industrie et atelier. Elle est un combiné parfait de 2 colonnes comprenant d'un côté 9 tiroirs métalliques pour le rangement des petits outils, de l'autre 4 tablettes réglables pour le stockage de l'outillage plus volumineux et sur le dessus une grande tablette pour les outils longs ou autres. Les tiroirs sur rails avec roulement à billes professionnels ont une grande ouverture. Ils mesurent H 167 x L 417. 5 x P 430 mm et supportent chacun 40 kg. Pour une sécurité parfaite ils sont équipés d'un système anti-basculement. Les 4 tablettes en tôle d'acier plié robuste (H 25 x L 465 x P 468 mm) peuvent se positionner tous les 50 mm. Etabli d'Atelier professionnel avec tiroirs - Espace Equipement. La partie étagère de l'armoire d'atelier professionnelle se ferme grâce à une porte battante équipée d'un renfort intérieur pour une rigidité parfaite et une charnière invisible.
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La partie haute de l'armoire offre un espace de stockage d'une hauteur de 315 mm. Sa tablette en tôle d'acier mesure H 25 x L 945 x P 468 mm. Elle se ferme à l'aide de deux portes battantes avec renforts et charnières invisibles. Les 2 colonnes et l'espace de stockage haut possèdent tous 3 une serrure à clé 2 points pour un verrouillage centralisé de chaque espace. 2 clés par serrure sont fournies. Armoire metallique, armoires industrielles et d'atelier. Fiche technique
Profondeur
465 mm utile
Capacité (Kg)
150 kg par tablette, 40 kg par tiroir
Dimensions hors tout ( mm)
H 1950 x L 950 x P 500
Composition
Tôle d'acier 9/10ème
Fermeture
A clé, 2 points
Nombre de tablettes
4
Tablette réglable en hauteur
Tous les 50 mm
Accessoires inclus
3 jeux de 2 clés
Nombre de tiroirs
9
Dimensions des tablettes (mm)
H 25 x L 468 x P 465
Dimensions hors tout de l'espace haut avec double porte battantes (mm)
H 315 X L 945 X P 500
Fréquemment acheté avec la gamme Armoires atelier