- l'inspection: des vérifications sont effectuées régulièrement. - l'adaptation: en cas de dérive constatée lors de l'inspection, des ajustements sont décidés. Les Sprints se structurent autour de plusieurs outils organisationnels (appelés événements): Sprint planning ( Planification du sprint): réunion pour sélectionner et planifier les priorités de chaque Sprint en terme de liste des fonctionnalités produit (Sprint Backlog). S crum (M élée quotidienne): réunion journalière de coordination entre les membres de l'équipe projet. Réunion méthode agile tour. Elle prend fréquemment la forme de "Stand-up meeting" (réunion de courte durée, 10-15mn, tenue debout). Sprint Review (R evue de Sprint): réunion de synthèse à la fin de chaque Sprint afin de valider les fonctionnalités développées. Sprint Retrospective (R étrospective de Sprint): venant immédiatement après la revue de Sprint, il s'agit d'un bilan dont l'objectif est l'amélioration continue des pratiques. L'équipe échange sur les réussites, les difficultés, relève ce qui a fonctionné ou non.
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Ensuite, des daily meetings – réunions de courtes durées – sont organisées quotidiennement pour s'assurer du bon déroulé du projet. Enfin, à l'issue du sprint, une rétrospective agile est proposée. Chacun s'exprime sur ce qui s'est bien passé et ce moins bien passé durant le sprint. Comment conduire, dynamiser et animer des réunions en mode agile ?. Cette dernière étape est un principe clé du processus d'amélioration continue. Elle permet aux équipes de corriger les éventuels problèmes rencontrés ou de renforcer les actions qui se sont bien déroulées. Pour animer vos rétrospectives et casser la routine, plusieurs activités peuvent être mises en place:
Une activité "feedback"
En introduction de votre rétrospective, vous pouvez demander à chacun des participants de se positionner sur deux axes d'une matrice, tels que "complexité du projet" et "réussite du projet". Les participants attribuent alors une note à chacun des deux axes et apparaissent sur la matrice. Cela vous permettra d'avoir une première idée du ressenti des membres de l'équipe: si la majorité des membres apparaît en bas à gauche de la matrice, cela voudra dire que le projet ne s'est pas bien déroulé, malgré qu'il ne soit pas très complexe.
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Le ton doit être léger et ludique, tout en restant informatif. Invitez chaque membre de l'équipe à répondre aux questions suivantes: Qu'ai-je terminé hier? Sur quoi vais-je travailler aujourd'hui? Y a-t-il quelque chose qui bloque mon travail? Rendre compte aux autres des tâches que vous avez accomplies la veille comporte une forme de responsabilisation implicite. Planification Agile à long terme : 8 étapes à suivre. Personne ne souhaite devenir le membre de l'équipe qui travaille constamment sur les mêmes tâches et qui ne progresse pas. Conseil de pro: Certaines équipes utilisent des chronomètres pour que chacun respecte le temps qui lui est imparti. D'autres lancent une balle d'un membre de l'équipe à un autre afin que tous restent attentifs. Beaucoup d'équipes distribuées se servent de la vidéoconférence ou de la discussion de groupe pour réduire la distance entre les membres. Votre équipe est unique en son genre. Votre stand-up doit l'être également! Revue d'itération Participants: Obligatoire: équipe de développement, Scrum Master, responsable produit Facultatif: parties prenantes du projet Quand: à la fin d'un sprint ou d'une étape importante.
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C'est cette approche prédictive et séquentielle de type waterfall ou cycle en V que les tenants des méthodes « Agile » veulent casser. Ainsi, au lieu de fixer les objectifs lointains, le mieux serait de procéder par étapes c'est-à-dire fixer des objectifs à court terme et commencer le développement sans perdre de temps. Chaque fois que cet objectif est atteint, on passe au prochain et ainsi de suite jusqu'à atteindre le but ultime. Au niveau d'un développement de logiciel, c'est le client qui transmet à l'équipe de développeurs sa vision du produit avec la liste des fonctionnalités qu'aurait ce produit. Il communique ainsi directement avec l'équipe et ensemble ils estiment le coût de chaque fonctionnalité pour aboutir à une idée approximative du budget final. Réunion méthode agile.com. De ce fait, on raisonne plus « produit » que « projet », d'où l'utilisation du terme « gestion de produit » au lieu de « gestion de projet ». L'Agile manifesto Ces méthodes « Agile » se sont beaucoup développées et on a pu en recenser une dizaine de variantes jusqu'au début des années 2000.
Les 5 règles pour un stand-up meeting (ou réunion debout) impeccable
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Les " daily stand-up meeting " aussi appelés réunions quotidiennes debout sont au cœur d'un projet Agile. Lors de ces réunions, les informations les plus importantes sont partagées et les « obstacles » (roadblock) sont levés, c'est pourquoi elles sont essentielles à la réussite du projet Agile. Que se passe-t-il lors de ces réunions quotidiennes debout? Réunion méthode agile software development. Chaque membre de l'équipe partage ce qu'il a fait la veille, ce qu'il prévoit de faire le jour même et discute des obstacles potentiels pour lesquels une aide pourrait être nécessaire pour poursuivre le travail. Voici cinq règles importantes pour réaliser des daily stand-up meeting efficaces
1) Pas plus de 15 minutes en général: le stand-up est de courte durée, fixée à l'avance. Une bonne pratique consiste à compter 2 minutes par participant + 2 minutes.
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La Terminale Santé à Strasbourg, c'est quoi? Avec la réforme des études de santé, la PACES a disparu dans toutes les universités de France pour être remplacée par deux voies d'accès:
le PASS, soit une majorité d'enseignements de santé couplés à une matière hors santé
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L' Université de Strasbourg propose un cursus unique se rapprochant du PASS: c'est la Licence Sciences pour la Santé ou SpS. Aussi exigeante que l'ex- Première Année Commune aux Études de Santé, elle impose un entraînement rigoureux, impératif pour accéder à la 2ème année des études de médecine, de maïeutique, d'odontologie, de pharmacie ou de kinésithérapie ( MMOPK).
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33e sur 468 au premier semestre 6e sur 35 au second semestre Je me suis lancé dans cette aventure qu'est la PASS. Parce que la PASS, c'est vraiment une aventure! Antoine Prépa PASS
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Admis primant en médecine, classé 7ème. Une préparation à partir du mois d'Août pour acquérir une bonne méthode de travail dès la rentrée!
Ne soyez pas surréaliste dans vos programmes de journée, pour être satisfait. Et gardez une activité externe pour décompresser… On n'est pas des machines! 😉