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Désignation: GS13Largeur hors-tout: 2, 17 mLongueur hors-tout: 7, 27 mLongueur coque (en m): 5, 52Longueur châssis (en m): 6, 18Roues: 165R14CPTAC possibles (kg): 1350 (EN OPTION- 1300 - 1200 - 1100 1000)Tarif catalogue: 44...
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lundi 09/05/2022 à 09h18
Marseille, Édition Marseille
Face à une pyramide des âges vieillissante et un surcroît d'activités, le PDG d'Autovision, nº2 du secteur, entame un tour des régions pour convaincre
Numéro 2 du contrôle technique dans l'Hexagone et seul groupe français du secteur, le réseau Autovision qui compte 1 065 centres de contrôle en nom propre ou en franchise dont 76 en région Paca et 21 dans les Bouches-du-Rhône, assure pas moins de 4 millions de contrôles techniques sur les 21 millions réalisés chaque année en France. Le secteur, qui fête ses 30 ans, est confronté à une pénurie structurelle de main-d'oeuvre. Centre de contrôle technique à vendre 76 legendary items best. Au manque de candidats formés se conjugue une pyramide des âges vieillissante. Bernard Bourrier, PDG du réseau Autovision, entame une tournée dans les régions pour convaincre. ##Et_#AUSSI_1_# Le contrôle technique fête ses 30 ans cette année... Les besoins en recrutement sont autour de 800 à 1 000 contrôleurs par au niveau national dont 250 dans le seul réseau Autovision.
connaître aussi l'historique de la société au moyen de
documentation. Pour
les postes
d'encadrement,
il est impératif d'aborder sereinement les nouvelles prises de
fonction (mutation interne, promotion ou nouvelles prises de
fonction) en:
identifiant les résistances au changement,
savoir mettre en place des nouvelles règles et des nouvelles
procédures,
adapter son style de management à l'équipe en place,
asseoir sa légitimité et son leadership, être crédible,
préparer une première réunion de prise de contact pour se
présenter et formuler ses attentes,
motiver les équipes pour obtenir des résultats concrets. Prise de poste: ce qu'il faut faire et ne pas faire
Si
vous n'avez pas la chance de bénéficier de journées d'intégration,
de formations ou encore de coach
individuels, il va falloir « apprendre sur le tas » pour
découvrir et intégrer votre nouvel environnement. C'est
donc un nouveau challenge qui s'offre à vous, il va falloir relever
de nouveaux défis pour réussir votre carrière au sein de votre
nouvelle société.
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Quel comportement adopter pour réussir sa prise de poste? Il est
important de se fixer un voire plusieurs projets professionnels pour
atteindre ses objectifs. Prise de poste: introduction
L'appartenance à un groupe se révèle très importante aux yeux de
tout individu. S'insérer dans la vie professionnelle en parlant de sa société en
employant le mot « nous » est synonyme d'une intégration
en entreprise bien réussie. Pour ce faire, lors de votre prise de poste, il va falloir faire
votre place et rentrer dans un espace où:
on attend votre arrivée avec impatience où encore,
le fait que l'on ne souhaite pas vous voir, donc de vous intégrer
dans un groupe de travail. Il va donc falloir faire preuve de beaucoup de discernement et de
diplomatie. Comment réussir sa prise de poste? Votre principale mission est aussi celle de l'entreprise qui vous
accueille, c'est-à-dire:
faire connaissance avec vos nouveaux collègues,
ainsi que de la culture de l'entreprise pour pouvoir « rentrer dans le moule ».
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«L'idée n'est pas de produire une liste exhaustive de tout ce qu'il faut faire, souligne M. Drepaul. Il s'agit plutôt d'établir un ordre de priorité des mesures à prendre pour passer de l'état actuel à l'état futur souhaité et combler l'écart entre les deux. »
En faisant participer votre équipe, vous vous assurez que les meilleures idées sont prises en compte et que les employés sont d'accord pour les mettre en œuvre. «Les employés de première ligne ont parfois les meilleures idées pour la planification et la mise en œuvre. Vous obtiendrez une meilleure adhésion de l'équipe si le plus grand nombre possible d'employés clés participe», dit M. Drepaul. 2. Énumérez les détails concrets de chaque mesure
Le plan d'action est habituellement présenté dans une feuille de calcul d'une page qui énumère les initiatives par fonction. Les mesures peuvent être de simples projets ponctuels (par exemple, l'embauche d'une nouvelle personne), des mesures récurrentes (par exemple, l'établissement d'un examen mensuel des coûts réels par rapport aux coûts estimatifs) ou un projet plus important (par exemple, la conversion du site Web en un site de commerce électronique).
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Veillez à allouer suffisamment de temps, de soutien, de formation et de ressources budgétaires. Le plan d'action doit indiquer clairement les responsabilités des employés pour chaque initiative. Cela peut prendre la forme d'une matrice RASCI:
Responsabilité – la personne qui exécute la mesure. Approbation – la personne qui supervise la mesure, habituellement le chef d'équipe («R» et «A» peuvent être la même personne, surtout dans une petite entreprise). Soutien – la personne qui fournit du soutien. Consultation – la personne qui doit être consultée pendant l'exécution. Par exemple, le directeur des finances pourrait devoir fournir des renseignements financiers. Information – la personne qui devrait être informée des progrès ou des décisions, comme un cadre supérieur ou le chef d'un service touché. 5. Instaurez un processus de suivi et d'évaluation
Le plan d'action doit préciser les mesures permettant de suivre la mise en œuvre. Il peut s'agir d'étapes clés (comme la réalisation d'une tâche) ou de mesures quantifiables (comme les revenus, la marge ou la part de marché).
Les objectifs commerciaux à atteindre
Il faut ensuite transformer cet objectif stratégique en objectifs commerciaux à atteindre, et communiquer ces objectifs à votre équipe commerciale. Objectifs commerciaux:
Conquête de nouveaux clients: +10% de nouveaux clients à obtenir avant la fin de l'année. Augmentation du panier moyen de 5% chez les clients existants. Les actions à mettre en place
Vous devez ensuite détailler les actions à mettre en place par objectif, dans cet exemple nous avons deux objectifs commerciaux qui sont la conquête des nouveaux clients et l'augmentation du panier moyen chez les clients existants. Pour chaque objectif, des actions commerciales sont à mettre en place, il faut détailler les moyens nécessaires pour leur réalisation, le budget à allouer à chaque action ainsi que les dates de début et de fin. Enfin, il faut déterminer des indicateurs de performance, pour suivre l'atteinte des objectifs et avoir les chiffres précis par période et en temps réel. Conquête de nouveaux clients
Actions commerciales
Augmentation de la prospection par commercial: 50 prises de contacts par semaine à réaliser.