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"Sentir autour de nous ces fantômes et la présence du passé a renforcé notre volonté de rester fidèles à l'histoire. " Tournage en Littuanie
Puisqu'il était impossible, pour des raisons politiques, de tourner en Biélorussie, Edward Zwick et son équipe se sont rabattus sur la région de Vilnius (Littuanie) qui, en plus d'offrir d'authentiques paysages naturels, disposait d'une petite, mais dynamique, communauté cinématographique. 11 Secrets de tournage
Infos techniques
Nationalité
USA
Distributeur
Metropolitan FilmExport
Récompenses
2 nominations
Année de production
2008
Date de sortie DVD
-
Date de sortie Blu-ray
23/09/2009
Date de sortie VOD
01/10/2021
Type de film
Long-métrage
11 anecdotes
Box Office France
282 500 entrées
Budget
50 000 000 $
Langues
Anglais, Allemand, Russe
Format production
Couleur
Format audio
Format de projection
N° de Visa
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Pourtant cette période est cruciale puisque c'est à ce moment-ci que se joue l'efficacité de la formation: c'est en effet cette période qui va permettre au salarié d'ancrer 90% de son apprentissage à condition qu'on lui en donne les moyens. Le modèle classique 70/20/10 suffit à la démonstration: seulement10% de la rétention d'informations se fait du temps de l'apprentissage formel contre 20% par l'interaction sociale et 70% par la pratique et l'expérience. C'est donc bel et bien 90% de l'apprentissage qui se joue post-formation. L'évaluation à froid indissociable du suivi post-formation
On l'aura donc compris: l'efficacité d'une formation serait mieux garantie par le suivi du salarié ncrètement, il s'agit pour l'entreprise de lui proposer un plan d'actions pratique et quotidien pour ancrer ses compétences nouvelles en situation de travail. Le formateur s'efforce parfois de le faire mais ce n'est pas systématique. L'évaluation à froid de l'action de formation - Le blog de DAYLINDO. Ce plan doit évidemment être assorti d'un suivi managérial pour apprécier l'assiduité et l'évolution du salarié dans sa pratique.
Les responsables des sessions de formation savent qu'il est nécessaire de les soumettre à une évaluation. Elle permet à la fois de mesurer le degré de satisfaction des participants et d'évaluer l'efficacité de la formation. À cet égard, le modèle de Kirkpatrick, élaboré à la fin des années 1950, et remis à jour en 2010, est souvent utilisé pour procéder à cette évaluation. Un modèle très structuré
La popularité du modèle de formation Kirkpatrick s'explique en partie par la grande cohérence de ce dispositif. Il est en effet construit en quatre niveaux, qui constituent un parcours de formation rationnel. Modèle évaluation à froid formation referencement. En effet, comme l'indique le site de la formation continue de l'Université de Strasbourg, les trois niveaux supérieurs sont bâtis sur la base des informations des niveaux précédents. Le contenu de chaque niveau a été défini en 1959, et complété en 2010. A lire aussi:
Formation professionnelle à Nantes: faire le bon choix
Le niveau 1 a pour but d'apprécier la satisfaction des participants à la formation.
Ce sujet contient 0 réponse, 1 participant et a été mis à jour pour la dernière fois par walid, le il y a 7 années. Affichage de 1 message (sur 1 au total)
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Messages
26 mai 2015 à 9 h 47 min
#9223
Bonjour,
Je fais appel à votre aide pour avoir des exemples de grilles d'évaluation de l'efficacité d'une formation qui sera utilisée par un responsable vis-à-vis ses collaborateurs. Que pensez-vous de la grille suivante:
20% = Pas du tout efficace
40% = Peu efficace
60% =Efficace
80% =Très efficace
D'avance merci pour votre support. Évaluer une formation : à quoi sert l’évaluation à chaud et à froid ? | FNASEPH. Walid
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Avant de commencer: bien déterminer les objectifs de la formation
Focus sur le ROE: Return On Expectation (ou Retour sur les attentes)
Cette année, votre entreprise a décidé d'investir dans la formation de ses équipes. Bonne nouvelle! Et si, pour évaluer cet effort, on parlait de ROE plutôt que de ROI? Il est souvent difficile de faire entrer la ligne « formation » dans la colonne « retour sur investissement ». Mais alors, comment valoriser la montée en compétences de ses informaticiens? Comment quantifier l'aisance gagnée par votre secrétaire depuis sa formation Excel? Le ROE est un ensemble d'objectifs mesurables qui permettent d'évaluer l'impact d'une formation. Et pour cela, le plus simple est d'avoir fixé au préalable des objectifs clairs et quantifiables! Pour pouvoir évaluer votre action de formation, il faut bien sûr que des objectifs clairs aient été déterminés en amont. Moodle évaluation à froid formation de la. Cela peut paraître évident et pourtant on oublie parfois cette étape cruciale. Quel est l'objectif? Développer les compétences d'un membre de votre équipe pour faire évoluer le poste ou le former à de nos nouveaux outils?
En effet, pour être profitable, cette mise en pratique des compétences acquises en formation doit se plier à une situation de travail particulière. Elle ne produira ses effets que si elle sait s'adapter aux spécificités du poste de travail et d'une culture d'entreprise singulière. Moodle évaluation à froid formation online. La mise en œuvre effective des compétences acquises au cours de la formation sera également favorisée par la mise en place de programmes de coaching ou de tutorat. Enfin le niveau 4, qui est le dernier échelon de ce modèle de Kirkpatrick, doit apprécier les résultats concrets apportés par la formation. À ce stade, certains indicateurs permettent de mesurer si l'utilisation quotidienne des connaissances et savoir-faire acquis durant la formation se traduit par l'amélioration des résultats de l'entreprise qui l'a commanditée. Un modèle adapté à tous les types de formations
Si ce modèle de formation a été, depuis des décennies, un des plus utilisés, c'est notamment parce qu'il peut convenir à tous les types de formations.