1. Comment mettre en place une période d'essai? La période d'essai et la possibilité de la renouveler ne se présument pas. La période d'essai s'impose au salarié dès lors qu'elle est expressément prévue dans la lettre d'engagement ou son contrat de travail (CDI, CDD ou contrat temporaire, etc. ). Vous devez donc impérativement insérer une clause dans le contrat de votre salarié. 2. Quelle est la durée de la période d'essai? La durée de la période d'essai diffère selon le type de contrat et la catégorie professionnelle du salarié embauché. Période d'essai et CDI
Catégorie socioprofessionnelle
Durée de la période d'essai (Code du travail, art. L. 1221–19)
Ouvriers, employés
2 mois maximum
Agents de maîtrise, techniciens
3 mois maximum
Cadres
4 mois maximum
Il existe 3 exceptions à ces durées:
une durée plus courte peut être prévue par le contrat de travail ou la lettre d'engagement;
une durée plus courte s'applique si elle est prévue par des accords collectifs conclus à compter du 26 juin 2008;
une durée plus longue peut s'appliquer si celle-ci est fixée par un accord de branche conclu avant le 26 juin 2008 (Code du travail, art.
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À l'inverse, voici ce que vous pouvez (et même devez! ) faire: Apporter le petit-déjeuner le premier jour, la nourriture est fédératrice. Maîtriser les 10 infos à connaître sur l'entreprise: l'organigramme, les principaux concurrents, les chiffres clés... Poser des questions professionnelles utiles à votre manager et à vos nouveaux collègues. C'est un signe d'intérêt, pas de faiblesse. Prendre des notes. Ne pensez pas que vous retiendrez tout du premier coup. Pendant votre période d'essai, vous recevrez énormément d'informations. En cas d'oubli, vos notes vous rafraîchiront la mémoire. Ce qui est préférable plutôt que d'aller faire répéter votre voisin de bureau. S'intéresser aux missions des personnes de votre équipe. Monter en puissance sur ses propres missions Vos premiers pas dans l'entreprise effectués, on attend de vous que vous montiez en compétences et en autonomie sur tous les sujets qui touchent votre fiche de poste. Pendant votre période d'essai, vous allez vite devoir vous familiariser avec votre environnement professionnel, vos fonctions, dossiers et autres clients.
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Les tribunaux proposent une évaluation basée sur les six conditions suivantes: Le salarié doit connaître les attentes de l'employeur; Son rendement doit être significativement insatisfaisant par rapport à celui des autres employés; Il doit avoir été avisé que son rendement est insatisfaisant; Il doit avoir bénéficié de l'aide et du soutien nécessaire pour corriger la situation; Il doit avoir été prévenu des conséquences d'une absence d'amélioration sur la relation d'emploi; La décision de l'employeur doit avoir été prise de bonne foi [3]. Au printemps 2015, une sentence arbitrale est venue apporter des changements en matière d'évaluation de salariés à l'essai. En effet, la décision Union des employées et employés de service, section locale 800 et Limocar Estrie inc., 2015 QCTA 385 a eu pour effet d'accroître la portée des obligations de l'employeur dans un contexte d'évaluation d'un employé en période d'essai, notamment par l'ajout d'un critère supplémentaire à ceux qui étaient déjà proposés par les tribunaux.
Si elles ne remettent pas en cause le travail de certaines personnes, vous avez toutes les chances d'être écouté et même si cela se trouve d'être entendu. Par exemple vous pouvez dire: « J'ai l'habitude de confectionner ce genre de dessert de manière autonome et je suis surpris de devoir travailler en binôme aujourd'hui » Le management quotidien vous apparaît-il comme efficace? Il est difficile de répondre à cette question car vous aurez probablement en face de vous la personne qui vous gère tous les jours. Aussi, il n'est pas du tout envisageable d'émettre la moindre critique personnelle. Si tel est le cas vous risquez très fortement de ne pas être gardé dans les effectifs de l'entreprise. En revanche, vous pouvez tout à fait dire que vous êtes très surpris par telle ou telle chose. Ce peut être le cas par exemple car vous vous sentez trop surveillé. Mais ce peut aussi être le cas si vous vous sentez trop libre et pas assez encouragé ou aidé au quotidien. A titre d'exemple, vous pouvez utiliser des formules comme: « Je suis surpris par le peu de réunion d'équipes que nous avons chaque semaine » « Il m'est arrivé de me sentir un peu isolé au sein de l'équipe faute d'avoir reçu des consignes assez précises » L'important est donc ici de dire les choses sans blesser ni se mettre à dos personne dans l'entreprise.
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