Cela a quelques avantages d'être autoritaire. En effet, un gain de temps en ordonnant les choses à faire, un processus de décision raccourci. Et aussi un égo satisfait par un sentiment de supériorité sur les autres. De même, cela a aussi des inconvénients: un frein sur la motivation et l'engagement des collaborateurs. Autorité et management du. Ensuite une peur de l'équipe avec les modes réactionnels liés à cette émotion et donc beaucoup de souffrance. Pour en savoir plus, voir mon article sur les réactions émotionnelles. Concilier management et autorité
Lorsque j'ai coaché Julien, l'objectif était de « rendre son management moins dur » pour reprendre ses propos. En effet, excellent dans la gestion de son entité et dans les résultats obtenus, il manageait ses équipes d'une main de fer. Entre autres, une pression énorme, une exigence hyper élevée sur la qualité à rendre. Et une attitude cassante, avec une distance relationnelle forte et parfois des propos au bord de l'humiliation. Pourtant, l'intention de Julien était bonne, maintenir les excellents résultats voire les faire progresser.
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C'est sans doute le type d'autorité le plus difficile à identifier et à illustrer. Prenons l'exemple de Jacques qui est le responsable d'une équipe de consultants dans un gros cabinet d'outplacement. Il est capable de dire pour chacun des membres de son équipe, quel est le stade de développement de celui-ci sur les principaux types de missions exercées par le cabinet, dès qu'il le peut, il va mettre en place des situations d'apprentissages. L’autorité, la grande oubliée du management ! - Albus Conseil. Il pourra ainsi veiller à ce qu'un des consultants soit plus spécifiquement chargé d'une mission dans un nouveau secteur d'activité, dans des configurations exceptionnelles pour que celui-ci développe ses compétences techniques. Bien sûr, il veille à rester disponible pour ne pas mettre ses collaborateurs en danger. Daniel Chernet, 2015 Coach, facilitateur
Formateur et Superviseur de coachs
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Une autorité qui s'exerce sans aucune responsabilisation nuit à la confiance. Une vision collective sans la force de conviction que produit l'autorité ne rassemble pas. Une autorité qui ne sert pas un but collectif perd de sa légitimité. Comment développer son autorité? Autorité et management.com. Une autre idée reçue sur l'autorité serait qu'à l'instar de son cousin, le charisme, il y a ceux qui en ont et ceux qui n'en ont pas. Pourtant, comme nous venons de le voir, l'autorité correspond moins à une qualité personnelle innée qu'à une attribution que nous confère notre position, notre rôle, notre expérience, notre savoir-faire…
L'autorité est donc avant tout un attribut personnel dont nous devons prendre conscience, intégrer et assumer. Cela devient alors un outil puissant qu'il ne tient qu'à nous d'utiliser à bon escient. Pour un manager, le chemin qui mène à l'exercice assumé d'une autorité confiante, saine et légitime passe par 4 étapes:
Prendre conscience des éléments qui me confèrent une autorité aux yeux de mon équipe ou de ma hiérarchie (une légitimité à décider, agir, arbitrer…)
C'est certainement l'étape la plus importante.
Contenu: Contenu théorique: approche de l'exercice de l'autorité en situation managériale Contenu pratique: faire autorité en situation managériale. Autorité et management francais. Utilisation d'une méthodologie de compréhension de l'autorité en contexte professionnel. Méthodes pédagogiques: Apports théoriques et réflexifs de l'intervenant Participation active des participants (individuelle et par groupe) En partant des représentations des participants, il s'agira de distinguer les éléments constitutifs de l'autorité pour la définir d'une manière générale avant de l'appliquer dans les situations contextualisées que rencontrent les professionnels. Ces formations peuvent vous interesser
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Ouvert au national
Identifier et renforcer sa posture managériale
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Dates: Du Mardi 11 octobre 2022 au Jeudi 13 octobre 2022
Sessions: Numéro Harmonie 50840362
Date limite de réception des candidatures: Vendredi 30 septembre 2022
École(s) organisatrice(s): ENPJJ
Lieu: ENPJJ -Site Central 16 rue du Curoir 59100 ROUBAIX
Responsable(s) de session:
Intervenant(s):
Monsieur Rémi CASANOVA Maître de conférences, Université Lille 3 - Fondateur de «l'Observatoire du Bouc émissaire et des violences institutionnelles».