Elles font l'objet d'une validation progressive par les tuteurs et enseignants. Masque de présentation portfolio 2018 Principes pédagogiques L'objectif du troisième cycle est de former des professionnels compétents, autonomes et réflexifs. L'apprentissage par compétences Ce concept place l'interne comme acteur principal de sa formation. Présentation du D.E.S. Il implique une démarche réflexive: à partir des expériences vécues en stage, vous allez apprendre à porter un regard critique sur les problématiques de la situation et sur vos actions, puis chercher les ressources nécessaires pour résoudre le problème actuel ou améliorer vos compétences lorsqu'une situation similaire se représentera. L'autonomisation amène l'interne à s'autoévaluer et à planifier lui-même ses activités d'apprentissage. L'enseignant et le superviseur accompagnent cette démarche. On peut opposer ce concept à la méthode d'enseignement classique dont l'objectif est l'acquisition de connaissances. La marguerite des compétences représente les catégories de compétences du MG et les grandes familles de situations auxquelles le médecin généraliste est confronté Dans le domaine médical, la compétence est définie comme « savoir agir complexe qui prend appui sur la mobilisation et la combinaison de ressources internes et externes pour répondre adéquatement à un ensemble de situations professionnelles données ».
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Rentrons dans le détails des étapes à définir pour réaliser votre matrice de compétences en prenant un exemple concret: notre modèle de matrice à télécharger au format excel 👇
Outil gratuit au format Excel: Comment ça marche? Télécharger notre fichier Excel afin de mettre en application nos conseils au fur et à mesure. Pour notre exemple, nous prendrons l'exemple d'une équipe technique composée de plusieurs développeurs d'application (front-end, back-end, devOps, etc…). La partie des compétences à définir sera divisée en 2 parties: les soft skills & les hard skills. Afin d'avoir une vue à 360° des capacités des membres de votre équipe. Définissez les soft skills les plus pertinents pour votre équipe
Réfléchissez aux soft skills les plus pertinents pour être performant au sein de votre équipe. Listez-les ensuite dans le document (cellule B4 à G4). Marguerite des compétences music. Elles seront ensuite utilisées sur chaque fiche collaborateur. Voici une liste de soft skills populaires parmi lesquelles vous pouvez faire un choix: Confiance en soi Créativité Curiosité Humilité Intelligence émotionnelle Optimisme Bienveillance Communication Travail en équipe Empathie Négociation
Définissez les compétences techniques les plus pertinentes pour votre équipe
De la même manière que pour les soft skills, place maintenant aux hard skills.
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Continuité, suivi, coordination des soins autour du patient
C'est la capacité à assurer la continuité des soins et la coordination des problèmes de santé du patient engagé dans une relation de suivi et d'accompagnement. Être le référent du patient dans l'espace et la durée Utiliser judicieusement toutes les possibilités du dossier médical pour le suivi et l'accompagnement du patient Prendre en compte l'évolution de ses problèmes de santé lors de cet accompagnement Collaborer avec les différents acteurs médico-sociaux dans l'intérêt du patient Mettre en place et entretenir une relation médecin-patient évolutive, mutualisée, en redéfinition continuelle Organiser son activité en fonction de ces objectifs. Relation, communication, approche centrée patient
C'est la capacité à construire une relation avec le patient, son entourage, les différents intervenants de santé, ainsi que les institutionnels, en utilisant dans les différents contextes les habiletés communicationnelles adéquates, dans l'intérêt des patients.
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Les compétences professionnelles attendues des spécialistes en médecine générale ont été publiées au plan national (Référentiel métier et compétences des médecins généralistes, CNGE 2010; Compagnon L et al. Exercer 2013) et européen (Wonca 2002). Elles ont été symbolisées dans une marguerite, qui fait référence pour le Collège National des Généralistes Enseignants, le CNGE (ci-dessous). Ce chapitre en propose une définition détaillée. 1. Marguerite des compétences du. APPROCHE GLOBALE, COMPLEXITÉ
Capacité à mettre en œuvre une démarche décisionnelle centrée patient selon un modèle global de santé (EBM, Engels, etc. ) quel que soit le type de recours de soins dans l'exercice de la médecine générale. Être capable de prendre en charge un problème de santé non différencié en contexte de soins primaires· Être capable de prendre en charge successivement ou simultanément des situations de nature différente (appareils différents, pathologies organique et fonctionnelle, problèmes sociaux et administratifs, …) Être capable de synthétiser les données recueillies Être capable d'élaborer et proposer une prise en charge globale, adaptée au patient et au contexte, en l'absence fréquent de diagnostic nosographique.
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"Faites de vos objectifs une réalité. Faites le choix de vous réaliser. " Mon nom est Marguerite Chaignot. Basée à Barcelone et à Lorient, je suis coach professionnelle certifiée. Marguerite des compétences images. Je travaille sur les notions de prise de confiance en soi, la gestion émotionnelle, les compétences relationnelles, ainsi que sur le recul et la créativité pour la prise de décisions. Je suis également consultante en gestion de carrière et reconversion professionnelle, pour des personnes qui souhaitent un job aligné avec ses aspirations et compétences, et optimiser ses recherches d'emploi.
Enfin, j'anime des séminaires personnalisés pour les entreprises. Engagée pour mes clients, respectueuse, positive et pleine d'idées, ma vocation est d'accompagner les personnes et les entreprises en leur donnant des outils pour atteindre leurs objectifs de bonheur et de performance, dans une démarche de changement et de développement de leur plein potentiel.
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