Il est le point de la fusion entre le contrôle de gestion et la gestion de l'entreprise. En effet, selon les orientations de la direction générale, les responsables opérationnels décident, agissent et interprètent les résultats partiel, décident à nouveau, agissent encore. Le processus du contrôle de gestion correspond aux phases traditionnelles du management: prévision, action, évaluation et apprentissage. La phase de prévision: Cette phase est dépendante de la stratégie définie par l'organisation. Les outils du contrôle de gestion. La direction prévoit les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs à long terme de l'entreprise et décrit un programme d'action pluriannuel. Les résultats attendus par la direction constituent un modèle de représentation des objectifs à court terme. La phase d'exécution: Cette phase se déroule à l'échelon des entités de l'organisation. Les responsables des entités mettent en œuvre les moyens qui leur sont alloués. Ils disposent d'un système d'information qui mesure le résultat de leur action.
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Les Outils Du Contrôle De Gestion Sociale
Module 3: Conception et mise en place d'un reporting
Notion de rapport et reporting
Facteurs clés de succès d'un reporting
Etapes du processus d'élaboration d'un reporting
Outils nécessaires à l'élaboration d'un reporting
Techniques d'analyse des reportings
Structure d'un reporting
Différents angles d'analyse d'un reporting
Études de cas Objectif
Être capable de
concevoir, d'élaborer et
d'analyser un rapport
d'activité. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord. Notion de cahier des charges
Nécessité d'un cahier des charges
Composantes du cahier des charges des tableaux de bord
Étapes d'élaboration du cahier des charges des tableaux de bord
Identifiation des informations ou analyses supplémentaires
Démarche de nomination des indicateurs de performance
Notion du cube et du toît
Matérialisation visuelle et écrite du tableau de bord
Être capable
d'identifier de façon
exhaustive le contenu
d'un tableau de bord. Les outils du contrôle de gestion. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord.
Les Outils Du Contrôle De Gestion
L' objectif de ce module est de permettre aux participants
d'avoir non seulement, une bonne maîtrise théorique,
mais également une aisance pratique et opérationnelle
des outils qui constituent le système de Contrôle de
Gestion et de pilotage de la performance d'entreprise. Les outils du contrôle de gestion sociale. Module 1: Notion et Enjeux du Contrôle de Gestion
Contenu du cours:
Définition du Contrôle de gestion
Histoire et évolution du Contrôle de gestion
Outils du contrôle de gestion
Importance et rôle des outils du Contrôle de gestion Objectif
Se familiariser
avec la notion du
Contrôle de gestion. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord. Notion de cahier des charges
Nécessité d'un cahier des charges
Composantes du cahier des charges des tableaux de bord
Étapes d'élaboration du cahier des charges des tableaux de bord
Identifiation des informations ou analyses supplémentaires
Démarche de nomination des indicateurs de performance
Notion du cube et du toît
Matérialisation visuelle et écrite du tableau de bord
Etudes de cas Objectif
Être capable
d'identifier de façon
exhaustive le contenu
d'un tableau de bord.
Les Outils Du Contrôle De Gestion Pdf
Figure 3: Rattachement au même niveau que d'autres directions
Dans des petites structures, le contrôleur de gestion peut être aussi directeur financier et administratif. Dans les structures décentralisées (filiales, centres de profit), le contrôleur de gestion peut être aussi rattaché au responsable de l'entité de base, en termes hiérarchiques, et au contrôleur de gestion central, en termes fonctionnels. Pourquoi utiliser des outils pour le contrôle de gestion. 4. Avantages et inconvénients des différents positions du contrôle de gestion
Le tableau de synthèse suivant rappelle les principaux avantages et inconvénients potentiels de chacun des rattachements possibles, pour un contrôle central et local. Tableau: Avantages et inconvénients des différents rattachements du contrôle de gestion
Contrôle central
Contrôle local
Avantages
Inconvénients
Direction générale
autonomie par rapport aux comptables,
indépendance du contrôle,
position plus proche du conseil interne et l'aide à la décision. système coûteux,
risque de contrôle bureaucratisé et détaché des affaires.
La méthode ABC est plus particulièrement utilisée lorsque la part des charges indirectes est élevée, lorsque les coûts de développement des produits ou prestations sont importants alors que leur durée de vie est courte, car elle apporte une vision plus réaliste des coûts. En effet:
Les charges indirectes par rapport aux produits seront imputées sur les activités. Les outils du controle de gestion pdf. Or la plupart des charges indirectes par rapport aux produits sont directes par rapport aux activités. Les coûts des activités seront imputés sur les processus sur la base d'inducteurs clairs et pertinents (un inducteur être défini un facteur causal et explicatif de la formation des coûts). Le méthode ABC supporte mieux les changements d'organigramme puisqu'elle s'appuie sur les processus par nature stables les structures organisationnelles. Ceci étant le système de la comptabilité analytique reste une source d'information indispensable à la mise en place d'un système de contrôle de gestion efficace et efficient au sein d'IAM
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