Pédagogie Pédagogie active, concrète et impliquante, faisant alterner de courts exposés et la prise en mains de trois outils essentiels de la gestion de projets, visant à doter les participants d'une boîte à outils opérationnelle leur permettant de démarrer tout de suite la définition et la structuration de leur projet. Accès à une documentation pédagogique à distance. Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée: tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel. Fondamentaux de la gestion de projet - Formation Management Nord. Prérequis Être en situation ou être amené à piloter un projet. Se rendre à la formation avec un projet ou une idée concrète de projet. Animation Corinne ROUSSEAU, Consultante-formatrice et coach experte du logement social. Dates et prix Prix net Durée Dates Où 1380. 0€ 14 heures les 3 et 4 novembre 2022 Formation à distance inscription
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Lors de ce stage intensif, les participants apprennent à mettre en œuvre une véritable méthodologie pour la conduite de projets. A l'issue de 3 jours de formation, ils disposent des compétences pour une juste maîtrise des enjeux, délais, budgets, ressources allouées, risques ou encore de la performance des équipes, pour que chaque projet entrepris soit une réussite. Les acquis pédagogiques et les outils étudiés seront utiles à tout type de projet: informatique, de gestion, « digital » ou encore industriel. Objectifs pédagogiques. 07/03/2022 à Aix-en-Provence
07/03/2022 à Distance
07/03/2022 à Lyon
Programme de formation Gestion de projet: les fondamentaux. Introduction et fondamentaux du management de projet
Présentation générale de cette formation en gestion de projet
Qu'est-ce qu'un projet? Définitions et concepts clés
Cycle de vie d'un projet
Gestion itérative vs. Formation les fondamentaux de la gestion de projet agile. traditionnelle, les apports des méthodes agiles
Rôles et responsabilités en gestion de projet: MOA, MOE, client, fournisseur…
Quelles contraintes pour quel type de projet?
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Agile
Comprendre les enjeux liés aux indicateurs de suivi
Communiquer au sein de l'équipe projet et avec ses parties prenantes
Outils et méthodes de phase de réalisation: Indicateurs de suivi, Roue de Deming, sémaphore…
Phase de clôture
Valider et livrer le projet
Célébrer et clôturer un projet avec un bilan général et des retours d'expériences
Méthode Pédagogique Méthodes d'apprentissages actives basées sur des outils de gestion de projet traditionnels en entreprise. Organisation Nombre de jours: 2, 00 Nombre d'heures: 14, 00 Lieu de réalisation: CCI formation 6 rue André Fumex- Annecy Délai d'accès: 48 heures, jours ouvrés avant la date de démarrage de la formation Profil des Participants et Prérequis
Aucun prérequis n'est exigé pour cette formation. Formation les fondamentaux de la gestion de projet en ligne. Personne devant gérer des projets de manière occasionnelle, débutante en gestion de projet ou ayant une certaine expérience et souhaitant consolider ses expériences. Le projet doit être de courte durée (entre 1 et 6 mois/personne). Validation de la Formation
Avant: évaluer les connaissances initiales des apprenants
Evaluation des pré requis
Lors d'un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet En Ligne
Code C0033 Durée: 2
jour s Outils et méthodes pour réussir. La gestion de projets s'impose dans les organismes de l'habitat social comme un mode d'organisation efficace pour atteindre un objectif, nécessitant des compétences variées et transversales. "… Les bailleurs mettent en place des organisations plus mobiles, plus matricielles, mêlant à tous les niveaux et dans tous les métiers un mode hiérarchique et un mode projet. Formation : Les fondamentaux de la gestion de projet - FORMASSAD. Les logiques de management direct et hiérarchique doivent s'articuler avec celles de projet" (Référentiel de management de l'USH). Dans ce contexte, réussir un projet repose en partie sur une organisation projet parfaitement définie, un résultat à atteindre clairement précisé et partagé avec le commanditaire du projet, ainsi que sur un ensemble de méthodes et d'outils de pilotage et de suivi que le chef de projet doit savoir utiliser et transmettre à son équipe projet. Pour qui? Objectifs Contenu
Pédagogie
Prérequis
Animation
Dates et prix Pour qui? Chef de projet, responsable ayant à piloter un projet Objectifs cerner les caractéristiques d'un projet et comprendre comment s'organise un projet aborder les principaux outils de la gestion de projets permettant de démarrer, de structurer et de suivre le projet dans le temps: cahier des charges, cycle de vie, outil de planification identifier les besoins de communication du projet (en interne, en externe) aborder les liens de la communication de projet avec la communication de changement.
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Administrer et clôturer le contrat: négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat. Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet. Travaux pratiques Arbre de décision pour "acheter ou faire". Pilotage et communication Planifier les ressources humaines: analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel. Former, développer, diriger l'équipe projet: les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses. Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Formation Gestion de projet : fondamentaux - Elegia Formation. Evaluer les performances. Suivi individuel et suivi de projet: le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation. Planifier la communication: analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication. Diffuser l'information et rendre compte: fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet… Manager, négocier et gérer les conflits: divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non. Travaux pratiques Réaliser la matrice des responsabilités du projet.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Sur
LES TROUBLES PSYCHIQUES DE L'ADULTE: COMPRENDRE ET ACCOMPAGNER - Septembre 2017
"Polyvalence du formateur, à la fois capable d'aborder et de répondre à des questions hors du cadre stricte du sujet mais qui répondent à nos préoccupations. Merci et bravo! " SECRET MEDICAL, SECRET PROFESSIONNEL, SECRET PARTAGE: FONDEMENT, PRINCIPE ET LIMITE - Octobre 2017
"Animation vivante et très bon formateur, dynamique, avec une très bonne connaissance de son sujet et avec qui on a pris beaucoup de plaisir à échanger. " "La formatrice a bien pris en compte les attentes de chacun, ce qui rend la formation plus intéressante et plus parlante. Elle était à l'écoute et a fait preuve d'une véritable qualité et pertinence des explications. " Accompagner la personne en fin de vie en soins palliatifs: la douleur - Octobre 2017
"Très bonne formation! Formation les fondamentaux de la gestion de projet sur. Merci au formateur pour son accueil chaleureux, ses conseils et son professionnalisme. " Handicap et psychopathologies: mieux comprendre pour mieux accompagner - Mai 2017
"Formatrice très efficace, agréable, à l'écoute du groupe, et professionnelle"
Les démences et troubles du comportement - Juin 2017
Formation géniale.
Sélectionner les sous-traitants: critères d'évaluation et notation des propositions. Administrer et clôturer le contrat: négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat. Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet. Pilotage et communication Planifier les ressources humaines: analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel. Former, développer, diriger l'équipe projet: les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses. Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances. Suivi individuel et suivi de projet: le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation. Planifier la communication: analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication. Diffuser l'information et rendre compte: fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet… Manager, négocier et gérer les conflits: divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non.
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Pour venir en complément de ces engins de chantier, la chargeuse et la mini-chargeuse sont idéales. En effet, ces machines peuvent transporter et déplacer rapidement des matériaux ou des charges plus ou moins lourdes d'un point A à un point B. Elles peuvent ainsi remblayer des espaces creux, déplacer de grands volumes (matériaux ou de la terre) ou encore déblayer et niveler des terrains après terrassement. La mini chargeuse Bobcat, également appelée chargeur compact, est très pratique en milieu urbain. N'excédant pas 3, 5T, cette machine peut atteindre une capacité maximum de 440L. Le modèle sur chenilles est plus adapté lorsque le terrain est instable et celui sur pneus lorsque vous devez parcourir de longues distances. De son côté, la chargeuse possède des capacités plus importantes. Location de matériel à Lacanau - PARTENAI'R LOCATIONS. En effet, cette machine a un volume pouvant aller jusqu'à 5 400L et un poids de 33T. Les deux catégories d'engins sont donc additionnelles et sont indispensables pour réussir efficacement vos travaux de terrassement ou de démolition
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