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Comme toute entreprise, la gestion d'une boulangerie est un exercice assez délicat. Elle ne se limite pas à l'administration du pain, mais à tous les aspects utiles pour la progression de l'entreprise. Il faut donc être doté d'une certaine compétence pour mener à bien cette mission. Cependant, il est possible de s'alléger la tâche en se dotant de logiciels spécifiques de gestion. Avoir les compétences nécessaires pour la gestion de boulangerie
Comme toutes les autres entreprises, la gestion d'une boulangerie requiert un savoir-faire remarquable. Ainsi, le gérant doit obligatoirement être sociable. Lorsque les clients sont traités avec estime et considération, leur fidélité est acquise. Ils n'hésiteront pas également à recommander votre boulangerie à d'autres personnes. Bientôt, votre cercle de clients s'élargira. Une autre compétence nécessaire est l'entretien d'une bonne relation avec les fournisseurs, mais surtout votre aptitude à négocier les prix d'achat convenables aux deux parties.
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Vous êtes ici Accueil > Alimentaire > Gestion d'une boulangerie-pâtisserie: coût de revient, prix et rentabilité
Si être un bon professionnel est important, être également un bon gestionnaire l'est tout autant! L'Institut national de la boulangerie pâtisserie (INBP) vous guide avec un document, gratuit, d'une quinzaine de pages. Il " a pour finalité d'inventorier les éléments du coût de revient et de préciser la notion de marge, afin de constituer au mieux le prix de vente, lequel devant être perçu comme acceptable pour les clients. Il aborde ensuite les points de vigilance que l'artisan doit observer pour maîtriser ses coûts et développer sa rentabilité. Enfin, il rend compte d'une récente étude réalisée auprès de chefs d'entreprise permettant d'identifier les leviers et freins à la croissance d'une boulangerie-pâtisserie. " Ce document est un complément au document " gestion d'une boulangerie-pâtisserie: notion de base ", sorti en décembre 2014. Consultez les autres documents techniques édités par l'INBP!
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Aujourd'hui, malheureusement, il a énormément de flux de trésorerie avec des mouvements de flux et d'investissements, des aides, des embauches, la gestion de la TVA… Il a beaucoup de mal à y voir clair sur son compte! D'où l'importance de suivre en temps réel et de garder des traces de tous vos mouvements de trésorerie. projection sur 4ème boutiques mais aujourd'hui trop de flux de trésorerie avec des mouvements de flux et d'investissements, les aides, les embauches, la gestion de la TVA. Beaucoup de mal à y voir clair sur notre compte pour voir où on en est. 👉 Communiquer avec les institutions bancaires Dans la gestion de trésorerie, la relation avec les banquiers est fondamentale (bilan partiel payant et donc extraction). Une bonne relation avec votre banquier va faciliter les discussions avec les établissements bancaires. 5 conseils pour bien gérer votre gestion des temps 👉 Simplifier la mise au réel de vos plannings Pour faire moins de ressaisie et gagner du temps - car nous le savons, en boulangerie-pâtisserie, les plannings réels varient souvent beaucoup du prévisionnel.
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Cela étant, ils doivent régulièrement se laver les mains. En cas de blessure d'un employé-boulanger, le gérant doit s'assurer qu'il mette un gant avant de retourner au travail. L'hygiène constitue un point essentiel sur lequel il faudrait s'appuyer pour battre la concurrence. Le directeur de la boulangerie a l'obligation d'assurer la traçabilité de ses produits afin d'être à l'abri de tout problème lié à leur qualité. Il est également tenu d'effectuer une analyse microbiologique sur l'ensemble des produits de la boulangerie et d'afficher les ingrédients allergènes. La boulangerie doit respecter toutes les normes de sécurité de conservation des produits. En tant que chef d'entreprise, le directeur de la boulangerie doit s'assurer que son personnel travaille en toute sécurité. Outre la préparation des produits, il doit œuvrer pour la protection de l'environnement. Les traitements des déchets doivent être effectués conformément aux règlementations. Notez que pour être un chef d'entreprise remarquable, il faut s'armer d'une rigueur sans faille.
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En effet, les plannings en boulangerie-pâtisserie changent beaucoup, ils tournent pour les différentes équipes présentes et du transfert d'équipes est souvent nécessaire d'un établissement à l'autre. Sur papier ou sur excel, on ne peut pas garder une vision "en temps réel" et on devra ensuite distribuer des feuilles de présence aux employés. Il est donc essentiel de digitaliser cette partie là pour ne pas devoir recalculer entre planning prévisionnel et réel. Sur Skello, la mise au réel va être très simple grâce à l'utilisation de la Badgeuse pour suivre les heures de vos employés en temps réel (arrivée, pause, départ) ou changer manuellement sur Skello qui recalcule tout pour créer des rapports d'activité. 👉 Automatiser le calcul des heures de récupération Pour réduire le nombre d'erreurs et gagner du temps en fin de mois - très fréquent dans ce secteur avec les heures du dimanche et de nuit à récupérer, on conseille d'automatiser le calcul des heures! En boulangerie-pâtisserie, les salariés font souvent de la récupération sur les heures.
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