Cours: La croissance interne d'une entreprise. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 10 Décembre 2012 • Cours • 369 Mots (2 Pages) • 644 Vues
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A) Segmentation stratégique interne des activités en différents groupes présentants des caractéristiques similaires DAS font partie de la croissance interne de l'entreprise
B) 5 activités qui relèvent du luxe et 1 DAS qui relève des médias et services aux entreprises
- pas exactement le meme metier! LVMH parle de groupes d'activité
optimiser les marques phares, augmenter les PDM, élargir le portefeuille de marques (politiques d'acquisition)
1. Segmentation plus fine limiterait la synergie des marques entre elles et augmenterai le nombre de responsables d'activité
2. DAS larges simplifient la gestion des marques sans limiter leur croissance et développement
Inconvénients/ DAS sont constitués autour des marques et non l'inverse, car lvmh a comme valeur d'attribuer une grande importance aux marques et leur image.
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Comme l'expliquait notre article sur les différentes stratégies de développement d'une entreprise, une entreprise qui souhaite se développer peut faire le choix d'une croissance interne, c'est-à-dire miser sur ses propres ressources, ou d'une croissance externe, par exemple en acquérant les ressources d'autres entreprises par des fusions ou des acquisitions. À vrai dire, il existe même une troisième voie: la coopération. Parfois assimilée à une opération de croissance externe, elle est, en fait, différente, car les entreprises qui coopèrent restent distinctes d'un point de vue juridique mais elles s'unissent pour se développer toutes les deux. Cette coopération, qui peut prendre différentes formes (comme une alliance ou un partenariat), a ainsi pour objectif de créer des synergies, un projet commun, sans prendre de risques, ou le moins possible. La croissance interne d'une entreprise Parfois appelée croissance organique, la croissance interne consiste, pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en embauchant du personnel ou en acquérant de nouveaux actifs, aussi bien matériels (locaux ou outils de production, par exemple) qu'immatériels (brevets ou licences).
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Pour se développer, les entreprises peuvent
décider de coopérer entre elles,
qu'elles soient concurrentes ou non, on parle
alors d'alliance ou encore de partenariat. On parle d'alliance lorsque la coopération
entre les organisations a lieu entre des firmes
concurrentes. Ainsi, une firme peut développer un produit ou
une innovation essentielle sur un marché. Les
autres organisations vont alors s'approvisionner chez
elle et pourtant elles sont concurrentes. L'intérêt est conjoint: l'une
développe ses ventes et contrôle en partie
ses concurrents, l'autre n'a pas à
investir pour acquérir une technologie trop
complexe. Exemple
IBM a acheté des micropuces à INTEL
malgré le fait que les deux marques soient
présentes sur le marché des ordinateurs
portables et donc concurrentes. On parle de partenariat lorsque la coopération a
lieu entre des firmes indépendantes mais non
Les chaines de valeur étant devenues
internationales, les entreprises développent des
partenariats avec des fournisseurs à
l'étranger et dans différents pays.
Elle peut aussi donner la possibilité de prolonger le cycle de vie des produits sur de nouveaux marchés. Mais ces avantages ne doivent pas faire oublier la risques qu'elle comporte en cas:
De mauvaise information, qui pourrait nuire à l'intégration de la culture des différents pays. De mauvaise coordination et de mauvaise gestion de la taille de l'entreprise. De mauvaise gestion des risques politiques, sociaux et fiscaux par rapport aux pays concernés. 4. Les étapes de l'internationalisation
L'internationalisation peut être menée par le biais:
Du recours aux exportations, qui est souvent la première étape de la stratégie d'internationalisation. Elle est la moins risquée et permet de se familiariser avec le marché étranger. Toutefois, comme pour tout type d'internationalisation, l'adaptation du marketing mix doit tenir compte des spécificités locales très souvent rencontrées en matière de distribution, de médias et de comportement du consommateur. De partenariats, qui peuvent prendre la forme de joint-ventures, de filiales communes ou de franchises et qui permettent de profiter des ressources, des compétences, de l'image et de la connaissance du pays étranger dont dispose l'entreprise partenaire.
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