Un guide pratique et accessible pour tout savoir sur le modèle de Greiner! Elaboré par Larry Greiner en 1972, ce modèle démontre qu'une entreprise connaît un cycle de vie comparable à celui d'un être humain avec des phases de croissance et de crise en alternance. Selon lui, la prise de conscience de ces évolutions est primordiale pour assurer la pérennité de toute organisation. Date de parution
14/04/2015
Editeur
Collection
ISBN
978-2-8062-6243-1
EAN
9782806262431
Présentation
Broché
Nb. de pages
36 pages
Poids
0. 055 Kg
Dimensions
12, 7 cm × 20, 3 cm × 0, 2 cm
- Modèle de grenier à sel
- Modèle de greiner le
- Modèle de greiner se
- Modèle de greiner mi
- Modèle de grenier du
- Ecole élémentaire Quatre-Fils - Ville de Paris
Modèle De Grenier À Sel
Appliquer le modèle de Greiner au planning stratégique
Le planning stratégique se fonde en partie sur l'exploitation des tendances, phénomènes et comportements sociaux afin de conceptualiser et de rationaliser un projet de communication. Ces épiphénomènes sont les premiers à être cycliques. Effectivement, le modèle de Greiner met en évidence ces cycles à des fins prédictives pour la stratégie, chose utile à appliquer au planning stratégique pour déterminer des actions en termes de marketing (acquisition, fidélisation), ou encore à titre méthodologique afin de veiller au maintien du processus stratégique sur toute la durée de construction d'un projet de communication. Ce dernier exemple représente en réalité une problématique majeure pour le planneur stratégique; celle de maintenir indemne le travail de stratégie et son importance de la genèse à l'aboutissement d'un projet, en dépit de l'intervention de tierces parties telles que les créatifs, commerciaux ou clients. La stratégie jalonne un projet et se construit en amont.
Modèle De Greiner Le
Comment savoir où aller sans savoir d'où on vient ni même où on se trouve? La courbe de Greiner peut vous aider à situer le niveau de maturité de votre entreprise afin de déterminer les prochaines étapes de croissance qui vous attendent. Mais vous pouvez adapter cette courbe à de nombreux autres domaines: la maturité de vos équipes, de votre leadership, votre propre développement professionnel etc. Ainsi, connaître cette courbe vous permettra de mettre en place les plans d'action nécessaires pour poursuivre le développement de votre entreprise. Larry E. GREINER propose 5 phases de croissance d'une entreprise. Chacunes de ces phases comportent une période d'évolution, de croissance, de stabilité enfin de révolution. Cette dernière étape, celle de la crise, est déterminante pour votre avenir! 1. Création vs crise du leadership
Toute entreprise en démarrage ou start-up, passe par cette phase de création. Cette phase où vous regorgez de nouvelles idées, où vous êtes extrêmement créatif et innovant.
Modèle De Greiner Se
Phase 4: La phase de coordination
Une fois toutes les maisons placées sur le Monopoly, restent les hôtels à construire. La volonté de la direction sera donc de consolider l'organisation dans un seul objectif: la pérenniser. L'entreprise se concentre en groupes de produits, aussi appelés "BU" et le système managérial s'effectuera par surveillance. Le contrôle sera bien plus encadré et s'effectuera par le concours de centres d'investissement ou de business plans. Il permettra aux dirigeants de se rémunérer sur la distribution d'actions ou la participation aux bénéfices. Phase 5: La phase de collaboration
Après l'effort… le réconfort! Les dirigeants chercheront lors de cette dernière phase à accorder plus de place à l'innovation et à la résolution des problèmes. L'organisation n'est plus une énigme, on analyse les erreurs dans le but d'installer une logique matricielle par équipe. La direction devient plus participative et les objectifs sont fixés mutuellement dans l'entreprise. Les dirigeants seront, selon l'auteur, rémunérés par prime d'équipe.
Modèle De Greiner Mi
Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise. GENRE
Entreprise et management
SORTIE
2015
14 avril
LANGUE
FR
Français
LONGUEUR
68
Pages
ÉDITIONS
TAILLE
976, 4
Ko
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Ce qui est intéressant dans cet article (Greiner, 1967b) c'est que l'étude basée sur
différentes entreprises américaines établit un modèle dynamique de changement
organisationnel de l'entreprise en six phases. Ce modèle n'explique pas la croissance
entrepreneuriale des entreprises mais ce qui va inciter une structure à changer dans sa
manière d'exercer le pouvoir. Il divise son modèle dynamique en six étapes, où la structure
exerce un pouvoir « fait de pressions et d'excitations » à un pouvoir en ultime phase fait de
« renforcement et d'acceptation ». En définitive, dès (1967b) Greiner nous livre les prémices
des phases de caractérisation de la structure pour une entreprise en appuyant sur le stimulus
qui permet le passage d'une phase à une autre. « I have divided the change process into six
phases, each of them broken down into the particular stimulus and reaction which appear
critical for moving the power structure from one phase to another 37 ».
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Ecole Élémentaire Quatre-Fils - Ville De Paris
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