Cette fois-ci, l'enjeu est plus sérieux: en misant sur la gamme complète des produits, Copag s'affirme comme un adversaire de taille sur ce marché qui prend des allures de duopole. Un chiffre, un seul, permet de se faire une idée des joutes à venir: depuis 1993, la PME de Taroudant a porté sa part de marché de 3 à 20%. Aucune des deux entreprises ne veut parler de «bataille». Pourtant, c'en est bien une. "Nous n'avons pas peur de la concurrence, de plus, c'est une bonne chose car elle est stimulante et permet le développement du marché", assure Driss Traki, PDG de la Centrale laitière. Les mêmes propos sont avancés par Moulay M'hamed Loultiti, président de Copag, qui ajo uteque le problème ne doit pas être posé en termes de bataille. A l'en croire, «la Copag aussi bien que la Centrale laitière n'ont qu'un seul combat à mener, notamment celui contre la concurrence étrangère qui arrivera avec l'ouverture des frontières». Prix lait jaouda maroc maroc. Au-delà de ce discours conventionnel, le marquage est très serré entre les deux opérateurs.
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En effet, le contrat-programme signé en avril 2009 avec la Fédération interprofessionnelle marocaine de lait (Fimalait) prend fin en 2014. Il prévoyait une production de trois milliards de litres de lait à cet horizon. Mais le Maroc a terminé l'année 2012 avec une production de seulement 2, 5 milliards de litres de lait. Pis encore, les industriels envisagent déjà une baisse de la production de l'ordre de 5% cette année, en raison non seulement des réalités actuelles de la filière, mais aussi la mauvaise saison agricole de l'an dernier, d'après les explications du président de l'Association nationale des éleveurs de bovins (Anep). Vente de lait en ligne. Si ces données se confirment, ce sera la première baisse de production de lait au Maroc depuis 40 ans, a-t-il ajouté. «Depuis 2007, les cours mondiaux ont été multipliés plusieurs fois jusqu'à atteindre des niveaux insupportables», s'alarme M. Loultiti, estimant qu'il s'agit également d'un des facteurs de la baisse de production. Chez Jaouda, c'est déjà une réalité.
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Si pour la politique des prix ils se sont alignés sur la même fourchette (1, 40 à 3, 80 DH), l'innovation et la diversification des produits constituent les principales armes utilisées, ce qui, en fin de compte, s'avère très avantageux pour le consommateur. Depuis le début de l'année 2003, l'intensité de la concurrence a augmenté. Les lancements de produits nouveaux se sont multipliés. Boissons lactées et yaourts brassés sont ainsi venus élargir les gammes des deux entreprises qui produisent et commercialisent une dizaine de marques chacune. Et la Centrale laitière est talonnée par la Copag qui, il faut le reconnaître, ne manque pas de réactivité. «Ce n'est pas pour gêner la concurrence, mais c'est plutôt dans un souci d'extension du marché et de stimulation de la demande», souligne- t-on. Copag: un investissement de 20 MDH tous les deux ans En tout cas, les deux sociétés mettent les bouchées doubles pour maintenir ou augmenter leurs parts de marché. Prix lait jaouda maroc du. Depuis 1993, la production laitière (capacité de 400 000 litres/j) connaît un grand développement à la Copag.
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En dix ans, Jaouda a porté sa part de marché de 3 à 20%, tandis que la Centrale laitière revendique un taux de pénétration de 70%. L'innovation et la distribution sont les armes de la bataille. Avec la disparition progressive des petites unités, le secteur est en passe de se transformer en un duopole. Salim, Jaouda, Gervais, Assiry, Mixy, Nectary, Passion, Cremy… les marques de produits laitiers et même de jus nouvellement mises sur le marché foisonnent… pour le plus grand bien du consommateur. Pourtant, derrière cette hémorragie de produits se cache une bataille inédite. Celle que se livrent la Coopérative agricole de Taroudant (Copag), PME qui a investi le marché des produits laitiers (Jaouda, Cremy…) il y a dix ans à peine et Centrale laitière, la grosse entreprise qui, depuis plus de 60 ans, fournit le pays en lait et produits dérivés. Jamais dans l'histoire du Maroc de l'après-indépendance, une entreprise n'avait pu déranger le mastodonte. Lait/Boycott: Jaouda nouveau leader du marché | Consonews - Premier site consommation au Maroc. Seule Yoplait, durant les années 80, avait réussi à imposer son nom de manière significative sur le créneau des yaourts, les autres, Chergui, Daya, se contentant d'occuper des niches spécifiques.
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En 1493 la famille Aymery prend possession des seigneuries de Chaville et Viroflay jusqu'en 1561. Chaville passe alors à Dame Dupré (1561) puis à François Picot et Simon de Vigny (1577 à 1596). Chaville ville idéale du. Carte de chaville au XVIIème siècle
En 1654, le secrétaire du roi chancelier de France Michel Le Tellier était seigneur de Chaville et de Viroflay. Son fils, Louvois, ministre de la guerre sous Louis XIV fit construire à Chaville un sublime château inspiré du Versailles de Louis XIII. Il remplace l'un des trois anciens châteaux féodaux. L'immense domaine avec bassins, jets d'eau, communs, étangs, forêt débordait sur l'actuelle commune de Viroflay, où se pratiquait l'élevage (dans le « parc aux vaches » qui deviendra « haras royal » puis quartier du Haras) village de Chaville, regroupé autour de l'église, occupe le quartier de la Mare-Adam et comprend 300 habitants. En 1674, Le Tellier fait raser le village d'Ursine pour créer un réseau d'étangs, destinés à l'alimentation des fontaines de son jardin dessiné par Le Nôtre
Château de Chaville
Le 21 janvier 1696, Louis XIV acquit cette terre pour son fils aîné, le grand Dauphin (1661-1711), afin de servir d'annexe au château de Meudon.
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