le cours de gestion des risques financiers est un support d'aide destiné au étudiants pour comprendre les notions de bases suivantes:
La gestion des risques financiers dans une entreprise. Imperfection du marché et gestion des risques financiers. Décisions de couvertures des risques financiers. Études empiriques et couvertures des risques financiers. Définition de La gestion des risques financiers
Dans le monde financier, la gestion des risques est le processus d'identification, d'analyse et d'acceptation ou d'atténuation de l'incertitude dans les décisions d'investissement. Essentiellement, la gestion des risques se produit chaque fois qu'un investisseur ou un gestionnaire de fonds analyse et tente de quantifier le potentiel de pertes d'un investissement puis prend les mesures appropriées (ou inaction) compte tenu de ses objectifs de placement et de tolérance au risque. Introduction Du cours
La gestion des risques se produit partout dans le monde financier. Cependant lorsqu'un investisseur achète à faible risque des obligations d'État sur plus risqués obligations de sociétés, lorsqu'un gestionnaire de fonds couvre sa monnaie exposition à change dérivés et lorsqu'une banque effectue une vérification de crédit sur une personne avant d' émettre une licence personnelle ligne de crédit.
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Click here to load reader TRANSCRIPT LIBERALISATION ET MARCHEISATIONGESTION DES RISQUES Le risque dans les comptes La seule étude du compte de résultat et du bilan ne permet pas de cerner le niveau de risque encouru par la banque. Par delà les chiffres, la lecture du rapport annuel et de ses annexes s'impose pour: connaître les évènements qui ont marqué l 'exercice et leurs conséquences. la stratégie de risque retenu tant dans les procédures de contrôle interne que dans la politique de provisionnement. La gestion des risques * Le Rapport de Gestion évoque généralement la politique de gestion des risques. Le Hors Bilan concerne les engagements donnés et reçus. L 'annexe donne des informations complémentaires sur les méthodes comptables et le détail des comptes. A LIRE ABSOLUMENT dans le Rapport Annuel La gestion des risques 1. 2 – Gestion des risques: Le rapport CNCE La gestion des risques 3 - Se doter d'une surface financière adaptée au risque 4 - Surveiller les engagements. La gestion des risques PRESENTATION GENERALE explicitée dans les diapositives suivantes.
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1413-14 du CSP: « Tout professionnel ou établissement ayant constaté ou suspecté la survenue d 'un accident médical, d 'une affection iatrogène, d 'une infection nosocomiale ou d 'un événement indésirable associé à un produit de santé doit en faire la déclaration à l 'autorité administrative compétente » Comment? Pourquoi? Pourquoi faire de la gestion des risques? Des incitations réglementaires fortes… DHOS • Circ. 645 du 29-12-2000: organisation de la lutte contre les IN • Circ. 176 du 29-03-2004 relative aux recommandations pour la mise en place d'un programme de gestion des risques dans les ES • Sécurité sanitaire dans les établissements de santé (tous les textes) ANAES/HAS • Manuel d'accréditation V2: ref. 6, 14-20, 45 • Principes méthodologiques pour la gestion des risques en ES • Coût de la qualité et de la non qualité à l'hôpital Pourquoi? Etude ENEIS sur les évènements indésirables graves liés aux soins Pourquoi? Pression des assureurs Panorama 2008 SHAM (Société Hospitalière d'Assurances Mutuelles) • risque médical à l'hôpital: • Progression moyenne de la fréquence des sinistres de 5% par an.
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La mise en place d'un dispositif de contrôle adapté aux moyens financiers et à la situation de l'entreprise permettra d'assurer un niveau de maîtrise acceptable et satisfaisant. En l'absence de contrôle, on ne peut pas s'assurer: > de la mise en œuvre réelle des actions décidées; > de leur efficacité; > de la bonne appréhension des risques par le personnel. Les actions de contrôle peuvent prendre plusieurs formes: > une revue périodique (ou un retour d'expérience) du plan d'actions visant à assurer que les actions sont mises en œuvre. La périodicité est à adapter à l'entreprise et au plan d'actions; > un bilan plus succinct des principales actions (associées aux risques majeurs) qui comportera la liste des actions réalisées et, si possible, une estimation de leur efficacité; > un ou plusieurs contrôles terrain sur une mesure vitale pour l'activité afin de s'assurer que la mesure perdure dans le temps; > un audit par un organisme externe sur l'efficacité de votre plan. Ces contrôles doivent permettre de réadapter régulièrement les plans d'actions dans une logique d'amélioration continue.
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Les soldes intermédiaires de Gestions Détecter des symptômes révélant des phénomènes en évolution susceptibles d'entraver la poursuite de l'activité de l'entreprise. • Prendre des décisions correctives tant au niveau de la gestion à court terme que des plans à moyens terme. • L'analyse financière ne s'intéresse au passé que dans la mesure ou son étude permet de mieux appréhender l'avenir. Rôle du diagnostic financier La conduite du diagnostic financier se déroule principalement en 5 étapes: Une prise de connaissance de l'entreprise, Un examen des états financiers, Une phase d'analyse et d'interrogation sur la situation financière de l'entreprise, La mise en œuvre d'une méthodologie de diagnostic La réalisation du diagnostic financier à proprement parlé.
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Cela n'exonère pas l'entreprise de ses responsabilités (il est même recommandé de réaliser régulièrement des audits chez lesdits sous traitants), mais permet de limiter la probabilité de réalisation d'un risque, - l'entreprise souhaite transférer les conséquences financières d'un risque (exemple: assurance). La "non-mesure" consiste à décider que les moyens à engager sont trop importants par rapports aux gains espérés. Dans cette recherche de solutions ou d'actions correctrices, il faut raisonner: > sous un angle de solutions collectives et/ou individuelles. Les solutions collectives sont trop souvent oubliées; > sous un angle technique/technologique, juridique, organisationnel et comportemental. Une fois identifiées, les actions correctives devront être mise en œuvre et diffusées à l'ensemble des acteurs concernés à travers un plan d'action. Il faut assurer le suivi et l'évaluation de la démarche pour en tirer des enseignements. Cette étape consiste à vérifier que les mesures de maîtrise décidées sont effectivement mises en œuvre et qu'elles ont atteint les objectifs.
• Analyser le besoin en fonds de roulement (BFR) • Effectuer une analyse financière empirique (un examen critique de différents points en lien direct avec la santé financière de l'entreprise). La démarche du diagnostic financier Les gestionnaires: Les gestionnaires souhaitent utiliser l'analyse financière pour: • Porter à intervalles réguliers un jugement sur la réalisation des équilibres financiers, la solvabilité, la liquidité et le risque financier de l'entreprise. • Aider à la prise de décision. • Élaborer des prévisions financières. • Aider au contrôle de gestion.
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