Parmi ces modèles populaires, on retrouve la pyramide des ages en " champignon " ou bien en " toupie ". On les appelles de cette manière car lorsqu'on les visualise, elle ressemble à ces objets. Que signifie une pyramide des âges en champignon? La plus grande partie des profils est située dans le haut de votre pyramide. Cela signifie que la moyenne d'âge de votre entreprise est majoritairement élevée. Cela implique plusieurs choses: De nombreux départs à la retraites peuvent arriver rapidement. Un large turnover aura donc lieu sur les prochaines années. Il faut anticiper le transfert de compétences afin de ne pas perdre en savoir faire. Que signifie une pyramide des âges en toupie? La toupie représente une situation différente mais sans pour autant être à l'opposé du champignon. Avec une pyramide des âges en toupie, une majorité des profils est expérimentée et très peu de jeunes diplômés sont présents au sein de l'entreprise. Cette pyramide des pages est souvent le signe que la marque employeur de l'entreprise est vieillissante et peine à attirer des jeunes talents depuis de nombreuses années.
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La pyramide des âges d'une entreprise est un outil prévisionnel au service des ressources humaines très répandu. Elle est relativement simple à construire avec Excel, et si tu ne sais pas comment t'y prendre, t'as atterri au bon endroit. La pyramide des âges
La pyramide des âges peut être définie comme étant une photographie à un instant t de la répartition des effectifs d'une entreprise par âge, ou par tranche d'âges. Elle permet de: prévoir les départs « naturels » à la retraite à venir, s'assurer d'un bon équilibre générationnel, d'un équilibre hommes/femmes et de manière générale, d'avoir un regard sur la démographie de l'entreprise. Construire une pyramide des âges sur Excel
Je vais tâcher de t'expliquer comment construire une pyramide des âges sur Excel, en imageant le plus possible mes propos. Ce tutoriel pourra te paraître fastidieux au premier abord (de par sa longueur? ), mais il est en réalité très simple et rapide de faire une pyramides des âges. Si t'as 5 minutes devant toi, let's go!
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Par conséquent, la résorption du sur-effectif ne devraient pas se baser sur l'âge, car les salariés les
plus âgés ne sont pas forcément les moins compétents, au contraire les salariés âgés représentent un capitale de compétence et de savoir-faire pour l'entreprise. C'est aussi une des limites de
l'effet Noria positif. C'est ainsi que l'auteur préfère le critère de compétence à celui d' âge. Il ne s'agit pas selon lui de se
débarrasser des salariés les plus âgés.., mais de déterminer quelles compétences sont indispensables à l'entreprise, et comment doit s'effectuer le transfert de
compétence entre les anciens et les plus jeunes …
Pour conclure, nous pouvons donc dire que la pyramide des âges est bien un outil de pilotage des ressources
humaines, qui nous informe de la structure de la population d'une entreprise et des atouts que cela représente. Nous avons pu voir comment la pyramide des âges permet de contrôler la masse
salariale et d'anticiper sur les départs à la retraite. Néanmoins, son utilité est à relativiser, car vouloir faire de l'âge un critère déterminant peut s'apparenter à de la discrimination, il
vaut mieux privilégier les compétences comme axe d'amélioration.
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La pyramide des âges est ainsi devenue un outil dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. → Attention au mauvais usage de la pyramide des âges Pour certains responsables des ressources humaines, l'âge devient — consciemment ou inconsciemment — un critère d'intégration ou d'exclusion dans le processus de gestion. On stigmatise les salariés âgés devenus moins performants, inadaptés aux conditions de production, avec des capacités individuelles réduites. Or, les salariés les plus âgés ne sont pas les moins compétents. Ils représentent au contraire un énorme capital de compétences et de savoir-faire au sein d'une entreprise. Dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, mieux vaut donc privilégier le critère des compétences à celui de l'âge. Une GPEC cohérente déterminera donc les compétences indispensables à l'entreprise et assurera le transfert de compétences entre les salariés les plus anciens et les plus jeunes éléments. À lire aussi: GPEC, les écueils à éviter Crédits illustration: Découvrir nos autres Blog
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Prérequis: avoir une liste des effectifs de l'entreprise, avec au minimum: sexe et âge. Commençons par un petit travail sur les données:
Ajouter une colonne et nomme la « Sexe pour pyramide ». Dans cette colonne, tu dois faire figurer -1 pour les femmes, et 1 pour les hommes. Si tu veux construire une pyramide des âges qui se base sur des tranches d'âges (et pas directement des âges): ajouter une colonne avec les tranches d'âges souhaitées (tu peux les calculer grâce à une fonction SI. ). Tu devrais maintenant avoir une base de données de ce genre:
Sélectionner toutes les données, et cliquer sur Tbl Croisé Dynamique dans l'onglet Insertion du ruban. Dans la fenêtre qui s'ouvre, vérifier que la plage corresponde bien à celle où se trouvent les données, et valider par OK. Une nouvelle feuille de calcul se crée, configurer le tableau croisé dynamique de cette manière:
Attention: dans la case Valeurs doit figurer la Somme de la colonne Sexe pour pyramide. S'il est écrit « Nombre de Sexe pour pyramide », cliquer dessus et choisir la fonction Somme dans Paramètre des champs de valeurs.
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Ce sera ensuite l'occasion de s'interroger sur les raisons qui motivent une telle configuration. Par exemple, l'absence de salariés seniors dans un service donné peut être révélateur de conditions de travail ne permettant pas le vieillissement des salariés (port de charges, postures pénibles, etc. ). À l'inverse, un service composé majoritairement de salariés âgés peut-être le reflet de difficultés de recrutement, qui, à terme, risque de mettre en péril le maintien des savoir-faire et compétences. L'analyse du passé et l'évolution au cours des années précédentes permettront de mettre au jour les points forts et les faiblesses qui découlent de la structure démographique de l'entreprise. Elle permettra également de dégager des grandes tendances pour se projeter vers l'avenir et définir des priorités d'actions, voire constituer des groupes projets afin d'approfondir les données recueillies et mettre en œuvre des solutions spécifiques à certains services ou au contraire étendues à l'ensemble de la population de l'entreprise.
Tout d'abord, veuillez convertir la population féminine en nombres négatifs, entrez cette formule: = 0-C2 dans la cellule D2 et faites glisser la poignée de remplissage vers les cellules pour appliquer la formule, voir capture d'écran:
2. Ensuite, sélectionnez les données dans la colonne A, la colonne B et la colonne D en appuyant sur Ctrl clé, voir capture d'écran:
3. Et puis, cliquez insérer > Insérer une colonne ou un graphique à barres > Barre empilée, voir capture d'écran:
4. Et un graphique a été inséré immédiatement comme illustré ci-dessous:
5. Ensuite, faites un clic droit sur l'axe vertical et choisissez Format Axe option du menu contextuel, voir capture d'écran:
6. Dans le ouvert Format Axe volet, sous le Options d'axe onglet, cliquez sur Etiquettes pour développer cette section, puis choisissez Faible du Position de l'étiquette liste déroulante, et l'axe vertical a été déplacé vers le côté gauche du graphique, voir capture d'écran:
7. Ensuite, cliquez avec le bouton droit sur une barre du graphique et choisissez Formater la série de données, voir capture d'écran:
8.
Il s'intéressera aux besoins de ces personnes ainsi qu'à ceux des personnes qui les accompagnent dans leur parcours de formation. Responsables: Ruth Philion (UQO), Christine Lebel (UQTR)
Consulter le site Web du Colloque international en éducation
Consulter le site Web du Sommet du numérique en éducation
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Le Sommet sera également l'occasion de lancer la Boîte à outils sur la transformation numérique, conçue pour aider les pays à évaluer l'état d'avancement de leur transition vers le numérique et à améliorer les mesures à l'appui de cette transformation. Il sera marqué par plusieurs temps forts:
Lundi 11 mars à 09h00 Le Secrétaire général de l'OCDE, Angel Gurría, lancera lesnouveaux rapports et la Boîte à outils. Sommet du numérique 2015 cpanel. Lundi 11 mars à 17h00 Le Directeur du Centre de politique et d'administration fiscales de l'OCDE, Pascal Saint Amans, animera une séance dédiée à la fiscalité à l'ère du numérique, au côté de Brian Jenn, Conseiller adjoint à la fiscalité internationale au sein du ministère des Finances des États-Unis, et de Gaël Perraud, Sous-directeur en charge de la fiscalité internationale et des affaires européennes au sein du ministère des Finances de la France. Mardi 12 mars à 11h30 La Chef économiste de l'OCDE, Laurence Boone, et le Directeur de la Direction de l'agriculture et des échanges de l'OCDE, Ken Ash, participeront à des séances consacrées aux échanges, à l'investissement et à la concurrence à l'ère du numérique.
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