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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
1. Caractérisez l'organisation « Médecins sans Frontières »
Cette question vise à évaluer la capacité du candidat à:
- identifier les principales caractéristiques d'une organisation: type, taille, statut juridique,
Ressources
MSF se définit comme une ONG médicale. Il s'agit d'une organisation à but non lucratif qui assure des services dans le domaine de l'humanitaire: secours aux populations en détresse et aux victimes de catastrophes. Ses ressources financières proviennent essentiellement des dons privés collectés par ses différentes sections. Elle emploie de nombreux bénévoles aussi bien dans le domaine médical, paramédical que dans la logistique et l'administration, son champ d'action est international. Tableau de caractérisation management. On classe MSF parmi les organisations non gouvernementales, c'est à dire qu'il s'agit une organisation d'intérêt public qui ne relève ni de l'Etat, ni d'une institution internationale. 2. Présentez les décisions successives prises par Médecins sans Frontières et explicitez les arguments qui les ont motivées.
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Le principal argument commercial du groupe est le prix de ses produits. Les publicités sont percutantes; elles évoquent des augmentations de prix de manière globale où seul les magasins Leclerc permettre de faire des économies.... Caractériser une organisation - Maxicours. Afin de lutter contre certaines conditions des fournisseurs, l'enseigne crée ses propres marques afin de personnaliser son image et entrer sur le marché. Pour satisfaire les exigences de la clientèle en termes de prix, l'unité commerciale opère à un forcing important auprès des fournisseurs lors des négociations, quitte à se séparer parfois de certains gros fournisseurs. Pour lutter contre la concurrence, l'enseigne doit avoir des idées innovatrices pour se différencier de la concurrence en termes d'image. Leclerc va devoir restituer 23, 3 millions d'euros à 28 fournisseurs pour pratiques abusives [... ]
Tableau De Caractérisation Management
b/ Définition d'AFNOR
Accent sur le projet considérer comme un processus:une « démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir ». Avant de s'attacher au résultat et aux moyens mobilisés: « un projet est mis en œuvre pour élaborer une rép au besoin d'un utilisateur, d'un client ou d'une clientèle et qui implique des objectifs et des actions à entreprendre avec des ressources données. »
c/ Gérer un projet
Gérer:
-des risques: il y a des outils pour gérer les risques: aléas qu'il faut maîtriser tant internes qu'externes. Management tableau de caractérisation les. -des actions: coordonner ces actions et comment favoriser la créativité de ces actions. -des acteurs: des interactions et des responsabilités à répartir. -de la complexité: on découvre au fur et à mesure. -un contrat: définir un prix et des jalons (phases)de fourniture et d'approbation. Contraintes et difficultés:
-environnement: qui réagit sur le projet: frs, clts, concurrents. -réussir du premier coup: ressources limitées
-délais limités, coordination avec des acteurs qui ne travaillent pas ensemble habituellement, sur des objectifs flous.
Management Tableau De Caractérisation Les
Trois décisions successives apparaissent:
1 Suite au Tsunami, MSF prend la décision de collecter des fonds pour l'Asie
2 MSF décide le 05 janvier de suspendre sa collecte sur l'Asie
3 MSF demande à ses donateurs s'ils acceptent une réaffectation des dons
Ces 3 décisions sont prises dans le même contexte, celui du séisme de décembre 2005 en Asie. La décision 1 d'appel aux dons est conforme aux finalités de MSF qui intervient dans les situations d'urgence humanitaire. La décision 2 qui consiste à stopper les fonds peut paraître paradoxale, mais MSF revendique son souci d'être une ONG professionnelle qui respecte sa mission d'aide d'urgence et qui a la volonté de garantir la bonne utilisation des dons. Management tableau de caractérisation paris. C'est une question de morale et d'éthique pour cette organisation, la traçabilité des fonds devient une nécessité. Les fonds sont destinés d'avantage à la reconstruction qu'à l'urgence et ne correspondent
Fonrtière vie privée-vie professionnelle(management)
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FPG 001 – Mr Morillon Sophie Faillon L3RH FOD
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Frontière vie professionnelle-vie personnelle
Dct annexe: Article Le Monde » Quand la fête devient un outil de management » ( 13.
Management Tableau De Caractérisation C
6. Les ressources
On distingue quatre types de ressources permettant
d'assurer l'activité productive de
l'organisation:
Ressources humaines: masse salariale,
effectif total de l'organisation. Ressources
financières: chiffre
d'affaire, profit, investissements…
immatérielles: image de marque et
notoriété, logiciels…
matérielles: machines,
usines…
7. Le statut juridique
Le statut juridique dépend du type
Pour les entreprises privées: SARL,
SA…
Pour les associations: association loi
1901 ou organisation non gouvernementale. Comment caractériser une organisation – M'SIEUR. Les
associations loi 1901 sont inscrites au répertoire
national des associations. Les ONG se reconnaissent par
leur champ d'action international et sont
accréditées par le conseil de
l'Europe ou les Nations Unies. Pour les organisations publiques: il
n'existe pas de statut particulier. 8. Champ d'action géographique
On distingue quatre types de champ
d'action:
Local: l'activité est
limitée à la ville et ses alentours
où se situe le lieu de production ou
distribution. Régional: l'activité
est concentrée sur la région du lieu de
production.
On peut considérer que les services existent depuis que les... Présentation du groupe Carrefour et de son rapprochement avec sa filiale Dia Étude de marché - 13 pages - Marketing distribution Carrefour est né d'une rencontre au sein d'un Groupement d'achats des grands magasins indépendants (Gagmi), entre Marcel Fournier (propriétaire d'un grand magasin de nouveautés) et les frères Jacques et Denis Defforey (propriétaires une maison de gros et petits succursalistes). Cette...
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