Il se doit de connaître l'environnement d'exploitation, les principaux langages de programmation,. Il saura concevoir, modéliser et architecturer les applications et en conduire le projet. Rigoureux avec une bonne capacité d'analyse, il est capable de fédérer et d'animer ses équipes, en ayant le sens de l'initiative. Autonome, il sait être à l'écoute et possède un excellent relationnel. Salaires & Formations
Le salaire d'un chef de projet MOE est évolutif selon les années d'expériences. Un junior pourra être rémunéré 30KE à l'année. Un chef de projet intermédiaire sera à 45KE/par an et un chef de projet expérimenté pourra prétendre à 90KE/par an. Pour accéder à un poste de chef de projet MOE, il faut avoir un niveau bac+2 ou 3 spécialisé en réseau et télécommunication et informatique, une formation bac+4 en informatique, réseau et télécommunication ou encore avoir fait une école d'ingénieurs informatiques, télécom ou généraliste. Perspectives d'évolution
Les projets deviennent de plus en plus complexes et demandent de réelles expertises et compétences de coordinations entre les prestataires et les clients.
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Toutes les clés pour comprendre le Métier: Chef de Projet Maîtrise d'Œuvre (MOE) / Chef de Projet MOE #MOE
Le Chef de Projet Maîtrise d'Œuvre (MOE) ou Chef de Projet MOE a pour rôle de concevoir des applications informatiques répondant à des besoins spécifiques. En conséquence, il assure le bon déroulement du projet du début à la fin en faisant appel à des ressources internes et externes à l'entreprise. Dans un premier temps, le Chef de Projet Maîtrise d'Œuvre (MOE) planifie les différentes phases de réalisation du projet. Ensuite, il consulte et recueille les éléments nécessaires auprès de son client qui lui permettront d'élaborer le cahier des charges techniques. Puis, il instaure une organisation, des méthodes et des outils de travail. C'est là son rôle de technicien et les fonctions principales qui le différencie du Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage (MOA). C'est lui également qui manage le projet et mesure l'état d'avancement de celui-ci. Enfin, il doit tenir compte des coûts du projet informatique et des risques encourus, notamment au niveau des délais.
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Mais l'AMOA joue également le rôle d'interface afin de faciliter les échanges entre le chef de projet MOA et le chef de projet MOE. Il peut alors servir de vulgarisateur au premier, dont les connaissances sont moins pointues. Il peut aussi reformuler ses demandes en des termes techniques pour favoriser une communication plus fluide avec le maître d'œuvre. Enfin, le maître d'ouvrage délégué apporte aussi son concours au chef de projet MOE pour l'aider à faire ses choix techniques ou pour lui donner des informations spécifiques. Quel que soit le projet informatique mené, l'entente et l'organisation entre les chefs de projet MOA et MOE sont les meilleures garanties pour réaliser un travail de qualité. Plus ou moins techniques, ces deux profils sont donc conçus pour collaborer harmonieusemen t sans jamais empiéter sur leurs missions respectives: si le maître d'ouvrage a le dernier mot pour encadrer et pour valider un projet, il n'en reste pas moins dépendant du maître d'œuvre et de ses compétences techniques.
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Les principales responsabilités du maitre d'ouvrage sont donc la définition précise du périmètre du projet (deadline, budgets, etc. ) ainsi que la validation du bon déroulement de celui-ci. Il est redevable de ces tâches auprès du client, s'il exerce son rôle auprès de la MOE, ou directement auprès de ses propres responsables. Le AMOA
Lorsque le maitre d'ouvrage ne peut pas s'occuper du projet auprès de la MOE (manque de temps, connaissances, autres responsabilités, etc. ), il peut être nommé par son entreprise un AMOA: assistant à la maitrise d'ouvrage. Cette personne, qui a souvent de bonnes connaissances techniques, est chargée de représenter la maitrise d'ouvrage auprès de la MOE, et d'ainsi être totalement impliqué dans la création du projet. MOE, définition
De l'autre côté du projet se trouve la MOE, ou maitrise d'oeuvre. La maitrise d'oeuvre, ou maitre d'oeuvre, et la personne ou le groupe qui va concevoir le projet commandé par la MOA. Dans une équipe de développement, le maitre d'oeuvre sera un chef de projet (technique) ou un lead developper.
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L'emploi d'un chef de projet maîtrise d'œuvre est de plus en plus plébiscité dans les entreprises. Le MOE a pour rôle de prendre en charge un projet de conceptions d'applications informatiques et de le gérer jusqu'aux finitions. Il est souvent en contact avec des équipes internes et externes de son entreprise. Descriptif métier
Toutes les applications informatiques d'une entreprise sont de la responsabilité du chef de projet maîtrise d'œuvre aussi nommé le MOE. Il prend en charge les besoins spécifiques de l'entreprise et assure le parfait déroulement de son projet dans son ensemble. Il va planifier les différentes étapes, analyser et recueillir les besoins et les demandes de son client et élaborer un cahier des charges précis. Ensuite, il mettre en place le planning et la gestion des différentes équipes. Pour finir, il s'occupe de l'état d'avancement en tenant compte des coûts, des risques potentiels ainsi que des délais. L'on trouve le chef de projet maîtrise d'œuvre sous les appellations suivantes: Responsable Applicatif, Team Leader ou encore Project Leader.
Il est bien sûr préférable de mettre en place une structure radicalement aplatie, autant réactive que coopérative. L'information circule plus rapidement, les échanges entre les parties-prenantes sont plus naturels et constructifs et l'innovation y trouve son terreau. C'est ainsi que l'on réussit les projets non pas en termes de spécifications contractuelles mais bien en termes de satisfaction client durable. Comment fuir l'usine à gaz
Il est préférable d'éviter de mettre en place une usine à gaz de type MOE/MOA et sa dilution de responsabilités, véritable armée mexicaine de la conduite de projet. Il ne sera pas nécessaire de rajouter cette couche hiérarchique supplémentaire. Abandonnez donc cette idée de directeur de projet. Un bon projet se déroule en un temps court. Plus rapidement palpable, il joue à fond la carte de la coopération avec le client et les futurs utilisateurs. En référence la méthode Gimsi, le projet décisionnel, les méthodes agiles pour les projets informatiques et l'ouvrage lié au site.
Il doit aussi posséder un bon discernement et de grandes facultés d'anticipation pour prévenir les difficultés inhérentes à la conception d'un produit digital. MOA et MOE, deux rôles complémentaires
En résumé, le MOE est entre deux positions: d'un côté, il a la responsabilité de son équipe de développeurs, mais de l'autre, il doit rendre des comptes à la maîtrise d'ouvrage, laquelle, représentant le client, sera la seule habilitée à valider les travaux menés par la maîtrise d'œuvre. Il revient donc uniquement à la maîtrise d'ouvrage d'être décisionnaire sur le projet. La MOA va donner un cadre au projet, une structure, une méthodologie, quand la MOE va donner les moyens de réaliser le produit final. Les deux rôles sont complémentaires et interdépendants, c'est pourquoi leur bonne collaboration est fondamentale. En effet, il incombe à la MOA de bien cibler les attentes du client et comprendre ses objectifs de sorte à concevoir un cahier des charges cohérent. En revanche, elle doit être à l'écoute de la MOE, notamment en cas d'infaisabilité technique, par exemple.
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