Angela Gilmore, agente de développement, Collège Cambrian Angela Gilmore est agente de développement au Collège Cambrian et est membre du comité de planification stratégique de l'établissement. Angela Gilmore, Development Officer, Cambrian College Angela Gilmore is the Development Officer at Cambrian College and a member of the Strategic Planning Committee. Planification stratégique | COESIO. En janvier 2006, plusieurs représentants de la haute direction de TD (notamment deux administrateurs de TD siégeant également au conseil de Banknorth) ont assisté à une réunion du comité de planification stratégique de Banknorth. In January 2006, a meeting of Banknorth's Strategic Planning Committee was attended by several senior representatives of TD (including two TD directors who were also on Banknorth's board). Un arrangement institutionnel comprenant un organe exécutif, un comité de planification stratégique, des groupes d'experts et un groupe de vérification;
An institutional arrangement comprising an executive body, a strategic planning committee, expert panels and a verification group;
De plus, elle a été secrétaire du comité de relance de Compton, membre du comité de planification stratégique de la municipalité régionale de comté (MRC) de Coaticook et présidente du conseil d'établissement de l'école Louis-St-Laurent de Compton.
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Mission, Vision, Valeurs: éléments centraux de la planification stratégique
Lorsqu'un organisme entreprend une démarche de planification stratégique, la première étape est évidemment de s'attarder à trois éléments centraux: la Mission, la Vision et les Valeurs. Pourquoi est-ce si important? Et comment s'y prendre? D'entrée de jeu, la démarche de planification stratégique ne devrait jamais être l'œuvre d'une seule personne. Planification stratégique | Gouvernance. La mise en place d'un comité de travail est essentielle pour assurer le succès de la démarche. Ce comité jouera le rôle suivant:
identifier les informations nécessaires pour alimenter la réflexion;
amorcer le travail de réflexion et de rédaction;
identifier les zones, la portée et les moments de consultation à réaliser auprès des employés, bénévoles et partenaires;
établir un calendrier de travail. La planification stratégique sera le fondement de la prise de décision quant au développement de l'organisme, ses stratégies de communication et de financement. Mission
La première discussion du comité portera sur la définition de la Mission.
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Le lac à l'épaule se fait sur un à deux jours et peut s'insérer dans un plan ou une réflexion. Comment se déroule la réalisation d'une planification stratégique? Avec Espace Stratégies, le processus de planification stratégique fait suite à une démarche participative de cocréation développée en partenariat avec le client. Les participants peuvent être des personnes clés du conseil d'administration ou du comité gestion, des employés, des membres de la direction, des partenaires financiers ou preneurs de services, des acteurs du milieu socio-économique, des experts du domaine ou toute autre personne de l'écosystème. Planification stratégique | Espace Stratégies. Le processus de planification stratégique débute avec une phase d'ouverture afin de mettre toutes les idées sur la table, sans jugement, en considérant à cette étape-ci que toutes les idées sont bonnes. Le processus se termine avec une phase de fermeture où l'ont fait des choix stratégiques parmi l'ensemble de nos opportunités et en fonction des objectifs fixés dans la phase d'ouverture.
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La planification stratégique d'entreprise a pour but de déterminer ce qu'une entreprise souhaite accomplir ainsi que les étapes nécessaires à son succès. Ainsi, pour mieux mettre en œuvre le processus de la planification dans votre entreprise, il est indispensable de suivre cinq étapes. Dans cet article, découvrez l'importance de mettre en place une planification stratégique et un pas à pas en 5 étapes pour ne rien oublier. Comité de planification stratégique pour les. Définition de la planification stratégique? Il s'agit d'un processus de planification par lequel les objectifs d'une entreprise sont fixés d'une part, et d'autre part les moyens, instruments et actions pour les atteindre sont indiqués dans une perspective à moyen/long terme. Cette planification prend en compte les activités qui se déroulent dans l'environnement naturel extérieur, décrivant ainsi les résultats produits, qu'ils soient souhaités ou non. C'est un processus organisationnel nécessaire pour définir une stratégie ou une orientation pour la prise de décisions.
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Il s'agira alors d'énoncer la raison d'être de l'organisme, ce qu'il vise, ses intentions et ainsi clarifier ses principaux champs d'action. L'énoncé devrait répondre aux questions suivantes:
ce qui vous distingue (Qui êtes-vous? Comité de planification stratégique dans. );
les caractéristiques de votre clientèle-cible (Pour qui? );
les problèmes soulevés par vos clients et que vous tentez de résoudre (Offre de produits et services). Cet énoncé de Mission est particulièrement important puisqu'il sera votre premier élément de communication auprès de l'ensemble des personnes qui collaborent avec l'organisme (le CA, les employés, les bénévoles, les partenaires et la clientèle). La définition ou la révision de la Mission permettra de:
bien cibler ou recentrer les actions à mettre en place et les stratégies de développement;
aider le CA et l'équipe de direction à prendre les décisions;
devenir une source de mobilisation pour tous les acteurs au sein de l'organisme. Une fois que la Mission de l'organisme est déterminée, il faudra la communiquer et la revisiter de temps en temps.
Établir une synergie entre les actions et les autres secteurs. Comportements à privilégier par le professionnel de la gestion des ressources humaines Soutenir les gestionnaires dans la démarche de mobilisation. Comprendre rapidement les enjeux problématiques. Participer aux activités de planification, de mobilisation et de communication. Appuyer l'entreprise dans ses besoins de développement organisationnel, de mise à jour des compétences et de développement alignés sur les besoins. À propos de l'auteur Pierre Paquette, CRIA, M. Sc., est président de Corpo Diagnostic, Conseils en gestion, une firme d'experts en climat organisationnel. Il intervient auprès des organisations en matière de planification stratégique, de diagnostic organisationnel, de rentabilité, de mobilisation et d'indicateurs de performance. On peut le joindre par téléphone [514 710-9479] ou par courriel []. Comité de planification stratégique de. Site web:
Pierre M. Paquette
Président
Corpo Diagnostic inc.
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Chapitre Quatre — Collision Date de diffusion originale: 16 octobre 2006 Les individus ont la possibilité de se connecter les uns les autres alors que Mohinder apporte les derniers indices sur là où ils sont, mais est-il trop tard pour la pom-pom girl? Chapitre Cinq — Hiros Date de diffusion originale: 23 octobre 2006 Les conséquences des pouvoirs de chacun deviennent de plus en plus évidentes quand Matt lit dans les pensées de sa femme, Hiro est attaqué par du personnel d'un casino de Las Vegas et Niki perd la notion de temps. Chapitre Six — Double Jeu Date de diffusion originale: 30 octobre 2006 Niki se retrouve face à face avec son mari D. L. et Peter transmet un message de sauvetage à Hiro. Heroes saison 1 vostfr [Résolu]. Chapitre Sept — Rien à cacher Date de diffusion originale: 6 novembre 2006 Les relations deviennent risquées quand Matt s'éloigne de sa femme pour partir traquer Sylar, Claire découvre que sa cassette manquante a disparu, Nathan est fin stratège avec sa famille et Niki confie son « secret » à un ami.