On met ci-après un cours résumé de gestion de trésorerie à télécharger gratuitement. commençant par la définition de la trésorerie passif: Elle représente les différentes facilités financières accordées par les banques et qui conduisent à un endettement de l'entreprise. Les différentes approches de la trésorerie
Globalement il existe trois approches:
✔ Ceux qui définissent la trésorerie de l'entreprise comme la différence entre les valeurs réalisables et disponibles d'une part, les dettes à court terme, d'autre part: approche bilancielle (statique). ✔ Ceux qui se basent sur les mêmes données mais utilisent leur rapport au lieu de leur somme: approche des ratios (statique). ✔ Ceux qui définissent la trésorerie par les flux de trésorerie: une approche dynamique. L'évolution de la trésorerie dépend de l'importance du solde de tous les flux financiers et de la vitesse de transformation de ces flux. Télécharger le cours de gestion de trésorerie
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Gestion de la trésorerie 3-211-02 Séance 1 Qu'est que la gestion de trésorerie???? Notion peu enseignée dans les écoles de gestion au Canada. Néanmoins, il s'agit d'un sujet d'une réelle importance. La gestion de la trésorerie, c'est: L'entité responsable de la gestion et du contrôle de tous les flux monétaires de l'entreprise. Ces flux monétaires peuvent représenter des augmentations (FM+) ou des diminutions (FM-) des comptes bancaires de l'entreprise. Citation provenant du site Internet de la Banque Royale: « L'entreprise qui ne fait pas de profits se meurt lentement, mais l'entreprise qui n'a pas de liquidités disparaît rapidement. » Ex: GM vs Jetsgo Responsabilité du département de la gestion de la trésorerie Traditionnellement, il s'agissait de garder l'argent et assurer les liquidités. Mais c'est bien plus: Le département de la trésorerie s'assure d'optimiser l'utilisation de l'argent en veillant à ce que l'entreprise n'en manque pas et en s'assurant d'emprunter de façon économique et efficiente, en plus d'anticiper les besoins d'argents et les flux monétaires excédentaires.
Fonds de roulement net = Actif ct – Passif ct = Dette lt + Capitaux propres -Immobilisations à Montant qu'il faut financer par dette ou par capital-actions Ratio de fonds de roulement = Actif ct / Passif ct Différence entre Fonds de roulement net et Fonds de roulement naturel: - Pour le FDR net, il n'y a pas d'indépendance entre le financement ct et lt - Le FDR net considère la portion ct de la dette lt alors qu'elle devrait être classée dans la section lt.
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Besoin en fonds de roulement: Excédent de l'actif à court terme sur le passif à court terme, à l'exclusion de la trésorerie. (Cycle d'exploitation). Ce besoin doit être financé par les capitaux permanents de l'entreprise au même titre que les immobilisations. Cycle d'exploitation: Période de temps qui s'écoule entre l'achat de matières premières ou de marchandises et le recouvrement du prix des produits ou des marchandises vendus. Cycle d'encaisse: Période de temps qui s'écoule entre le moment où l'entreprise paie ses fournisseurs et le moment où elle encaisse les sommes d'argents relatives aux ventes effectuées.
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Trésorier est responsable de: 1- Gestion des liquidités: S'assurer que l'utilisation de l'argent est optimisé. Possibilité de conflits: ex: comptes clients 2- Prévision des flux monétaires: Prévoir les mouvements d'argent dans l'entreprise afin de prendre des décisions stratégiques concernant le prêt ou l'emprunt. 3- Gestion des relations bancaires: Établir relation de confiance 4- Gestion des investissements court terme: Maximiser le retour sur l'investissement à court terme. Respect des règles concernant la situation de Risque/Rendement 5- Gestion du risque: Identification et la coordination de l'ensemble des préoccupations en matière de gestion des risques pour l'ensemble de l'entreprise. 6- Gestion des devises étrangères et des taux de change: Responsable de coordonner et d'exécuter des transactions sur les devises étrangères. 7- Vigie de l'environnement: Aviser les autres départements de changements sur les marchés financiers et l'environnement réglementaire.
-Cible statique mais l'environnement est dynamique - Ignore le coût du capital Quelle stratégie faut-il adapter??? Malheureusement, il n'y a pas de réponses définitive, mais seulement des éléments de réponses. Avec un surplus de liquidités: -Réduction des risques de faillites -Réduction de la rentabilité de l'entreprise -ont un coût (frais de transaction) - augmentation du risque de taux (taux ct plus volatils que taux lt) Le niveau optimal du FDR est le meilleur compromis entre: Frais financiers et la liquidité ou si vous préférez entre (rentabilité et risque) à Impossible de déterminer sans les « préférences de l'entreprise » Rappel: Mission première du trésorier: Déterminer un niveau de liquidité en accord avec la stratégie globale de l'entreprise. Comment mesurer la liquidité? 1- Par les ratios ct de liquidités (3): Idée: Ratio de liquidités générales: Actif ct / Passif ct Ratio de liquidité restreinte: (Actif ct – stocks) / Passif ct Ratio de liquidité immédiate: (encaisse + placements ct) /dettes financières à ct 2- Par les flux Via le cycle d'encaisse = durée de stockage + délai de paiements des clients – délai de paiements des fournisseurs = (stocks *365/ CMV) + (C/C *365 / Ventes) – (C/F *365 / Ventes) Exemple: • Le BFR (plus le disponible minimum) d'une entreprise supposée en régime de croisière évolue de la façon suivante Les taux sont les suivants:?
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Localisation - MME JOSELYNE DAROU
Mme Joselyne Darou
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