10 = 10%
Le taux de productivité horaire:
Taux de productivité horaire = Heures productives/heures de présence = 2 000 / 2 300 = 0, 87 = 87%
2. Indicateurs d'efficacité et d'efficience
Efficacité: critère de performance qui traduit l'atteinte des objectifs. Indicateurs: taux de retour client, de respect des délais, temps moyen d'intervention, % de portables refusés…
Efficience: critère de performance qui traduit la capacité d'être efficace au regard des moyens engagés. Indicateurs d'efficience: le taux de productivité horaire
Remarque: on veillera à ne pas confondre critère et indicateur, ce dernier permettant la mesure ou l'appréciation du critère de performance. Exercice corrigé tableau de bord rh 2019. 3. Note sur les causes internes du mécontentement des clients
De Monsieur (ou Madame) ….. A Monsieur …… (Contrôleur de gestion)
Assistant(e)
Date: janvier 2005
Objet: plaintes de clients portant sur le non-respect
du délai d'intervention
P. J. : Tableau de bord de décembre 2004
La société a enregistré, depuis le début de cette année, de nombreuses plaintes de clients utilisant la marque Onkai, au sujet du non-respect du délai contractuel d'intervention.
Exercice Corrigé Tableau De Bord Rh 2019
Vous auriez pas un lien? Merci d'avance
LOUIS Date d'inscription: 1/06/2017
Le 06-05-2018
Bonjour je cherche ce document mais au format word Merci de votre aide. Le 02 Mai 2015 8 pages
Corrigé officiel complet Sujet de bac
1. 1 Montrer l'intérêt pour l'entreprise d'élaborer un tableau de bord social. 3 points tableau de bord social pour compléter l'analyse de la situation sociale. /stg-communication-grh-2012-metropole-corrige- - -
MAXIME Date d'inscription: 25/03/2018
Le 27-09-2018
Salut tout le monde Je pense que ce fichier merité d'être connu. Le tableau de bord en ressources humaines | Proxima Centauri. Merci d'avance
Le 04 Janvier 2013 8 pages
Les indicateurs RH et d activité mdef-lyon fr
1 Les indicateurs RH et d'activité Boîte à outils SERVICES A LA PERSONNE 2 Pourquoitravaillersurlesindicateurs Mieux suivre et anticiper la situation sociale de
CLÉMENCE Date d'inscription: 9/03/2017
Le 25-11-2018
Bonjour à tous Avez-vous la nouvelle version du fichier? Merci pour tout
JULIA Date d'inscription: 19/08/2017
Le 26-12-2018
Yo ClÉmence Je remercie l'auteur de ce fichier PDF Merci beaucoup
Le 28 Septembre 2012 4 pages
Tableaux de bord Le portail de l Etat au service des
La construction des tableaux de bord peut se faire selon différentes méthodes, plus ou moins centralisées ou décentralisées: 1.
Exercice Corrigé Tableau De Bord Rh A Word
Il y a parfois un débat sur ce qu'on appelle le Taux de turn-over. Ce qui est le plus logique, c'est d'y voir ce qu'on appelle un "taux de rotation des effectifs". C'est-à-dire qu'on prend les entrées (nouveaux salariés) et les sorties (départs de toute nature) sur une période que l'on divise par 2 [entrées + sorties)/2] et on divise le tout par l'effectif de départ (en début de période) Ainsi, si j'ai 10 entrées et 10 sorties sur une année et un effectif de départ de 100, j'ai des effectifs stables mais un taux de rotation de 10%. Un taux de rotation de 0% signifie qu'il n'y a eu aucune variation et un taux de 100% signifie qu'il ne reste plus personne par rapport au début de période! Exercice corrigé tableau de bord rh a word. Je trouve que ce taux de rotation est utile dans le cadre d'une société dont les effectifs sont stables. Dans notre cas, comme j'ai pu déjà le dire nous sommes sur une logique de forte croissance. En conséquence, si par exemple on a Zéro départs, mais 20 embauches, sur 100 personnes au départ, on aurait un taux de rotation de 10%… Or le taux de turnover a souvent une connotation négative c'est pourquoi dans notre cas, nous avons préféré calculer un taux de départ subi, c'est-à-dire se concentrer sur les effectifs qui ont quitté la société alors qu'on aurait voulu les garder… C'est un indicateur qui nous semble bien plus pertinent!
Exercice Corrigé Tableau De Bord Rh Sur
Dans cet exemple j'ai donc pris des éléments qui relèvent des objectifs et de leur évaluation.
Cibler le volet RH ayant un impact sur la problématique organisationnelle. Il faut s'assurer d'identifier la source réelle des problématiques. À titre d'exemple, un problème relié à la satisfaction de la clientèle peut sembler dû à une qualité déficiente des produits ou à des retards de production fréquents. Toutefois, la source réelle réside possiblement au niveau d'une formation inadéquate, d'un manque de mobilisation des employés ou même d'une mauvaise sélection des candidats lors du processus de recrutement. Choisir des indicateurs précis qui refléteront ce volet RH et s'assurer que la collecte des données pourra être effectuée. Une fois les problématiques RH ciblées, il est alors primordial de s'assurer d'être en mesure de les quantifier. Prenons l'exemple du processus de recrutement. Exercice corrigé exercice tableau de bord rh- pdf documents pdf. Il peut être ardu de donner une valeur au choix d'un nouvel employé. Toutefois, il peut être intéressant de connaître la réalité qui a poussé à ce choix. Est-ce que le nombre de CV entrants lors du processus était trop minime, ce qui a étiré le processus en longueur?
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La période d'essai est un moyen pour les deux parties de voir si le poste est bien en adéquation avec le profil recruté. L'objectif est de comprendre comment fonctionne l'entreprise pour pouvoir s'y adapter et y prendre sa place.
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