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Diriger une entreprise consiste essentiellement à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d'un ou de plusieurs décideurs qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d'un ou de plusieurs critères d'évaluation, et qui apporte une réponse à un problème donné. La décision est l'aboutissement d'un cheminement ou processus de réflexion: le processus décisionnel. Les décisions
Les décisions sont inhérentes au management de l'entreprise car elles sont préalables à toute détermination d'objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. En conséquence, des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les entreprises 'a tous les niveaux hiérarchiques et dans tous les domaines d'activité. 1. Les décisions et les processus de décision - Cours BTS Communication. La notion de décision
Pour prendre une décision, le décideur s'appuie sur les informations et les connaissances dont il dispose en fonction des objectifs poursuivis par l'entreprise. Plusieurs théories se sont succédé pour décrire et expliquer le comportement du décideur.
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2. Les facteurs de contingence
Des facteurs de contingence tels que la structure de l'entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. Modèle imc simon wiesenthal. a) La structure de l'entreprise
La structure de l'entreprise traduit ses principes d'organisation et d'exercice du pouvoir de décision. Schématiquement, le pouvoir de décision peut être détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie, il s'agit alors d'une structure centralisée, ou, au contraire, être réparti au sein des divisions opérationnelles, il s'agit, dans ce cas, d'une structure décentralisée:
Une structure centralisée favorise la cohérence des décisions car elles sont prises par un petit nombre de décideurs, mais l'efficacité des solutions est réduite du fait du manque de concertation avec la base écartée du processus. Une structure décentralisée permet une meilleure pertinence des décisions, prises par des décideurs proches des problèmes à résoudre et mises en œuvre par des salariés plus impliqués, mais ces décisions risquent de s'écarter rapidement de l'objectif commun, ce qui nécessite la mise en place de procédures de contrôle efficaces.
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Cela permet donc au décideur de se donner une image concrète de sa pensée, ce qui améliore la prise de décision. – La veille stratégique qui consiste à collecter puis analyser les informations les plus à jour sur son environnement afin de prendre les meilleurs décisions possibles. Elle consiste à mettre en place un processus faisant appel à l'ensemble des veilles pratiquées au sein d'une organisation. Modèle imc simon van. Elle implique une surveillance de l'information de tous types (web, interne, externe…). – Les Systèmes Interactifs d'Aide à la Décision (SIAD) sont également des outils pour la prise de décision. Ils naissent de l'interaction entre l'homme et la machine. Ils fournissent une assistance aux décideurs pour des problèmes, mais ne font pas de traitements automatiques. Ils permettent plutôt de combiner le jugement humain et le traitement automatisé de l'information. Un SIAD sera efficace s'il est capable de fournir des représentations pertinentes pour le décideur, de faire des opérations de traitement de l'information, et d'interpréter les décisions prises par un demandeur.
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Repères bibliographiques CYERT, Richard & MARCH, James: Processus de décision dans l'entreprise, Dunod, 1963, traduit en 1970 COHEN, Michael; MARCH, James & OLSEN, Johan: « Le modèle du garbage can dans les anarchies organisées », in Décisions et organisations, James MARCH (dir. ), Editions d'organisation, 1991 SIMON, Herbert: Le nouveau management. La décision par les ordinateurs, Economica, 1977, traduit en 1980 Pour aller plus loin MARCH, James: Décisions et organisations, Editions d'organisation, 1988, traduit en 1991
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Ils viennent « limiter » la rationalité de la décision. Quels sont les facteurs qui influencent la prise de décision? Plusieurs éléments influencent, dans un contexte donné, la prise de décision:
Les caractéristiques de l'entreprise (taille, propriété, localisation, climat social, culture, histoire…). L'évolution du marché (croissance, stagnation, déclin). Avis décès Tourcoing (59200). Les logiques financières. Le contexte géopolitique…
Cependant, la personnalité et le style de direction du dirigeant est un facteur explicatif et déterminant du processus de décision dans les entreprises. Herbert Simon (1916-2001)
Simon a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas " la meilleure solution " mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré d'information, de leur motivation et de leur capacité réelle d'action.
Il va donc s'arrêter
au 1er choix qu'il jugera satisfaisant. ⇒ Pourquoi les décisions sont-elles irrationnelles? Le modèle poubelle:
Le processus de décision consisterait à mettre en concordance des solutions existantes avec des problèmes
posés. Dans la poubelle se rencontreraient les flux de solutions, les problèmes et les participants; de cette
rencontre naît la décision. L. Modèle imc simon de la. Sfez met en avant la notion de non-rationalité des décisions, qui sont justifiées une fois qu'elles sont
réalisées. 2. Les facteurs d'influence de la direction d'entreprise
⇒ Quelle est l'influence des styles de directions? Likert distingue 4 styles de direction:
→ Le manager autoritaire: qui manage ses collaborateurs par la crainte. →Le manager paternaliste: autoritaire + relations de proximité avec les subordonnés et système de
récompense souvent arbitraire. → Le manager consultatif: recherche d'un large consensus. → Le manager participatif: non directif avec un système de motivation et d'intéressement des salariés.
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