Maîtrise des risques IM Projet intègre une analyse de risques dans toutes ses missions de gestion des délais, mais peut aussi intervenir spécifiquement sur ce sujet. " une analyse des risques pour fiabiliser le projet " Dans ce cas, IM Projet applique une méthode de gestion des risques qu'elle a développée dans son offre de conseil en management de projets, avec notamment une approche participative qui permet de faire émerger les risques et d'identifier des actions de couverture adaptées au contexte du projet. Après la mise en place du dispositif, IM Projet accompagne les équipes dans le suivi des actions de couverture et la maîtrise des risques en fonction de l'évolution du projet. Mettre en place un dispositif de pilotage efficace Vous souhaitez mettre en place une organisation, des méthodes et des outils de pilotage efficaces pour vos projets. Vous souhaitez dimensionner correctement vos projets pour mobiliser les ressources nécessaires à la réalisation d'un projet. " Se donner les outils pour un pilotage efficace" En véritable conseil en management de projet, IM Projet peut en quelques semaines réaliser avec vos équipes une analyse organisationnelle (cadrage des objectifs, organisation projet, gouvernance, structuration, niveaux de planification) et une planification générale.
Conseil Management De Projet Pour La
Direction d'opération et de projet, Analyse des risques réglementaires et environnementaux, Plans de management de projet (PMP), Plans Assurance/Qualité Environnement (PAE ou PQE), Plans Assurance Qualité (PAQ), Pilotage technique et suivi des prestations des bureaux d'études titulaires des marchés, Optimisation, audit et analyse des plannings de production d'études, Aide et contrôle des procédures administratives. 25 ans d'Expérience d'ingénierie et conseil
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ACTAE CONSEIL vous propose Des prestations D'accompagnement et de conseil en environnement tout au long de la vie du projet. Références _________________________
Canal Seine-Nord Europe (107 km) | SCSNE
Responsable Environnement du marché de MOE (TOARC) | Lots 2 et 4 (76 km)
Conception et dossiers réglementaires
2019-2020
EOLE – RER E | SNCF Réseau
Responsable Environnement et Développement Durable pour la maîtrise d'œuvre des travaux souterrains Ecoconception 2013-2014
LGV Sud Europe Atlantique (302 km) | COSEA
Responsable Environnement Conception et dossiers réglementaires 2008-2011
Conseil En Management De Projet
La meilleure façon de booster votre carrière WELL'D vous accompagne pour trouver les missions de vos rêves! WELL'D est un jeune et dynamique cabinet de conseil spécialisé en management de projets et innovation. Né de la rencontre entre plusieurs consultants et managers expérimentés dans le domaine du conseil, l'objectif du cabinet est un positionnement clair, haut de gamme dans le respect de chaque membre de l'équipe. Un management juste et bienveillant au service de clients et projets ambitieux. Notre vocation est d' aider nos clients à identifier les solutions clés pour réussir leurs projets les plus complexes. Notre cabinet à taille humaine permet une communication et une entraide permanente entre nos collaborateurs. Elle permet par ailleurs d'être à la pointe des sujets innovants dans des secteurs particulièrement dynamiques: télécoms, bancaire, industrie…
Nos différences essentielles résident dans:
Le suivi de chacune de nos missions et collaborateur de façon personnalisée. Nos équipes de recruteurs et managers spécialisés dans leurs domaines technologiques.
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Professionnalisez votre organisation et réagissez vite face aux changements
Sortez d'une gestion en mode "urgence" et créez les conditions organisationnelles pour un confort et une performance durable.
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Avant le démarrage de votre projet de transformation, nous préconisons un diagnostic de maturité et culturel sur les pratiques Agiles. Nous plaçons la réactivité, la collaboration et les compétences de tous vos collaborateurs au cœur de votre projet. Ainsi, tout en nous appuyant sur un référentiel de pratiques agiles, nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée, "sur-mesure", prenant en compte votre existant et votre maturité au regard de ce référentiel. La culture, la définition des fonctions RH, l'organisation hiérarchique en place, le poids des habitudes… peuvent constituer des freins à une mise en œuvre au sens strict. Les retours d'expérience permettent d'appréhender toute la finesse de mise en œuvre, tant dans l'accompagnement stratégique, qu'opérationnel. Garants méthodologiques de l'agilité dans la réalisation des projets, nos consultants certifiés « Scrum Master » vous aident de manière quotidienne: préparation et animation des rituels, éliminations des obstacles, etc.
Accompagnement au changement
Nous mettons en place une démarche "sur-mesure" qui permet de définir des leviers spécifiques à votre entreprise lors de changements importants. Conseil et stratégie en organisation
Au travers d'une démarche éprouvée, nous accompagnons nos clients et leurs équipes dans l'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Risques
Notre approche du risk management (gestion des risques, contrôle, audit interne, conformité) est un accompagnement personnalisé pour que la maîtrise des risques devienne un atout pour votre entreprise. News Cal 21 mars 2022 Un consultant nantais bascule sur l'antenne brestoise – Entretien Lire
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