La cohésion de vos collaborateurs est une chose que vous devez entretenir par tous les moyens. Et pour cause, une équipe unie est le gage de la réussite et de la performance de votre société. De fait, lorsque des tensions se font ressentir, lorsque vous constatez qu'une équipe est disloquée, il est alors grand temps d' organiser un séminaire de cohésion. Effectivement, il ne faut surtout pas négliger les relations interpersonnelles au sein de votre entreprise. Pour organiser un séminaire de cohésion, il n'y a pas d'autres solutions à part procéder par étape. Entre le choix de la salle, les activités et le lieu de séminaire, un long chemin vous attend. Voici donc les sept étapes incontournables dans la mise en place d'un séminaire de cohésion. Étape 1: définir la date du séminaire de cohésion
C'est clair! Mettre sur pied un séminaire d'entreprise n'est pas une sinécure. En définissant une date assez éloignée, vous bénéficiez d'une marge de manœuvre. En effet, vous pourrez informer bien en avance vos collaborateurs et assurer ainsi un taux élevé de participation.
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Mais aussi celles qui sont en accord avec le thème de votre séminaire. Les activités artistiques comme la peinture ou la musique sont très sollicitées des entreprises en ce moment. Les sports collectifs se montrent également efficaces pour resserrer les liens au niveau de vos équipes. Il y a également les activités liées à la gastronomie et à l'œnologie. Bref, avec le large panel d'activités qui s'offrent à vous, vous n'avez que l'embarras du choix. Lire notre article pour choisir une activité pour votre séminaire. Étape 4: choisir la durée du séminaire de cohésion
Pour assurer l'efficience de votre séminaire de cohésion, vous devez prédéfinir une durée adaptée au format de votre séminaire et aux activités. Trop long, votre séminaire provoquera la lassitude de vos collaborateurs. Ce qui pourrait avoir un impact négatif et dissoudre complètement vos objectifs. Par contre, si la durée de votre séminaire est trop courte, vous risquez de laisser une sensation de faim à vos collaborateurs. Mais en outre, ils auront l'impression d'avoir perdu leur temps.
Le séminaire: un outil de management à fort impact pour les organisations (lorsqu'il est bien mené). Aujourd'hui, améliorer et entretenir la cohésion d'équipe apparaît comme un véritable défi et un facteur clé de succès incontournable. Travailler à re-définir une identité collective forte en remobilisant les individus et en relançant les dynamiques collectives constitue une priorité pour retrouver la motivation, la cohésion et la positivité des équipes. Le séminaire de cohésion d'équipe est un outil qui permet aux entreprises de renforcer les liens, l' esprit d'équipe ainsi que la communication interpersonnelle. C'est également une solution pour créer des interactions différentes de celles du quotidien, apprendre à se (re)découvrir dans un contexte propice à l'échange et aux changements. Co ' efficience³ élabore des séminaires innovants, sur-mesure, avec une réelle valeur ajoutée, grâce à la combinaison de nos différents savoir-faire, outils et modalités. Notre objectif est d'accompagner les entreprises à résoudre des problématiques précises:
– en développant l'intelligence collective,
– en repositionnant l'humain au cœur des priorités,
– et en améliorant les dynamiques collectives
Les 4 phases d'un séminaire CO'3
Immersion
Une phase nécessaire pour comprendre votre besoin et nous adapter à votre contexte de la manière la plus personnalisée possible.
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Pour toutes ces raisons, votre séminaire de cohésion doit avoir une durée réfléchie. Un séminaire de cohésion peut durer une journée ou quelques jours. C'est par rapport au lieu et aux activités que vous devez définir la durée. Si vous décidez d' organiser votre séminaire dans un autre pays par exemple, prévoyez trois ou quatre jours, voire même une semaine pour votre séminaire. Par ailleurs, pour vous aider à trouver la durée idéale, établissez un timing. Si ce dernier a été respecté à la lettre et que vous n'aviez pas à inventer d'autres activités pour retenir vos collaborateurs, c'est gagné! Vous avez trouvé la durée idéale. Étape 5: choisir un thème
Le thème doit être pertinent et choisi avec minutie. En ce moment, l'atypique et l'original ont le vent en poupe et les différents prestataires en événementiel ne manquent pas d'idées pour faire de votre séminaire de cohésion un événement d'entreprise inoubliable. Toutefois, cela ne signifie en aucun cas que les thèmes classiques comme l'art culinaire, la musique, le sport… sont moins efficaces.
Pour démultiplier l'effet de la cohésion d'équipe, le coaching individuel du manager est recommandé quand celui-ci est possible et voulu par le manager. Une activité commune déconnectée de l'opérationnel est motivante pour le groupe. Celle-ci est choisie en fonction des besoins de l'équipe. On veillera à prévoir une activité qui ne favorise pas une personne par rapport à une autre ou qui soit facteur de démotivation ( exemple: des défis physiques). Au-delà du moment de convivialité, le débriefing du processus de l'activité avec l'équipe est essentiel. EXEMPLE de Processus complet pour les membres du comité de direction d'une entité de 250 personnes (secteur de la métallurgie) Source: Inspiré de V. Lenhardt, Les responsables porteurs de sens, Insep Consulting, 2010 Résultats à chaud Une surprise pour certains de découvrir des aspects de personnalité de leurs collègues. Un réel soulagement de l'équipe de voir que l'on peut dire les choses sans jugement. Un réel soulagement de l'équipe de constater que leur système n'est pas figé.
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Quels sont les autres services disponibles sur les lieux (restauration, hébergement…)? Et ainsi de suite. Étape 7: définir un budget
Le budget sera votre plus grand outil dans vos préparations. En effet, le transport, l'hébergement, la restauration, et tous les autres services ne sont pas gratuits. N'oubliez pas de prendre une marge en vue de prévoir les éventuels imprévus. Vous organisez un événement? Remplissez le formulaire et décrivez votre événement, un conseiller Bird Office vous contactera dans les plus brefs délais. //
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Prendre du plaisir, s'épanouir et se développer personnellement. team building sportif de haut niveau et entreprise
Un Coach sportif de haut niveau anime votre team building d'entreprise afin de donner à votre marque employeur toujours plus de force et de caractère. Tous nos coachs sont des athlètes de haut niveau, compétiteurs dans l'âme. Ils vous transmettront leurs aventures sportives, leurs doutes, leurs succès, les étapes par lesquelles ils sont passés. Au travers des exemples d'autres sportifs, individuels et groupes, votre Coach Profeel vous fera traverser des exploits internationaux, des moments difficiles vécus par d'autres sportifs. En alternance avec des ateliers de travail, vos équipes apprendront à passer des messages clairs et proposer des projets de cohésion d'entreprise précis. Vous récupérez un Livre Blanc de votre séminaire sportif d'entreprise, pour pouvoir garder les informations captées et travailler dessus pour l'avenir de votre entreprise. Votre Coach sportif de haut niveau revient vous voir quelques jours après afin de définir avec vous les priorités de votre projet de marque employeur et de team building sportif d'entreprise.
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Article réservé aux abonnés Professeur de littérature, auteur de romans et de recueils de poésie, Iranien exilé au Canada depuis 1996 après avoir connu les prisons du Shah puis celles des ayatollahs, Réza Barahéni se réclame de « la famille des aveugles du monde entier ». Au terme de son dernier roman, 300 pages d'une hallucination éblouissante, ce fou de littérature, comme d'autres sont fous de Dieu, clame: « J'écris en cécité. » Une cécité qui le relie à des figures totémiques littéraires (Borges) ou mythologiques (OEdipe), une supervoyance qui le guide à travers les énigmes obscures du monde et de la vie. Le roman se déroule dans le noir, au sens propre, puisqu'il se situe dans un New York en proie à une panne d'électricité. Ce soir-là, Rahmat, écrivain iranien exilé, doit lire des poèmes qu'il n'a pas écrits à une assemblée de poètes aveugles, assis au bord du vide, au 70e étage d'un gratte-ciel new-yorkais. Telle est, du moins, l'une des sept versions de la nuit extraordinaire proposées par l'auteur.
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Rapprochements, désirs, heurts, éloignements, ressentiments, reproduisent, en l'espace de quelques jours - durée qui est celle de la vie même, dit Hubert Nyssen, - le mouvement relationnel des rencontres et des correspondances, le flux et le reflux de la vie mondaine et sociale. Dans ce marigot, qui est essentiellement celui des " lettres et de l'édition de Paris ", l'écrivain Galien, roi borgne au pays des aveugles, empereur romain de la décadence, engendre, en contrepoint fictif, son Doppelgänger, son double: un nain " persécuteur et persécuté ", car " tout homme - et a fortiori un écrivain - porte en lui un double exaspérant qui lui démonte ses certitudes, l'incline à inverser vie et mort et lui suggère de céder à la perversité de la folie ". Soit. Mais ce Doppelgänger n'est que le fruit d'une imagination complaisante d'écrivain: ubiquiste, terroriste et prophétique, ce double, quand il ne lit pas les Bijoux indiscrets, mord les femmes sous leurs jupes... Fantasmes de l'écrivain étouffé par ses propres monstres que n'aide guère cet aphorisme de Cortazar: " Le seul moyen de tuer ses monstres, c'est de les accepter. "